国有金融企业领导方式转化背景下的战略性人力资源体系建设

国有金融企业是国有企业的重要组成部分,其金融属性意味着涉及大量国有金融资产,其经营的稳健性以及核心竞争力的提升,是实体经济平稳高效运行的重要基础和保证。而国有金融企业竞争力的提升受到领导者领导方式的影响,与企业内外部环境相匹配的领导方式,就能激发员工工作的潜力和动力,进而转化为能力的提升和绩效的改善。而随着我国不断向更高水平发展,国有金融企业发展的难度和决策的复杂性都更大,由“一把手”说了算的家长式领导方式愈发与企业的内外环境不匹配,需要激发各级员工的自信心、自觉性和创造力,通过群策群力的方式来应对更加复杂多变的外部环境,因此有必要由家长式领导向变革型领导转化。同时与这种转化相伴随的是我们的人力资源体系也需要相应重建,需要建设一个面向变革型领导的战略性人力资源体系,包括树立全新的战略性人力资源管理理念,同时在具体环节上,需要搭建战略性人才资源体系,构建战略性培训体系、战略性绩效管理体系和薪酬管理体系,使人力资源管理工作面向国有金融企业的战略目标来聚焦,并基于这样一个战略性人力资源体系来支撑和配合变革型领导方式发挥作用。

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。

民营企业如何有效构建战略性人力资源管理体系

当前,在我国民营企业的发展和变革中,人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,成为企业的核心竞争力之一。然而,由于民营企业在人才方面的先天不足以及人才观念和管理制度等存在着缺陷,使得民营企业的人力资源管理存在着一些问题,以至于影响着民营企业的发展。

民营企业如何实施人力资源管理

当前,在我国民营企业的发展和变革中,人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,成为企业的核心竞争力之一。然而,由于民营企业在人才方面的先天不足以及人才观念和管理制度等存在着缺陷,使得民营企业的人力资源管理存在着一些问题,以至于影响着民营企业的发展。因此对于民营企业来说,如何有效地实施人力资源管理,并发挥人力资源管理的作用与优势显得尤为重要。

基于市场环境下的中央企业战略性人力资源管理体系构建的探析

中国电力建设集团有限公司(简称中国电建)作为国务院国资委直接管理的中央企业,由两家水电企业和14个省(市、区)的电力勘测设计、施工、装备制造企业重组而成,在历年ENR全球工程设计公司150强和全球工程承包商250强中均名列前茅。近几年,中国电建国内外市场环境发生深刻变化,总体上,挑战与机遇并存。

物业服务企业提升规模和效益的五个关键点

本文结合上实服务的运营情况,提出推动物业服务企业提升规模和效益的方法。近几年,大型物业服务企业通过内生增长及收购方式积极加快扩张步伐。本文结合上海上实物业管理有限公司(以下简称上实服务)的运营情况,提出了通过优化管控与财务管理、构建战略性人力资源管理体系、全面经营提效、拓展服务边界等方式,进一步推动物业服务企业提升规模和效益的方法。