战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型

本文概要论述了战略导向型人力资源管理问题 ,指出了战略导向型人力资源管理的主要职能及其与传统人力资源管理的差别 ,并就传统人力资源管理模式转向战略导向型人力资源管理问题进行了讨论分析。

战略导向型组织创新与技术创新的关联模型研究

以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型。通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对理论模型拟和度,战略导向型组织创新与技术创新的关联路径进行了实证研究。研究结果表明战略导向型组织创新与技术创新存在显著、正向且直接的关联影响,并为企业运用二者关联关系推动企业创新的实施提供了相关建议。

高职院校教师战略导向型绩效管理体系的构建

针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为实现学校的整体战略目标而努力,可以解决高职院校发展中遇到的困境。

论战略导向型的成本管理

随着国际竞争的日益加剧,战略导向型的成本管理被提上议事日程。分析了战略导向型成本管理的含义、要素及其与一般意义上的成本管理的不同。

资产结构和风险影响因素分析及启示——对顾客资产战略导向型企业的讨论

本文对企业资产结构和风险影响因素研究的必要性进行了深入分析,分别就产品或服务的技术经济特征、顾客组合、顾客关系生命周期所处的阶段以及顾客市场的竞争程度等四种因素对顾客资产战略导向型企业的资产结构和风险的影响进行了探讨。结果发现:基于企业的资源能力和顾客的价值需求方向和强度为顾客创造价值;基于不同顾客对企业的价值贡献差异,采取不同的关系投资策略;基于顾客关系生命周期不同阶段的特点采取不同的投资策略以及实施差异化竞争战略,提升企业的竞争实力等四点有利于顾客资产战略导向型企业改完善资产结构和降低资产风险的有益启示。

战略导向型企业文化对公司绩效的影响研究

以往研究知识讲企业文化对公司绩效的影响,就算加入战略的因素,但是没有细分到战略导向型企业文化。此次论文将研究战略导向型企业文化对公司绩效的影响,论文以假设它们是正向影响进行深入,进行影响研究。

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。

大学要加强战略导向型基础研究

基础研究处于从研究到应用,再到生产的科技创新链条起始端,决定一个国家科技创新能力的底蕴和后劲,是实现高水平科技自立自强的迫切要求。伴随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,科学技术和经济社会发展加速渗透融合,国际科技竞争向基础前沿前移,因此迫切需要加强基础研究,从源头和底层解决关键技术问题。中共中央政治局就加强基础研究进行第三次集体学习,习近平总书记在主持学习时强调。

论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念,论述了战略导向型成本管理在我国加入以后WTO在企业的作用及目的,介绍了战略导向型成本管理的基本因素构成,论述了基本要素的内涵及其应用。

构建电力企业战略导向型财务管理体系

由于外部市场环境的变化和企业自身经营管理等多方面的原因,很多电力企业开始出现亏损。在国家进行电力体制改革以前,电力企业长期垄断经营,可以“不计成本,不讲效益”,也就无所谓亏损。相反,由于政策的原因,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错,从事电力行业的人被称为“

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动"战略导向型企业文化管理"的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力.

转型经济下民营企业的制度支持、任务导向型战略领导行为与组织绩效研究

运用制度理论和资源基础观,根据"制度-行为-绩效"研究范式,以恶性竞争为调节变量,构建了制度支持通过任务导向型战略领导行为中介作用影响组织绩效的研究模型。在此基础上,对中国9个代表性城市155家民营企业高层领导者进行了问卷调查,收集了255份有效样本数据,通过层级回归等方法进行了实证分析。研究结果表明,制度支持对组织绩效有积极的影响作用,并且任务导向型战略领导行为在两者之间发挥着部分中介作用;制度支持和任务导向型战略领导行为之间的关系受到恶性竞争的负向调节。研究结论丰富了制度支持和战略领导行为领域的文献,也为转型经济下民营企业在制度支持下实施任务导向型战略领导行为提供了实践指导。

