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论战略管理——多元化战略解析
1
作者
方雪芬
《魅力中国》
2014年第19期77-77,共1页
纵观国际及国内许多大集团,大公司的多元化历程,沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑:多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循?其实多元化战略本身并无优...
纵观国际及国内许多大集团,大公司的多元化历程,沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑:多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循?其实多元化战略本身并无优劣之分,关键在于企业家们如何运用它,在何时运用它,通常情况下.当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源,这时企业为了达到迅速发展壮大的目的,同时尽可能避免经营单一产业的风险,往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。
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关键词
多元化
战略
核心竞争力
相关性原则
战略实施手段
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职称材料
题名
论战略管理——多元化战略解析
1
作者
方雪芬
机构
常熟华新特殊钢有限公司
出处
《魅力中国》
2014年第19期77-77,共1页
文摘
纵观国际及国内许多大集团,大公司的多元化历程,沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑:多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循?其实多元化战略本身并无优劣之分,关键在于企业家们如何运用它,在何时运用它,通常情况下.当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源,这时企业为了达到迅速发展壮大的目的,同时尽可能避免经营单一产业的风险,往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。
关键词
多元化
战略
核心竞争力
相关性原则
战略实施手段
分类号
F279.23 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
论战略管理——多元化战略解析
方雪芬
《魅力中国》
2014
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