战略平衡计分卡在广东科技社会创业绩效评估中的实证研究

在社会创业逐步成为社会管理创新和创业领域新兴热点背景下,科技社会创业的出现与发展成为此领域绩效评估工作的突破口。以实证分析的形式全面剖析战略性平衡计分卡在科技社会创业绩效评估工作中的步骤和方法。科技社会创业企业应用平衡计分卡与商业创业企业体现不同的评估思路,进行绩效评估时应从经济可持续性与社会价值这两个双重价值底线设置评估体系,同时注意与企业战略协同匹配、动员利益相关者的参与,同时建立长效评估机制。

战略平衡计分卡体系在民爆企业中的应用

民爆行业作为能源工业的能源和基础工业的基础,在近年兼并重组不断壮大过程中,面临着如何正确衡量和评价企业的竞争力的问题。文章以其战略目标为导向,着重考虑该行业与其他行业的差异性,研究了大量非财务指标如市场占有率、顾客满意度、员工满意度等因素,围绕其生产安全管理和大型企业社会责任的重要性,完成了考核指标的提取、分析和计算,构建了一套基于战略导向的平衡计分卡评价指标体系,使其能够体现出基于战略导向的各层面指标间的驱动关系。

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。

《平衡计分卡：化战略为行动》

平衡记分卡，这个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法，能够帮助企业建立对战略的关注。本书运用实战案例，图表说明如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。这种战略衡量和管理方法可普遍适用于任何类型的组织。

中国企业的平衡憧憬——读《平衡计分卡中国战略实践》

在过去十年里，全球的跨国公司采用了一种系统化的战略管理方法。这是一种新的革命性方法，称为“平衡计分卡”(BSC)，由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert KaPlan)和咨询顾问大卫·诺顿(David Norton)创立。至上世纪末，全球最大型的企业半数以上已经使用这一方法来改进他们的战略制定、沟通和实施。