论企业家的四种战略性人力资源管理角色

人是企业最宝贵的资源 ,是企业竞争优势的重要来源。本文作者结合了人力资源管理的主要功能 ,提出了企业家的战略性人力资源管理角色理论。笔者认为 ,作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定者和外部资源的获取者 ,同时还要担负起中高层管理者的导师与教练的责任 ,并最终通过自我开发成为企业的精神领袖。

心理契约动态演化模型下战略性人力资源管理角色与组织社会化

论文通过回顾和整合心理契约形成与演化模型、组织社会化理论以及战略性人力资源管理角色相关文献,提出心理契约动态模型下企业通过战略性人力资源管理角色在人力资源管理实践中主动向员工提供组织信息、传递组织理念,有效促进员工信息收集、感知和正面知觉判断,推动组织社会化过程,从而形成、完善或巩固员工心理契约的重要性,并在此结论基础上对企业人力资源管理实践提出相关建议。

经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

新时代企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作,通过两者的动态协同,可有效推动企业的健康持续发展。文章以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要叙述了战略性人力资源管理的概念、实施必要性和相关管理理论,通过分析战略性人力资源管理模式在实施过程中出现的一些典型问题,从多个方面重点阐述战略性人力资源管理策略,旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

新时代企业战略性人力资源管理模式探究

随着技术不断进步和市场快速变化,企业面临不断变化的挑战和机遇,这就要求企业具备灵活性、创新性和适应性特征。在这种情况下,战略性人力资源管理模式成为企业成功的关键因素之一。本文从战略性人力资源管理的概念和特点出发,总结了新时代企业战略性人力资源管理的关键要素。并针对新时代企业面临的人力资源管理挑战进行了深入分析,由此提出了实施战略性人力资源管理的具体路径,包括数据驱动型人力资源管理、灵活化与个性化的人力资源管理、跨界合作与共享人力资源管理、强化企业文化与人力资源的深度融合等方面的具体措施,旨在为企业提供有益的参考和指导,以适应快速变化的市场环境,维持持续发展和增强竞争优势。

战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理探讨

随着社会发展,优质人才在社会各个方面、各个领域发挥的作用越来越突出,因此科学性的人力资源配置与使用,成为促进发展的重要举措。为了保证人力资源高效利用,各事业单位都设有人事管理部门,但是很多事业单位在具体落实人事管理工作过程中,都或多或少的存在一些问题,不利于事业单位健康长远发展,故而亟需进行人事管理改进与革新。基于此本文以战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理为论题进行分析,以期为相关工作提供参考。

事业单位改革攻坚期背景下的战略性人力资源管理体系搭建应用研究

目前市场经济大环境下,事业单位面临前所未有发展机遇,也碰到了很多问题挑战,任何形式的改革发展、转型突破、创新实践,都离不开过硬人力资源管理支持,持续跟进高水平战略型人力资源管理,可更好推动事业单位人力资源优化配置,锚定实际战略方向,对提升事业单位服务成效,增强人民群众认可度、满意度都有着重要作用。本篇文章主要是从不同角度对改革攻坚期背景下的事业单位如何推进战略性人力资源管理进行了诸多层面探索。

战略性人力资源管理与提升企业竞争力研究

面对市场化程度越来越高的经济环境及快速提高的在社会生产力水平,企业间的竞争日趋激烈,随时可能面临被市场淘汰的风险。党的二十大报告强调,人才是第一资源,并提出社会各界要深入实施人才强国战略。为在激烈的市场竞争中取胜,实现高质量发展,企业要切实贯彻落实党的二十大精神,遵从市场发展规律,从战略高度加强人才工作,强化战略性人力资源管理,建设高水平人才梯队,打好坚实的人力资源基础,持续提升企业竞争力。文章在研究分析战略性人力资源管理及其对提升企业竞争力的作用的基础上,针对企业如何优化战略性人力资源管理工作提出可行性建议,以供参考。

管理现代企业人力资源管理中的战略性激励

为了在市场中保持竞争优势,企业需要建立有效的人力资源管理体系,以吸引、培养和激励优秀的员工。与传统的激励方法相比,战略性激励更加注重员工的长期发展和潜力释放,关注员工的个体差异和多样化需求。通过战略性激励,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的工作投入和绩效表现。

数字时代战略性人力资源管理困境与消解:基于SECI知识创造视角

从知识管理角度来看,组织战略性人力资源管理的根本目的是提高基于组织知识创造的组织持续创新能力,以保障组织战略实现。人力资源管理数字化转型的本质是通过数字技术提高人力资源管理战略效能,确保组织获取可持续核心竞争力。以经典知识创造SECI理论框架为基础,分析并阐释数字时代组织战略性人力资源管理面临的三重困境,即人的主体性困境、知识管理困境以及组织激励困境,并针对性地提出如下建议:建立知识—价值愿景,保护并提升员工主体性;创建知识创造场域,提高组织知识管理效率;推动知识驱动的人力资源管理创新,提升组织激励效果。

