集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

由于疫情的发展反复无常,企业经营所面对的环境也越来越复杂,因此企业管理工作也开始步入了战略管控的新时代,而全面预算管理工作也是企业日常管理工作的重要手段,但在集团化公司经营管理模式中,全面预算管理工作却由于其存在重财务、轻战略的问题而被质疑与批评。本文以企业的愿景和使命为出发点,就如何将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略,希望通过本次研究能够对集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系提供参考。

基于战略导向的全面预算管理体系

全面预算管理是系统、合理、有效配置企业资源，实现企业战．略目标的重要手段。实践中，许多企业都将预算编制作为全面预算管理的起点，但是在确定预算编制的各项指标的依据时，却与企业战略目标脱节，这背离了全面预算管理为实现企业战略目标服务的本质。这样的预算不仅不会确保企业战略目标的实现，甚至会导致企业行为的短期性和资源的浪费，这就是预算编制的黑箱问题。因此，如何构建基于企业战略导向的全面预算管理体系，是目前实行全面预算管理亟待解决的问题。

高校推行战略导向的全面预算管理体系初探——以YL大学为例

当前,"收支平衡观"主导着高校的预算管理模式,而这一模式却存在目标不明确、编制不科学、执行不力、评价体系不健全、机构设置不合理等诸多问题。通过对Y L大学预算管理现状的分析,从高校发展战略出发,提出一种融合学校发展目标、资源配置、业绩评价、激励约束四位一体的现代预算管理体制构想,合理分配人力、物力、财力等资源于教学、管理、科研各个环节,以期使预算执行与战略规划有机结合,从而提高资金使用效率。

建立战略导向的全面预算管理体系

随着市场经济逐步完善,提高内部管理水平,加强竞争力成为企业当前的重要任务。全面预算管理是为数不多的能够将企业的预测、控制和评价功能联系在一起的重要的管理工具之一。许多企业在积极探索适合自身的预算管理模式。但在实践过程中传统预算管理存在很多问题,特别是预算管理与企业战略脱节限制了预算在企业管理中作用的发挥。本文总结了传统预算管理与战略脱节的原因及后果,并主张建立战略导向的预算管理体系。

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。

战略导向的全面预算管理体系在煤化工企业中的应用

在全球新冠疫情经济背景下,受到国际能源经济形势及国家宏观调控煤化工行业产能过剩的影响,焦炭市场价格易跌难涨,行业内安全、环保、经营、资金、验收等压力前所未有,煤化工行业面临的形势相当严峻。因此,推行全面预算管理对于煤化工行业降低生产成本、提高经济效益,增强企业市场竞争力具有现实意义。

战略导向的全面预算管理体系的优化研究

针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。

构建中职学校基于战略导向的全面预算管理体系

中职学校的预算管理普遍存在设定的发展战略目标不细致,缺乏科学严谨的预算管理体系,预算执行差异率大等问题。本文分析中职学校预算管理存在的问题,提出基于战略角度的预算管理视角,构建了中职学校的全面预算管理体系,为不断加强该学校内部能力建设,提升学校自身竞争力提供重要理论依据,也为中职学校提供了改革的新思路。

基于战略导向的全面预算管理体系重塑分析

本文以某集团公司情况为依据,首先对预算管理概念与必要性进行了概述,然后对预算管理情况进行了细化分析,最后综合考虑多方因素,提出了切实可行的体系重塑策略,包括循环体系、调控体系等,供有关人员参考。

基于战略导向的全面预算管理体系构建探析

在企业全面预算管理的实践中,普遍存在预算与战略联系不紧、预算支持战略不够等一系列问题,本文从战略导向全面预算管理的特征、战略与预算的联结路径与方法、战略导向全面预算管理体系框架的构建、保障措施等方面展开讨论,为我国企业集团实施战略导向的全面预算管理提供参考和借鉴。

构建中职学校基于战略导向的全面预算管理体系

近年来,随着经济的快速发展,全面预算管理已经逐渐应用于各行各业,且取得了显著的成效。随着教育体制深化改革的不断推进,越来越多的中职学校认识到实施全面预算管理对学校发展的重要意义,开始主动探索实施全面预算管理的有效途径。目前,由于中职学校全面预算管理目前仍处于初步探索阶段,依旧存在诸多问题,阻碍着中职学校的稳健发展。因此本文以中职学校为研究对象,分析中职学校全面预算管理的实施现状,并就其提出构建全面预算管理体系的针对性策略,以供参考。

制造企业基于战略导向的全面预算管理体系构建

利用全面预算管理手段,可以切实的提升制造企业的经济效益与社会效益,还可以确保预算编制的科学性与合理性。因此,细化全面预算管理的内容十分重要,需要利用科学化的方法,明确战略导向,做好预算规划工作,确保配置的科学性。本文从全面预算管理的基本内容以及作用入手,首先分析了企业战略与全面预算的关系,然后探究了制造企业全面预算管理存在的常见问题,提出了几个制造企业基于战略导向的全面预算管理体系构建建议,具体内容阐述如下。

