战略张力在业务层面的理论冲突

从业务层面分析企业的战略内容,是企业获取利润的关键,也是体现企业战略管理者的不同战略观点。本文对业务层面的战略张力的悖论进行分析,使企业战略管理者认识到公司业务在市场和产业上的不同定位,从而对企业战略进行最佳处理。

我国政府战略性项目群体决策组织方式研究——基于战略张力理论

本文将政府战略管理中的张力理论引用到政府战略性群体决策组织方式机理研究中,对政府战略性群体决策组织方式中张力的主客体、环境、类型、特征等进行分析。笔者认为政府部门在进行战略性项目群体决策时候,如能依据具体环境情景采用科学的、相匹配的组织方式,对提高政府战略性项目决策的效率、效能有重要的作用。

公司层面战略张力的理论分析

在战略内容的公司层面 ,多元化公司对业务单元的定位存在战略观的分歧。由此 ,事业部观点与核心能力观点形成了公司层面的战略张力。这一张力 ,在战略实践中深刻地影响了战略内容业务层面的管理模式 ,同时在理论上呈现为战略观点的对立。战略张力的存在也使得理论界不可能彻底整合战略管理理论。

战略环境中战略张力的理论分析

战略理论对于企业所面临的战略环境存在不同观点,主要体现在产业环境、组织环境和国际环境三方面。各类产业发展的不平衡,组织结构的多样性以及国际环境的多变,导致了不同战略观点各有其正确性,同时也无法相互替代。

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一 ,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程。每个过程都包含一对主要矛盾 ,表现为战略张力。战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境。在战略理论和实践中 ,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据。

组织变革中战略张力构建与实施途径——基于管理者“意义行为”的视角

组织变革进程中新战略的实施往往并不会按照管理者所设想的变革轨迹而自我实施。相应之下,实现新战略框架下的行动协同对于组织的"战略一致性"至关重要。对此,本文借用物理学中的"张力"概念提出了组织变革所应具备的战略张力特质,并从战略认知的角度提出了基于管理者"意义生成"和"意义给赋"行为的战略张力实现途径。同时,在前人研究的基础上,构建了由信息框定、愿景导引、应变再造以及互动反馈四个部分构成的管理者意义行为构念系统,并给出了基于改进的COPE量表进行构念测度的操作思路。本研究对组织的战略管理实践,以及相关的战略认知研究具有双重的研究价值。

美国地区战略间张力与作用方式分析——以中东战略对“印太战略”的影响为例

在美国的全球战略体系中,面向各区域的地区战略彼此间存在复杂的相互影响。从美国地区战略间张力的视角切入,可以探究这些地区战略影响彼此的具体作用方式及其根本逻辑。概言之,对于任意两项美国的地区战略,两者间张力的具体状况使得这两项地区战略之间形成策应、增益或牵制等作用方式,从而对两者的运行和功能产生差异化影响。自从美国全球战略焦点开始由中东转向“印太”以来,以“战略收缩”为基本特征的美国中东战略长期能够策应其“印太战略”,助使后者得以按照设计运行并发挥作用。在此期间,美国的中东战略还一度对“印太战略”形成增益,使得后者有望节省战略资源投入,实现额外目标。新一轮巴以冲突爆发后,强调“战略收缩”的美国中东战略濒临失灵,与“印太战略”之间的张力大幅增强,由此对后者形成牵制,使其运行和功能面临更多阻力和不确定性。