蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将"蓝海"及"蓝海战略"进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——"蓝海"与"红海"之间的价值输送。

对赌协议对企业战略延伸的积极影响——以H地产为例

本项目从对赌协议出发,以H地产为例,搜集相关文献与案例,根据信息不对称理论、激励理论等相关理论,研究其对企业发展与战略部署的激励作用。通过比较企业财务状况,探讨对赌协议对企业战略延伸的积极影响,提出优化建议,助力企业发展,同时为其他企业实施对赌协议提供借鉴。

感知威胁、建构威胁与美印海洋战略延伸

面对非传统安全领域各种威胁不断上升的趋势,世界和地区大国将建构威胁作为反威胁或回应威胁的手段,在相互戒备与防范中延伸战略。美国通过战略重心移向亚太、加强与南亚大国印度的战略合作以及将东南亚作为抗衡中国并扩大地缘战略影响力的伙伴,实现自身战略延伸。而印度通过加速推进"东向政策"、大力发展海军以及不断拓展海上军事合作,实现从印度洋向太平洋延伸。大国战略延伸意图不明或仅仅为了反威胁而建构威胁有可能会触发地缘政治冲突并造成结构性对抗局面。要真正消除威胁,基于能力提升、互利共赢和风险共担的战略理念应该成为一种共识和努力的目标。

品牌延伸战略再透析

企业的强势是在某一个品类中尽可能多地占有市场份额,或是尽可能获得多个领域的成功,将触角伸得足够长,在每一个触点都有所收获。和这种企业发展战略中的专业化与多元化策略选择不同,对于正在实施管理的品牌,是在一块蛋糕中做大还是介入新的蛋糕之争,似乎不能一概而论。孰对孰错,孰优孰劣,只有对品牌延伸策略有清醒的认识和领悟,才能驾驭使之为其服务。

品牌延伸战略管理——分析、计划、执行和控制

品牌延伸具有全局性的特点,关系到企业的生存,有必要对品牌延伸进行战略管理。品牌延伸战略管理是一个包含分析、计划、执行和控制的完整过程。在品牌延伸实践中,必须贯彻这样的观念:首先,企业必须对品牌延伸的必要性和可行性进行全面分析,以便科学地指导品牌延伸决策;其次,企业应根据全面分析所得的结论,制定品牌延伸计划;最后,企业应积极执行、合理控制品牌延伸计划,以便努力实现品牌延伸的战略目标。

中国成衣品牌营销的延伸战略探讨

实施品牌延伸战略是 2 0世纪 90年代以来西方高级时装业降低市场风险、拓展企业生存空间的重要方式 ,理解和学会运用这一思想对中国进入WTO后的服装企业真正融入并迎接世界市场竞争的挑战具有重大意义。本文从品牌延伸战略对服装企业发展的一般影响及基本方式出发 ,结合我国服装成衣工业经营现状 ,综合论证了我国服装企业实施品牌延伸战略的意义及具体途径。

基于消费者态度的品牌延伸战略

品牌延伸是指在已有相当知名度与美誉度的品牌基础上，将现有品牌移植到新产品或服务上的一种品牌战略，目的是减少开辟新市场的投资，缩短新产品被消费者所接受的时间，降低失败的概率。

论品牌延伸战略

一、品牌延伸的内涵 品牌是企业重要的无形资产,随着世界经济的全球化和信息化,产品的技术寿命周期不断缩短,品牌也受寿命周期规律的约束,存在导入期、成长期、成熟期和衰退期.作为企业战略性的资源,如何充分发挥品牌资源的潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大战略决策.品牌延伸一方面实现了品牌资产向新产品的转移,加速产品的市场化,另一方面又以新产品形象给品牌注入了新的元素,延续了品牌寿命,因而成为企业的现实选择.

