超竞争环境下企业的竞合战略管理

现代经济环境正在从完全竞争的环境中超越出来,企业家从更广阔的政治、经济、文化背景之中来审视市场和企业发展。正是有了这样一种开放的、超越局限于竞争市场之外的超竞争环境的存在,使得企业实现了从竞争到竞合的自我提升。企业的竞合战略也从注重成本、价格等竞争性要素向注重制度创新、资源整合、品牌效应、企业文化等竞合和要素转化,最终实现创新和整合市场,以保证企业持续发展和生生不息的生命力。

多元化企业集团“虚拟团队式战略管理模式”

本文从战略管理的本质—企业资源存量和增量的合理运用为切入点,分析了多元化企业集团关键战略资源分布的特点,在此基础上提出了"虚拟团队式战略管理"概念;然后笔者结合振驰集团的战略管理实践,深入论证了"虚拟团队式战略管理"的运作方法。

联想——以客为尊,应用为皇

据IDC的统计数据表明:2002年,世界安全产品市场规模约为79亿美元,产业增长率25%,而中国安全产品规模约为13亿人民币,且以55％以上的速度在增长。联想集团自2000年进入安全研究领域,2001年正式进入安全市场便有不俗的战绩:连续中标国家经贸委、国家计生委、数字福建。