战略导向型薪酬体系设计

随着管理理念的进步,越来越多的企业从战略层面考虑设计薪酬管理体系,使之与企业战略相匹配。文章探讨了战略和薪酬的关系,提出构建战略导向型薪酬体系的方案。

我国三类制造业发展战略匹配：进口替代型与出口导向型

我国出口导向型战略的实施已完成两次跨越,但跨国公司在全球分工体系的主导地位导致我国面临在全球价值链分工锁定的威胁。我国出口导向型产业亟待实现第三次跨越。跨国公司直接投资给进口替代型产业带来诸多新的影响,进口替代型战略的内向型特征被大大削弱。汽车工业已经从进口替代型产业发展成为边际产业,而作为进口替代型战略的典型代表医药工业显示出后来者居上的发展势头。三大制造业的发展体现了动态比较优势的培育从"出口部门→边际部门→进口部门"的阶梯推进的动态发展过程,为统筹规划以三大产业为代表的我国制造业的发展方向与路径提供了重要的思路和依据。

西部开发应放弃还是坚持资源导向型发展战略

西部地区拥有丰富的资源 ,这是西部最大的比较优势 ,因此西部地区选择了资源导向型发展的道路。但从资源地区经济发展的实践来看 ,资源开发并没有给资源地区带来繁荣 ,相反 ,形成了资源富有与经济落后的强烈反差 ,出现了“富饶的贫困”现象。于是 ,一些学者对资源导向发展道路的选择产生了迷茫 ,认为“西部开发应放弃资源导向型战略”。这其实是认识上的误区。之所以出现资源富有与经济薄弱的强烈反差 ,不在于资源导向型战略本身 ,而在于资源开发没有承担起发展当地经济的责任 。

战略导向型企业全面预算管理刍议

本文首先对战略及其全面管理进行简单的介绍,进而明确阐述了战略导向性企业全面预算目标,然后详细论述了如何建设完善的战略导向型企业全面预算体系,在此基础上深入分析战略导向型企业全面预算管理中的问题,并提出有效的应对措施。

内蒙古农牧业:由资源导向型向市场导向型的战略转变

内蒙古地区地域辽阔,自然资源丰富,但资源优势并没有带来内蒙古农牧业经济优势的发展,反而形成经济、科技落后,生态环境不断恶化,阻碍了可持续经济的发展。而自然资源丰度低的沿海地区,更多的利用国际国内市场。

印度的港口导向型发展战略及其影响

《萨格尔马拉国家远景规划》于2015年5月25日被印度联合内阁批准通过,并于2016年4月在孟买首届"海事印度峰会上发布。这一规划是印度中长期发展战略,也是印度海运部的旗舰项目,其核心是"港口导向型发展"战略,主要确定了四大支柱,即港口现代化、港口互联互通、港口导向工业化、沿海社区发展。这一规划的实施对印度制造业的推进将是革命性的,将以最小的基础设施投资降低进出口和国内贸易的物流成本。规划的影响也将是深远的,通过优化货物运输来降低物流成本,提升原材料、技能、配套基础设施和现有产业集聚的竞争力,以吸引世界制造业向印度转移;要通过适当的政策和机构干预,支持和加强港口导向发展,为印度经济发展提供动力;促进港口主导的经济社会发展和对外合作,是该国印度洋战略的重要依托,会对印度洋战略形成有利支撑;印度的新海洋战略与其东向行动政策配合,还会大大拓展印—太战略空间,将加强印太合作、夯实印太战略。因此,我们应深入研究中印发展战略,在两国领导人引领下建立两国互信机制,对接印度港口导向型发展战略,与印度联手参与孟中印缅经济走廊地区的港口建设。加强国际地区问题协调、引领建立地区非传统安全合作机制,共同开发南亚、东南亚、中东、非洲国家第三方市场。

华电国际:战略导向型文化

背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过1000万千瓦，总资产约350亿元，计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式研究

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式实际存在着诸多方面的差异。企业在发展和控制模式的选择中 ,应以当前的资源构成为决策起点 ,充分考虑资源共享对母子公司组织结构中控制成本的抵消效应。同样 ,鉴于两种发展形式不存在自然的资源共享基础 ,同时考虑两种发展思路的企业必然面临控制成本提升的风险和学习任务繁重的局面。