基于品牌核心价值的品牌延伸战略的分析

品牌延伸是企业品牌运作实践中的一种普遍现象。通过对产品品牌与价值品牌的区分,重新界定了品牌和品牌延伸的内涵。并在此基础上提出了品牌核心竞争力来源于品牌核心价值的命题,以及品牌延伸战略的概念。

关于品牌延伸战略正负双向作用的理性思考

21世纪是知识经济时代。在知识经济中，知识作为最重要的资源，将被更多地运用于满足客户的需要。品牌，是产品的实际功能、外观形态、市场开拓、企业信誉和企业形象等所有要素的综合体现，它不仅蕴含着产品的实际功能和科学技术，而且还包括形成其他要素的人文科学知识。可以说，品牌是知识的结晶，知识经济的来临，为品牌的成长提供了广阔的空间。品牌化是企业竞争的利器，是中国企业发展的方向，是中国企业成长的必由之路。面对新世纪的未来，越来越多的企业把目光投向品牌延伸战略。

新时代“枫桥经验”品牌延伸战略研究

“枫桥经验”品牌是20世纪60年代,浙江诸暨枫桥干部创造的发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少、治安好的“枫桥经验”。1963年11月毛泽东同志批示“要各地仿效,经过试点,推广去做”。至此,“枫桥经验”这块“金名片”延伸到祖国的大江南北落地生根、开花结果,成为全国创新基层社会治理的一个品牌。

企业发展中的品牌延伸战略

品牌延伸是同一品牌或者同一企业名称下推出多个产品 ,品牌在延伸时应具备两个前提 :一是品牌资产 ;二是市场消费者转移。品牌延伸具有相关性的基本原则 。

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策

娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以”我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场，该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥等30多种产品。

论品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。在某种意义上．品牌就代表了企业，就是企业的生命。品牌竞争是市场竞争发展的必然趋势。而品牌延伸作为品牌战略的重要内容，具有相当重要的作用，尤其应该引起中国企业的重视。

品牌延伸战略优劣浅析

品牌延伸是目前世界盛行的一种品牌延伸策略。但品牌延伸实施不好也会成为一把"双刃剑",使用该策略过程中需对有关实行策略、品牌定位、适用范围、企业实际情况充分考虑,以扬长避短,趋利避害。

品牌延伸战略的若干动因浅析

品牌可使企业在竞争中获取优势，而企业将品牌的利益、个性、属性、价值等延伸到新的领域，以期利用主品牌的知名度、美誉度及忠诚消费者取得成功，即称之为品牌延伸战略。与此对应的是多品牌战略，即每样产品都建立一个品牌。品牌延伸战略因能比较充分利用主品牌优势，便于消费者信任和接受新产品，因而更受企业青睐。不过品牌延伸战略也存在损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，因而在品牌延伸前应认真注意品牌的可延伸性、延伸产品与主品牌的相似程度、主品牌的品牌资产是否足够雄厚、品牌延伸的营销环境及企业支撑力度如何等几个问题。

试析国际化的企业集团财务公司战略延伸

为了确保集团企业在庞大的业务体系环境下能够得到健康运行,过去30多年时间里,我国经批准成立了200多家企业集团财务公司,为集团企业战略推进提供资金方面的保障,实现集团内资金集中管理和安全管控,全面提升了集团资金的管理效率,充分发挥了财务公司在资金集约化管理方面的优势。现阶段,我国经济已经由原来的高速增长逐渐向高质量的方向发展,越来越多企业集团跻身“一带一路”建设,并加快了国际化进程。文章将在此基础上积极探讨基于财务公司模式下向司库管理模式的战略延伸。

论我国企业品牌延伸战略——以海尔公司为例

21世纪是中国经济腾飞的时期,但同时也是面临着愈演愈烈的残酷竞争的时期.我国企业面临这样的机遇与挑战,品牌管理的机制也越来越受到关注.本文以海尔集团为例.分别从品牌延伸含义、类型、海尔集团整个品牌延伸的过程,分析具品牌延伸战略,并从中发现问题,对此提出对策分析.通过对海尔集团品牌管理战略分析,也进一步表明企业管理对一个品牌的维护与创新尤为重要.