战略性企业社会责任模型的实践与内涵——以企业参与精准扶贫为例

波特提出战略性企业社会责任模型后,约翰等学者在此基础上明确了实施战略性企业社会责任的具体方法,但目前为止大部分文献研究都来自西方概念,缺少中国语境的内涵。本文以企业参与精准扶贫为例,采用案例研究的方式阐述和分析战略性企业社会责任模式在实践过程的每一个步骤,填补了该模型研究缺少中国案例分析的空白。研究发现将企业参与精准扶贫定义为战略性企业社会责任可以开启一个新的研究视角,结合企业自身特点开展的企业社会责任实践能够更有效的满足社会需求,可以为乡村振兴提供更宽阔的发展路径。

关于战略性企业社会责任与财务绩效关系的思考

自20世纪90年代以来,随着世界各国经济水平的不断提升,可持续发展的观念也逐渐深入人心,企业的社会责任意识也在不断增强,企业逐渐将其纳入公司的经营策略与经营目标当中。目前,国内外学者对战略管理和企业社会责任已经有了深入的探讨。本文的研究结果表明,战略性企业社会责任对开放式创新的作用是积极的,并且两者都对企业的业绩产生积极的作用;战略性企业社会责任对企业的财务业绩有正面的影响。因此,企业应该建立企业社会责任和开放式创新战略协调机制,建立社会责任组织,并与各利益相关者进行交流;政府要推动建立开放的、有战略企业社会责任的信息共享平台。

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上,将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。

战略性企业社会责任与组织韧性:网络嵌入与创新能力的链式中介作用

为帮助管理者进一步理解战略性企业社会责任促进企业化危为机的作用机制,提高企业应对动态复杂环境能力以及管理和组织能力,探讨战略性企业社会责任对组织韧性的内在影响机制以及相关中介作用。基于利益相关者理论构建以战略性企业社会责任、网络嵌入、创新能力和组织韧性为变量的理论模型,利用对长三角地区362家科技型企业的调查数据进行实证分析。结果表明:(1)战略性企业社会责任对组织韧性有显著的正向影响,积极履行社会责任的企业能够在遭遇危机后较快恢复至原有水平;(2)网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性分别具有显著的中介作用,即企业能够通过履行社会责任开拓获取创新资源的渠道、提升创新意愿和能力,从而增强组织韧性;(3)网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性具有显著的链式中介作用。因此,企业应摒弃传统的社会责任观,重视并积极履行战略性企业社会责任,同时重视建立稳定密切的社会网络和创新能力。

基于利益相关者视角的战略性企业社会责任践行路径研究

战略性企业社会责任践行路径的核心在于如何将企业社会责任融入企业的战略管理,将企业长期愿景与短期目标相结合,满足多元利益相关者需求,履行高层次的企业社会责任,进而在此过程中积累企业竞争优势。战略性企业社会责任的践行路径具有阶段性,随着战略性企业社会责任的履行,企业满足利益相关者权益、需求、期望表现出逐渐深入的特征;利益相关者战略管理体现了战略性企业社会责任的管理效率,企业社会责任层次体现了战略性企业社会责任的管理效果。企业布局战略性企业社会责任,在积蓄一致性、前瞻性、可见性、专属性特征的过程中也形成了自身的竞争优势,实现了企业利益和社会价值的最大化。

基于战略性企业社会责任的企业扶贫——以金寨华润希望小镇项目为例

企业是参与扶贫的重要社会力量,在我国大力推动精准扶贫、精准脱贫的新形势下,企业投身扶贫开发事业更是履行企业社会责任的一项重要内容。企业如果能将发展战略、资源优势、管理经验与扶贫事业相结合,实现战略性企业社会责任,扶贫就会在企业声誉改善、竞争力提升等方面发挥积极作用,实现社会与企业的双赢。华润集团希望小镇是企业以战略性社会责任的思维实施精准扶贫的代表性案例,金寨华润希望小镇项目从项目选择、项目管理到项目实施都为企业提升扶贫的战略性提供了有价值的参考。企业可以从以下方面着手更有效地投身扶贫事业:项目选择注重与企业使命、战略、社会发展趋势紧密结合;高层重视、参与,过程管理精细化;整合内部资源,发挥企业优势;撬动当地资源,形成共建共享;打造开放平台,带动多方参与。

