基于战略导入的EVA管理决策模式初探

面对提高经济增长质量和经济效益带来的挑战,构建了基于战略导入的EVA管理决策模式,形成包括价值分析、价值改善、价值控制、价值激励在内的价值管理环,拉近投资决策、业绩衡量和管理控制之间的关系,促使企业特别是创新型央企更加关注价值创造和可持续发展能力,对转变经济发展方式、落实科学发展观具有重要的引导作用。

以核心能力为导向的知识管理战略导入及效果评价研究

知识管理不仅具有过程属性,而且具有能力内涵。通过对知识管理的能力内涵及构成要素分析,以核心能力为导向的知识管理主要目的是通过对核心知识整合和流程化管理,培育和提升核心能力。知识管理能力要素包括学习能力、创新能力、组织能力、执行能力、应变能力和竞争能力,以此为基础,可以建立知识管理战略实施效果评价指标体系。知识管理战略导入过程分为战略导入、战略行动、战略成果三个部分,实施效果评价方法分为整体效果评价法和单因素效果评价法方法,通过这两种方法的组合,可以评价各因素对知识管理战略整体效果的影响程度。

广西北部湾金融环境新格局与金融创新战略导入

文章以全球金融危机对国际货币体系产生的深刻影响和人民币国际化为视角,阐述广西北部湾经济区在内、外部环境新变化下所形成的金融环境新格局。通过金融创新理论模型实证表明,区域金融创新扩张了广西北部湾经济区资金总量,拉动了区域GDP增长。对广西北部湾区域金融创新战略导入的实践进行了分析。

新产品导入市场战略创新——基于经济租耗散与核心竞争力资源优势的理论分析

本文对传统的市场营销学中有关新产品导入市场战略问题进行重新诠释,用古典经济租存在性、准租金耗散和核心竞争力理论说明不同厂商在新产品导入市场过程中,应如何理性选择相应的竞争合作战略,并指出成功实施新产品导入市场战略的主要条件。

企业战略薪酬导入研究

薪酬管理是一种职能管理活动,它必须服从于企业的战略管理需要。因此,从当前企业发展情况来看,必须改变传统的薪酬观念,把薪酬提高到战略的高度,从战略的角度设计薪酬体系。

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的。因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急。当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作。

中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。

在基层医疗单位党组织导入CI战略的思考

新形势下,基层医疗单位要实现新发展,关键在于搞好党组织建设。CI战略作为企业的形象识别标志,是一个科学的系统形象工程,与基层医疗单位党组织一样关注人文与价值的构建,重视以人为本和人力资源的开发,利用宣传手段达到树立良好形象的目的。基层医疗单位党组织导入CI战略,对于拓展党组织工作的思维,拓宽党组织工作的视野,推动基层医疗单位的发展,具有重要的现实意义。

导入CI战略 加强医院文化建设

医院文化建设是现代医院管理的重要内容,是企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出的制胜法宝,在医院文化建设的探索和实践中,我院结合本单位的实际,导入CI战略,有计划、有步骤地开展了医院文化建设,有力地促进了医院的改革和发展,取得了明显效果.

浅谈企业6σ质量管理的导入战略

推行6σ质量管理对企业来说是一个全方位的挑战，为此企业需要把握自身特点来制定6σ导入战略。本文在总结了国内外企业导入6σ质量管理战略决策的基础上，利用企业生命周期理论分析了企业导入6σ管理的战略，最后得出了企业导入6σ管理方式模型。

新产品导入战略差异对组织学习与创新的影响——以吉林省汽车制造业企业为例

文章通过对吉林省汽车制造业企业的实地调研,提出当前制造业合资企业主要存在进口导向型战略、适应导向型战略以及本地导向型战略等三种新产品导入战略,不同的新产品导入战略差异对企业战略选择——特别是组织间学习与创新行为产生不同的作用和影响。

浅析中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈，导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状，信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面，阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性，并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。

企业应用ISO9000与ERP的异同分析

中国企业界为了提升自身的竞争力,从20世纪90年代中期开始逐渐推行ISO9000与ERP系统,只是ISO9000系统与ERP系统往往在改善企业竞争力的目的、方向与整合企业资源的方法等方面都有共性与差异。本文拟从多方面比较分析他们之间的相同处与不同处。