经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

新时代企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作,通过两者的动态协同,可有效推动企业的健康持续发展。文章以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要叙述了战略性人力资源管理的概念、实施必要性和相关管理理论,通过分析战略性人力资源管理模式在实施过程中出现的一些典型问题,从多个方面重点阐述战略性人力资源管理策略,旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

企业战略性人力资源管理中三支柱模型的实践应用策略研究

企业战略性人力资源管理(Strategic Human Resource Management,SHRM)强调人力资源的工具、系统和活动与企业的整体战略相结合,要求企业在各个层面上都考虑到人力资源的因素,确保人力资源管理的策略和活动能够支持企业的长期目标。本文以三支柱模型作为研究切入点,分析其本土化演变,剖析企业战略性人力资源管理发展现状与环境诊断,提出从构建战略性人力资源管理“三支柱”组织结构、明确HRBP、HRCOE和HRSSC组织架构职能等方面入手,构建契合企业战略发展的人力资源三支柱管理模式,期望为相关管理工作的优化提供一定借鉴和更多思路。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

新时代企业战略性人力资源管理模式探究

随着技术不断进步和市场快速变化,企业面临不断变化的挑战和机遇,这就要求企业具备灵活性、创新性和适应性特征。在这种情况下,战略性人力资源管理模式成为企业成功的关键因素之一。本文从战略性人力资源管理的概念和特点出发,总结了新时代企业战略性人力资源管理的关键要素。并针对新时代企业面临的人力资源管理挑战进行了深入分析,由此提出了实施战略性人力资源管理的具体路径,包括数据驱动型人力资源管理、灵活化与个性化的人力资源管理、跨界合作与共享人力资源管理、强化企业文化与人力资源的深度融合等方面的具体措施,旨在为企业提供有益的参考和指导,以适应快速变化的市场环境,维持持续发展和增强竞争优势。

事业单位改革攻坚期背景下的战略性人力资源管理体系搭建应用研究

目前市场经济大环境下,事业单位面临前所未有发展机遇,也碰到了很多问题挑战,任何形式的改革发展、转型突破、创新实践,都离不开过硬人力资源管理支持,持续跟进高水平战略型人力资源管理,可更好推动事业单位人力资源优化配置,锚定实际战略方向,对提升事业单位服务成效,增强人民群众认可度、满意度都有着重要作用。本篇文章主要是从不同角度对改革攻坚期背景下的事业单位如何推进战略性人力资源管理进行了诸多层面探索。

基于战略性人力资源管理视角的企业绩效提升策略研究

在当今快速变化的商业环境中,企业绩效的提升已成为企业生存和发展的核心目标,战略性人力资源管理的角色日益凸显,成为提升企业绩效的关键驱动力。随着全球化和技术革新的加速,企业要应对市场的变化,管理好内部的人力资源,确保人力资本的有效利用和持续发展。战略性人力资源管理作为一种综合性的管理方法,关系到传统的人力资源管理功能,将这些功能与企业的整体战略紧密结合起来,保证人力资源管理活动能够支持并增强企业的战略目标。本文探讨了通过战略性人力资源管理有效提升企业绩效的途径。

战略性人力资源管理与提升企业竞争力研究

面对市场化程度越来越高的经济环境及快速提高的在社会生产力水平,企业间的竞争日趋激烈,随时可能面临被市场淘汰的风险。党的二十大报告强调,人才是第一资源,并提出社会各界要深入实施人才强国战略。为在激烈的市场竞争中取胜,实现高质量发展,企业要切实贯彻落实党的二十大精神,遵从市场发展规律,从战略高度加强人才工作,强化战略性人力资源管理,建设高水平人才梯队,打好坚实的人力资源基础,持续提升企业竞争力。文章在研究分析战略性人力资源管理及其对提升企业竞争力的作用的基础上,针对企业如何优化战略性人力资源管理工作提出可行性建议,以供参考。

企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理是人力资源管理与战略管理工作的有机结合,通过两者的动态结合,可以有效推动企业的良性发展。本文以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要阐述了战略性人力资源管理的概念和优势,分析了新时期企业战略性人力资源管理存在的问题,并从多个方面论述了战略性人力资源管理策略。旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理探讨

随着社会发展,优质人才在社会各个方面、各个领域发挥的作用越来越突出,因此科学性的人力资源配置与使用,成为促进发展的重要举措。为了保证人力资源高效利用,各事业单位都设有人事管理部门,但是很多事业单位在具体落实人事管理工作过程中,都或多或少的存在一些问题,不利于事业单位健康长远发展,故而亟需进行人事管理改进与革新。基于此本文以战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理为论题进行分析,以期为相关工作提供参考。

管理现代企业人力资源管理中的战略性激励

为了在市场中保持竞争优势,企业需要建立有效的人力资源管理体系,以吸引、培养和激励优秀的员工。与传统的激励方法相比,战略性激励更加注重员工的长期发展和潜力释放,关注员工的个体差异和多样化需求。通过战略性激励,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的工作投入和绩效表现。

