中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用。结果表明:在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大。该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导。

企业适应环境过程中的战略复杂性演化机理研究——基于格兰仕的案例分析

战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。

中国新兴企业的组织模块化构建及价值创造——基于战略复杂性视角的华为公司案例研究

组织模块化再造是战略复杂性情境下组织变革的主流趋势,其对组织创新的积极意义已得到学界和业界的普遍认可。本研究通过深度剖析深圳华为公司作为新兴企业如何成功应对多重复杂战略所带来的市场挑战,尝试构建一个组织模块化运作的理论框架和揭示其价值创造过程的核心机制:组织模块化构建的基本要素包括模块化分解和模块化集成,其动因是复杂适应性和企业资源模块化的需求;模块化运作包括基于管理控制的实物价值创造机制和基于象征管理的虚拟价值创造机制,实物价值创造机制优化企业内部的资源配置,提升产品开发效率,而虚拟价值创造机制则进一步推动企业的创新绩效。

国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析

发展中经济体内的本土企业,在面对全球竞争环境时如何形成有效的战略,是尚未受到充分研究的战略管理领域。本文以中国为对象,通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先,我们评估了中国这样的转型发展经济体内的外部环境条件。在此基础上,我们确定了4个关键战略要素——本土化、资源拓展性成长、战略差异化和竞争性协作,从而形成成功的本土企业战略。然后,我们用这个四元模型来分析中国高新技术公司这类面临竞争挑战的特殊的公司群体。最后,我们提出了战略复杂性的概念以开拓未来的研究。除了理论贡献之外,我们还提供了管理建议和政策指向。

中国本土新兴企业的战略双重性:基于华为、联想和海尔实践的理论探索

从企业与环境的动态匹配观点出发,以战略的产业组织、资源基础观和制度基础理论为依据,本文探讨了中国转型发展时期的制度与产业的复杂动态特征及传统文化特质的战略影响,提出了本土新兴成长型企业需具备战略复杂—简练双重性的理论观点。在此基础上,分析和归纳了本土新兴企业的战略复杂性的5个基本维度和战略简练性的两类元规则及其作用,并以华为、联想和海尔案例加以论证和阐释,分析了其面临的战略挑战。文章倡导迈向一个解释中国本土新兴成长型企业战略行为的整合框架,并对其管理认知基础和应用含义进行了探讨。最后,论文对进一步的研究和本土化战略理论发展进行了展望。

管理者全球心智研究述评与展望

管理者全球心智是近年来西方人力资源管理研究的热点,而目前国内这一领域的研究及相关成果介绍还不多见。本文在文献研究的基础上,从概念内涵、测量、干预、影响因素与影响效应等方面,系统介绍了管理者全球心智的理论研究现状,并对未来研究方向进行了展望。