战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励

基于现代经营管理理念,企业为了实现更加长远持久的发展,对人力资源管理要求逐渐提升。战略性人力资源管理方式的出现,可以更好地满足企业生存与发展的需求,但其中依旧存在一些缺陷仍需改进和优化,促进企业人力资源管理工作向着现代化、标准化发展。基于此,本文以战略性人力资源管理为出发点,分别从绩效考核和员工激励两方面着手,对此项工作开展的重要性、存在的问题及有效措施进行分析,旨在全面提升战略性人力资源管理效果,以供参考。

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。

人力资源管理数字化构建——评《战略性人力资源管理》(第3版)

在数字化时代,企业管理面临着众多的机遇和挑战,传统人力资源管理模式已经难以适应时代发展的要求。因此,企业应结合实际情况,制定相应的应对措施,充分运用数字化技术对人力资源管理进行优化升级,从而使其在企业管理中发挥积极作用,推动企业向更高目标迈进。《战略性人力资源管理》(第3版)(方振邦、杜义国编著,中国人民大学出版社2020年版)一书基于数字化时代的特征优势,从战略与规划、组织架构及设计、工作设计与工作分析、绩效管理、劳动关系管理等战略性人力资源管理要素和模块进行分析,对企业实施战略性人力资源管理有着重要的参考价值。

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着市场经济脚步逐渐加快,现代企业纷纷建立完善的管理制度,战略性人力资源绩效管理在企业经营中占据至关重要的地位,成为企业建设及优化管理系统的重要根据。员工激励属于其中的重要环节,而管理模式及方法更是重中之重。针对目前市场环境进行分析,现代企业经营过程中的战略性人力资源绩效管理仍存在一定不足之处,本文将当前发展状况作为出发点,提出处理方案及改善策略,以期为现代企业制定战略性人力资源绩效管理制度提供有效借鉴。

战略性人力资源管理与企业绩效关系分析

企业绩效决定企业治理有效性,企业为提高自身市场份额,增强核心竞争力,可将战略性人力资源管理作为切入点,助力企业绩效的提升。基于此,本文采用模型思维探究战略性人力资源管理与企业绩效之间的影响机理,发现战略性人力资源管理对企业绩效产生影响的基本路径主要体现在企业文化的引导效用与企业承诺的改善效用上,为更好地借助战略性人力资源管理提高企业绩效,需从企业文化与企业承诺两个角度进行管理实践。

基于战略性人力资源管理理念的国企核心员工流失应对策略研究

战略性人力资源管理是一种有别于传统人力资源管理的理念,强调的是从战略性发展角度为企业提供长期服务,重点在于在企业发展规划中纳入人力资源管理战略,并慢慢与企业绩效构建关联,即人力资源管理工作将直接影响企业经济效益。员工在以往的人力资源管理模式里往往处于服从的被动状态,难以在工作中体现主观能动性,而战略性人力资源管理提供共同管理,给予员工参与企业决策的机会。不过就目前国有企业战略性人力资源管理现状而言,依然要面临核心人员流失的问题,对此有必要展开原因分析并采取针对性管理措施。

论战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励

在企业发展中,人力资源管理是企业重要的组成部分,直接影响企业的发展前景和竞争力。在新时期下,战略性企业人力资源管理肩负着重要的使命,它在面临着更激烈的市场竞争的同时也面临着丰富的机遇,因此为了实现企业更好的发展,企业对人力资源管理的要求就不可忽视。绩效管理作为人力资源管理的核心内容,其作用在于通过合理的绩效管理,为员工提供明确的奋斗目标和奖励制度。本文分析了人力资源管理中绩效管理和激励对于员工的作用、我国战略性企业人力资源管理在这方面存在的主要问题、以及绩效管理与员工激励相结合的必要性,并提出相应改进措施。

战略性人力资源管理在建筑企业的应用研究

近年来,建筑企业市场竞争日趋激烈,行业生存压力较大,各企业为了进一步提升管理效能、提高发展质量,纷纷尝试在企业管理上进行革新。本文重点研究当前建筑企业管理革新的主流趋势——战略性人力资源管理,从建筑企业进行战略性人力资源管理转型的必要性入手,分析战略性人力资源管理如何作用于传统的人力资源六大板块,同时建筑企业在转型中普遍存在的困难和阻力,并基于此提出相应对策。