大型国有企业战略对标管理策略分析——以建筑施工企业为例

文章从战略对标管理方面将国有大型建筑企业与国际知名建筑企业(国际知名建筑承包商,以下简称国际承包商)"对标",提出国有大型建筑企业进一步发展的策略。

大型国有企业战略对标管理策略分析

随着我国经济的持续发展,我国大型国有企业面临着与国际竞争的新局面,业务、资金、技术等因素都会影响国有企业的管理水平,国有企业的竞争压力变大,因此国有企业必须要从“对标”的角度分析企业的管理方法与发展策略,提高自身管理水平。本文主要从战略“对标”的差距入手,分析国有企业实施对标管理的意义、途径,提出国有企业的战略对标管理策略。