基于竞争力提升视角的战略性企业社会责任管理

社会和环境的发展亟需企业做一个好公民,承担起企业社会责任,而传统的功利主义思维使很多企业消极应对,现实需求和实际进展之间差距较大。从理论和现实可行的角度对战略性企业社会责任管理进行分析,提出企业可以通过准确的战略定位和管理,在经济价值、社会价值间找到平衡和切入点,通过这种寓义于利、义利相生的方式提升企业竞争力,实现可持续发展。

战略性企业社会责任概念界定与动因分析

本研究认为,战略性企业社会责任可以界定为慈善类社会责任的一种,即企业将善举视为有利于改善企业长期利润和发展的社会责任管理理念和实践。其产生的根本动因是为了保护股东利益的长期最大化,但因长期利益很难量化或验证,所以其驱动力有限。认真研究相关问题,如概念界定、产生动因、存在的问题与未来发展等,对当代中国企业正确认识和管理企业社会责任具有重要的启示意义。

商务模式视角下的战略性企业社会责任研究——以三棵树涂料公司为例

战略性企业社会责任是企业获取新的业务机会及实现竞争优势的一个有效来源,为企业如何实现经济价值与社会价值的双重目标提供了一个新的思路。结合商务模式理论,构建出战略性企业社会责任理论分析框架,运用单案例研究方法,以三棵树涂料公司为例,从融入社会责任维度的价值主张、价值链创新的价值支撑、竞争环境投资的价值保持三个方面,分析案例企业如何通过实施战略性企业社会责任,创造出共享价值,最终实现企业与社会的双赢。

战略性企业社会责任与企业绩效:顾此失彼还是两全其美?

企业社会责任与绩效关系的研究作为社会责任领域的核心问题至今仍未能形成一致性结论,基于长期导向的战略性企业社会责任概念为回答这一问题提供了新的视角。本文根据2011—2017年中国制造业上市公司的经验数据,通过对前瞻性环保和战略性慈善这两种典型活动的考察,分析了战略性企业社会责任及其不同类型对绩效的影响作用。研究结果表明:内向型SCSR活动对绩效具有显著正的累积效应,当这一活动与企业生产经营关联度高时对绩效的提升效果更为明显,从时间维度上看对绩效的提升效果呈现先负向后正向的动态变化且具有持续性;而外向型SCSR活动对绩效的影响仅在能够被消费者感知时才能发挥正向影响,从时间维度看短期内即可发挥对绩效的提升效果,但这一效果随时间的推移而逐渐减弱。

适配视角下战略性企业社会责任与企业绩效关系研究

伴随公众责任意识的觉醒,履行企业社会责任已不再是企业的选择性行为。面临来自利益相关群体和市场竞争的双重压力,企业如何通过高效配置可用于企业社会责任领域的有限资源来实现企业和社会利益的双重最大化是当前亟待解决的问题。在综述相关文献的基础上,本文主要基于企业资源基础观和竞争力理论,探索了影响战略性企业社会责任绩效产出的关键因素及其内部作用机理,并简要分析了研究结论的重要意义及其启示。

战略性企业社会责任对价值创造的影响研究:环境动态性的调节作用

基于适配论,以环境动态性为调节变量,构建了SCSR、价值创造与环境动态性的关系模型;然后,利用289份有效问卷调查数据,采用多元回归法检验了模型的效用。结果表明:SCSR对价值创造的影响受到环境动态性的调节,随着环境动态性的提高,SCSR对价值创造的影响越大;相对于低环境动态性,高环境动态性对SCSR与价值创造之间关系的影响更大。

战略性企业社会责任:最近25年的研究进展与未来研究方向

文章以战略性企业社会责任的概念界定、结构维度和影响为归纳点,梳理了1996—2021年战略性企业社会责任研究的进展;在此基础上指出未来可以深入开展战略性企业社会责任的跨文化和案例研究,由此开发出更为成熟的战略性企业社会责任量表,从而进一步揭示战略性企业社会责任与企业绩效间的关联机理。

