战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。

柔性人力资源管理对企业动态能力的影响探究

人力资源管理作为企业管理体系的重要组成部分,在新时代背景下逐渐从刚性管理转化为柔性管理,并能够对企业的动态能力产生一定影响。基于此,本文围绕柔性人力资源管理与企业动态能力之间的影响关系展开研究,在明确概念内涵的基础上构建关系模型,并结合广西北部湾经济区展开实例验证,采用企业调研的方式获取数据,通过实例验证得出结论后,进一步提出北部湾经济区通过柔性人力资源管理提高企业动态能力的有效路径,以供参考借鉴。

绿色人力资源管理对绿色技术创新的影响——绿色动态能力与组织调节定向的中介及调节作用

实现“碳达峰、碳中和”目标将是一场广泛而深刻的变革,绿色技术创新逐渐成为实现“双碳”目标与引领高质量发展的重要战略。基于动态能力理论、调节定向理论,对绿色人力资源管理与绿色技术创新之间的影响机制进行深入探析,并重点考察组织调节定向的边界效应。基于中国205家制造业企业问卷调查数据进行实证分析,结果表明:绿色人力资源管理对不同类型绿色技术创新均具有显著正向影响;绿色动态能力在绿色人力资源管理与绿色技术创新的关系中发挥中介作用;组织调节定向在绿色动态能力对绿色产品创新的直接效应以及绿色动态能力的中介效应中发挥调节作用,在促进定向占主导的情境下,绿色动态能力对绿色产品创新的正向影响更强,绿色人力资源管理通过绿色动态能力对绿色产品创新的间接影响也更强。

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合。战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理。为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系。然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理。最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习。

数字化主旋律下的战略人力资源协奏:整合战略人力资源管理与动态管理能力的概念框架

数字化技术浪潮有力地推动着传统管理理念的革新。战略人力资源管理(SHRM)领域一直被质疑缺乏坚实的理论基础,在实施过程中面临着越来越多的挑战。资源协奏理论是当前战略管理领域的最新前沿理论。基于这一理论,本文整合战略人力资源管理和动态管理能力的研究,提出战略人力资源协奏的概念框架,强调人力资源组合配置、人力资源捆绑和人力资源杠杆之间的协同关系,以及企业家导向的重要作用。该框架从人力资源整体视角,尝试整合人力资源管理各项职能,为数字化背景下的人力资源管理提供一定的框架性指导,帮助组织和个人实现全面发展。

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。

基于核心能力的战略性人力资源雇佣探讨

本文首先对雇佣模式的多样化理论和实践现状进行了回顾;之后,从核心能力理论的角度,对多样化雇佣进行了分析;最后,就多样化雇佣的实践操作,本文提出了有价值的建议.

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。

人力资源:企业动态战略能力的砥柱

人力资源在企业的竞争和发展中起着愈来愈重要的作用。企业在人力资源各要素之中,对教育、能力、技能、经验、体力的开发、利用、组合与保护,是促进企业高效运行的有力手段。企业人力资源的优化必然会提升企业的动态战略能力,而企业动态战略能力的不断提升将使企业获得持久的竞争优势。

基于工作和能力的动态人力资源管理模式

知识经济时代,人力资源管理已成为企业管理的关键所在,但其相关研究与应用却相对滞后,且存在较大偏差。本文提出了一种全新的基于工作和能力的动态人力资源管理理论———以成熟、完善的管理因素为基础,按照不同行业特点及企业状况,在动态变化的市场环境中实施基于工作和能力的人力资源管理,并给出理论的具体模型及详尽解释。

动态环境下企业人力资源管理能力评价研究

在动态环境下,企业的人力资源管理需要培育适应发展和生存的管理能力——动态能力。诠释人力资源管理动态能力的内涵,找出其构成的关键要素,建立指标体系,用模糊综合评判法对企业的人力资源管理动态能力进行评估,并对结果进行评价,为复杂环境下测评企业的人力资源管理能力提供一种方法。

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。

知识管理视角下人力资源管理对企业动态能力的影响机制研究

着眼于人力资源职能、企业知识、动态能力的关系研究,找出它们之间的作用机制,最后提出柔性化人力资源管理理念。

中小企业人力资源实践与创新绩效关系实证研究——组织动态能力的中介效应检验

在回顾国内外学术文献的基础上,运用多层次组织行为问卷实证检验中小企业人力资源实践、组织动态能力与创新绩效之间的关系机制,指出人力资源实践策略对组织创新绩效具有显著的正效应,组织动态能力对人力资源实践与组织创新绩效之间的关系起显著的中介效应作用。

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的发展面临着严峻的挑战,组织动态能力以能更好的适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。本文构建了人力资源策略对组织动态能力的作用模型,并为企业制定人力资源策略提供了建议。

试论企业战略性人力资源管理

一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战 关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长.许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长.学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源.但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低.为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理.

基于AHP法的企业人力资源管理动态能力研究

文章构建了企业人力资源管理动态能力评价指标体系,基于针对全国高新技术企业所展开的问卷调查结果,利用层次分析法(AHP),对目前我国的高新技术企业的人力资源管理动态能力进行了综合评价。

高新技术企业人力资源管理的动态能力评价

人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。