战略导向下集团公司全面预算管理体系的建设与优化

随着市场竞争的加剧,集团公司面临着越来越复杂的经营环境。全面预算管理作为企业内部管理的重要手段,对于提高企业竞争力和实现企业战略目标具有重要意义。首先,本文分析了当前集团公司在全面预算管理的重要性和核心环节;其次,从战略目标分解、预算编制、预算执行、预算监控以及预算考核等方面,阐述了基于战略导向的全面预算管理体系的构建;最后,提出了针对性的优化对策,期望能为集团公司提供一套系统、科学、实用的预算管理方法和工具。

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建

为了探索如何通过整合预算管理与企业战略规划,优化资源配置,提升决策质量,以更好地支持企业战略目标的实现,文章通过分析企业战略与预算管理体系的联系,归集了战略目标下企业实施全面预算管理存在的认识薄弱、预算管理和公司战略关联性不足、预算考核评价体系不健全、全面预算管理与企业员工业绩评价考核脱节等突出问题,提出战略视角下企业全面预算管理构建的策略,包括健全预算管理机制、确定战略定位、落实精细化预算管控、预算考核和员工激励制度的优化完善等。

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

我国企业想要在市场激烈竞争的今天寻找创新突破口,充分挖掘各种潜在的机会,管理人员就需要加强国家政策研究,对公司内部管理进行深化改革。其中,首要任务就是解决公司全面预算管理的困境问题。全面预算管理主要作用是能够让相关公司快速构建现代化管理体系,不是只在表层进行费用控制的工具,而是加强公司全面管理的综合体系。基于此,公司内部决策人员应该立足于公司内部实际情况、我国经济发展状况及行业现状,为全面预算管理体系的建设和完善做好基础准备工作,才能在如今充满挑战与机会的市场环境中形成坚实后盾,进而顺势推进公司的其他改革措施。本文以战略导向和公司全面预算管理体系的概述情况为切入点,对公司全面预算管理现状问题以及相关创新改革措施进行深刻探究与分析,谨供参考。

基于战略导向的国有企业全面预算管理体系研究——以M公司为例

基于战略导向的全面预算管理体系是国有企业实现经营目标和可持续发展的重要手段之一。论文以M公司为例,从管理体系、编制体系、控制体系和考核体系角度探讨其全面预算管理的现状,分析其在实际应用中面临的问题,并提出建立战略导向的预算管理框架、编制详细完整的预算报告内容、强化重大投融资事项的审查与控制、构建全面适当的预算管理考核体系等建议,为提升国有企业全面预算管理水平提供有价值的参考。

战略导向下企业预算管理体系的构建及应用分析

经济新常态下,企业所面临的外部环境更加严峻,如何在新经济环境中稳定发展并获得市场竞争优势是目前企业发展中需要面临的共性问题。部分企业为了在市场中占据更大的份额,根据市场发展形势制定了长期发展战略,希望能够结合企业的发展实际充分整合资源,提高经济效益,在市场中具备更大的影响力。企业预算管理工作是保障资源资金高效利用和分配的重要途径,为能实现企业战略发展目标,可在战略导向下积极构建企业预算管理体系。下文便在分析战略发展和预算管理的关系之后,探究在战略导向下构建企业预算管理体系的有效策略及应用方法。

战略导向的企业全面预算管理探讨

战略导向的全面预算管理的实施有利于企业高效整合内外部资源,提升管理水平,进而具备更强的核心竞争力。本文分析企业实施全面预算管理中存在的问题,构建战略导向的全面预算管理体系,并提出保障措施。

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

在当前新的市场经济形势下,我国企业迎来了发展机遇,但同时也面临着更加激烈的竞争和挑战,而企业要想提高自身竞争优势,就需要不断改革创新经营管理方式,以适应复杂变化的市场环境。全面预算管理作为企业采用的重要战略管理工具和管理系统,能基于战略导向,科学合理配置企业资源,展开预算规划、执行及评估等,加强企业成本控制,节约企业资源,提高了企业经营管理效率和水平,适应时代发展特征和需要。为此企业就应该在财务管理中基于战略导向,采用先进科学的理念和方法,积极推行全面预算管理,创新改革财务管理模式,从而在激烈的市场中保持竞争力,实现企业的健康稳定发展。文章就全面预算管理与战略的关系、价值,及当前全面预算管理的问题进行分析,并针对性提出一些优化改进策略,以期对企业财务管理创新工作提供一定的理论参考。

基于战略导向的集团公司全面预算管理优化研究

在21世纪,随着全球经济一体化进程的逐渐加快以及国内经济向高质量发展的快速转型,我国多元化集团型公司越来越多,这些公司在面对复杂多变且竞争激烈的市场环境时,全面预算管理成为最为关键的管理工具,它不仅有助于集团公司及时识别且灵活应对各类风险,而且有助于集团公司战略目标的顺利实现,是企业长远稳定发展的奠基石。通过对预算目标的合理设计、对预算执行的有效控制以及对预算绩效的客观评价,构建战略导向型的全面预算管理,对于集团公司来说势在必行。但就目前集团公司来说,构建以战略规划为导向的全面预算管理,还存在一些难点与问题。基于此,文章首先对全面预算管理的概念及其必要性与可行性做了简要分析,然后主要从制度建设、信息化建设、预算目标的确定、预算的编制与执行这几个方面,就集团公司全面预算管理中存在的问题进行了深入分析,并尝试提出了相应的优化措施,希望能够为集团企业解决相关问题提供参考与帮助。