战略实施绩效衡量指标系统研究

组织的衡量系统是战略控制系统运作的基础，对职工的行为具有强烈的影响作用。战略决策者可能提出并实施新的战略。由于没有引入新的衡量系统去监控新的目标和过程，往往导致战略实施效果与要求的差距。建立一个战略实施绩效衡量指标系统，把今天的行动与明天的目标更好地联系起来。

集团的战略绩效管理

我们需要把绩效分成公司层面绩效和个人层面绩效。把二者分开,因为公司是历史的,前一任期老总做得好或坏,资产质量高或低,事实上和这个公司绩效相关,也不那么强相关,所以不能把二者混为一谈。个人绩效我们用平衡计分卡,公司绩效考核标准是战略实施绩效,就是用十大工程法,如子公司今年经营计划里的十件最重要的事,我们把它量化考核。