数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征模型建构

数字经济时代,人工智能、区块链、云计算、大数据等数字化技术的应用对人力资源管理者的任职条件提出了新的要求。文章基于网络文本分析法和典型案例分析法,构建了包含专业知识、职业技能、通用能力和个人特质4个因子27个条目的胜任特征模型。其中,数据分析能力、云平台及大数据操作管理技能、快速学习能力、场景迁移能力等胜任特征体现了数字化转型背景下的人力资源管理者胜任特征新要求。企业要进行数字化转型,应重视数字化实践中人力资源管理者的配置与培训,通过新的胜任特征模型建立人才画像和人才评估标准,运用大数据技术提升人力资源管理部门工作效率。

国企女性人力资源管理者胜任力研究

在国有企业改革发展过程中,人力资源管理者的工作产出对国有企业的整体运营有着至关重要的作用。本研究打破了人力资源固有的框架思维审视偏见,通过分层次构建胜任力体系,基于现存问题对国企女性人力资源管理者的胜任力进行有针对性的研究,提出客观进行自我效能评价、发挥女性情绪智力长板、增强战略性前瞻性全局性、提升行业洞察力敏捷力、克服个人主观内置情绪、提升大数据应用能力等对策建议。

战略性新兴产业人力资源发展现状及对策研究——以宜宾市为例

战略性新兴产业在宜宾市的产业布局中占据十分重要的地位,而战略性新兴产业的发展依赖于人力资源的有效供给。本文从宜宾市战略性新兴产业人力资源发展现状出发,通过研究分析宜宾市战略性新兴产业人力资源的数量、质量、结构和供需状况,找出制约其发展的因素,据此提出相应的解决对策,以满足宜宾市战略性新兴产业发展对人力资源的需要。

战略人力资源管理在企业管理中的作用

战略人力资源管理能促进企业平稳、持续发展,是企业将人力资源政策与企业长期目标紧密结合,提升企业整体效益的重要路径。战略人力资源管理不仅会影响企业对人才的吸引与留存,而且还关系到企业文化的塑造、组织效率的提升和竞争优势的构建。在激烈的竞争中,企业管理者要不断调整管理策略,应用战略人力资源管理确保企业平稳持续发展。

国有企业战略性人力资源培训与开发的问题及对策

随着市场经济的不断快速发展,国有企业在经济建设发展中扮演着至关重要的角色。然而,国有企业在战略性人力资源培训与开发环节中仍存在着一系列的问题。本文对国有企业开展战略性人力资源培训的重要性进行分析,探讨当前在战略性人力资源培训与开发过程中需要解决的问题并提出具有针对性的解决方案,以期为相关工作人员提供一定的参考和借鉴。

数字时代战略性人力资源管理困境与消解:基于SECI知识创造视角

从知识管理角度来看,组织战略性人力资源管理的根本目的是提高基于组织知识创造的组织持续创新能力,以保障组织战略实现。人力资源管理数字化转型的本质是通过数字技术提高人力资源管理战略效能,确保组织获取可持续核心竞争力。以经典知识创造SECI理论框架为基础,分析并阐释数字时代组织战略性人力资源管理面临的三重困境,即人的主体性困境、知识管理困境以及组织激励困境,并针对性地提出如下建议:建立知识—价值愿景,保护并提升员工主体性;创建知识创造场域,提高组织知识管理效率;推动知识驱动的人力资源管理创新,提升组织激励效果。

战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励

基于现代经营管理理念,企业为了实现更加长远持久的发展,对人力资源管理要求逐渐提升。战略性人力资源管理方式的出现,可以更好地满足企业生存与发展的需求,但其中依旧存在一些缺陷仍需改进和优化,促进企业人力资源管理工作向着现代化、标准化发展。基于此,本文以战略性人力资源管理为出发点,分别从绩效考核和员工激励两方面着手,对此项工作开展的重要性、存在的问题及有效措施进行分析,旨在全面提升战略性人力资源管理效果,以供参考。

人力资源管理数字化构建——评《战略性人力资源管理》(第3版)

在数字化时代,企业管理面临着众多的机遇和挑战,传统人力资源管理模式已经难以适应时代发展的要求。因此,企业应结合实际情况,制定相应的应对措施,充分运用数字化技术对人力资源管理进行优化升级,从而使其在企业管理中发挥积极作用,推动企业向更高目标迈进。《战略性人力资源管理》(第3版)(方振邦、杜义国编著,中国人民大学出版社2020年版)一书基于数字化时代的特征优势,从战略与规划、组织架构及设计、工作设计与工作分析、绩效管理、劳动关系管理等战略性人力资源管理要素和模块进行分析,对企业实施战略性人力资源管理有着重要的参考价值。