投资视野下战略性企业社会责任与财务绩效关系的实证研究

面对日渐增多的利益相关者诉求,企业如何在多样的社会责任活动中找到合适的企业社会责任投入水平是当下学界关注的议题。基于战略性企业社会责任(Strategic Corporate Social Responsibility,SCSR)的理论框架,利用2009—2019年A股上市公司慈善捐赠支出、2016—2019年企业精准扶贫中产业扶贫项目支出数据,将企业社会责任视为一种有影响力的战略投资,分别检验持续性战略(连续3~5年慈善捐赠支出)和差异性战略(产业扶贫支出数据)两种战略性企业社会责任对企业财务绩效的影响。研究结果表明:(1)总体战略性企业社会责任正向影响企业财务绩效;(2)战略性企业社会责任(持续性战略)虽然在三年与五年投资期限上都正向影响企业财务绩效,但随着投资时间延长,财务绩效有所下降;(3)企业所有权对战略性企业社会责任与财务绩效的关系几乎没有差异性影响。通过对战略性企业社会责任概念框架的深入探讨,并针对两种类型的战略性企业社会责任进行实证分析,为管理者在应对不同利益相关者的诉求时提供战略性建议,通过战略性企业社会责任活动同时促进自身的社会价值(Social Value)和经济价值(Economic Value)。

新常态下基于可持续发展理念的战略性企业社会责任

目前中国经济增速放缓,全球经济复苏乏力,经济发展进入"新常态"。企业追求利润最大化所带来的诸如环境污染和资源浪费等负的外部性压力,促使企业应该对自身的社会角色进行重新定位。在经济新常态下,企业履行社会责任面临新的要求和变化,新常态所倡导的发展理念,充分体现了战略性企业社会责任和可持续发展一致性。因此,企业履行战略性企业社会责任,能够为企业可持续发展提供先行优势、创新途径以及资源基础。

战略性企业社会责任研究

战略性企业社会责任(SCSR,Strategic corporate social responsibility)是将企业社会责任与公司战略管理相融合的新研究方向,近年来引起了学术界的广泛关注。SCSR以企业的长远利益为出发点,强调"共享价值",是既不同于CSR战略管理,又不同于传统型CSR的新议题。本文在区别传统型CSR和战略性CSR的基础上对后者进行了系统的研究,尝试从概念界定、价值创造途径、实证研究三个方面对SCSR进行综述,并提出SCSR的价值创造动力机制模型,以期为今后的相关研究提供一条思路。

共享价值理念与战略性企业社会责任构建

基于价值共享的战略性企业社会责任以企业与社会共生为基本理念,通过扩大经济与社会总价值,实现企业与社会共赢。文章分析了基于价值共享的战略性企业社会责任的基本内涵,从破坏性创新、流程创新和组织创新的角度探讨了战略性企业社会责任的构建。

战略性企业社会责任研究前沿探析与未来展望

战略性企业社会责任是由企业社会责任研究和战略管理研究交叉融合而产生的一个全新的研究主题,受到越来越多学术界和实务界的关注。从企业长远发展的角度来说,其必须要积极履行社会责任,这样企业才能更好地在社会中立足,获得长远发展。本文将对战略性企业社会责任进行研究分析,并探讨其未来的发展方向。企业社会责任问题的研究,至今已经有半个多世纪的历史,其起源于西方国家,经过多年的研究,不论是在理论还是实践方面都取得了比较突出的成果。但是关于战略性企业社会责任的研究,则是在20世纪70年代之后才受到人们关注的。

战略性企业社会责任实施的基本依据、特征表现及路径选择

伴随着WTO的加入以及企业社会责任(CSR)运动的兴起,越来越多的企业愿意主动的、积极地承担CSR。然而,仍有部分企业仅仅把履行CSR作为一项"营业外支出",没有从战略角度上动态分析与权衡执行CSR可能带给企业的收益。基于此,本文结合具体实例,探讨了战略性CSR实施所需要的依据和表现特征,最后相应提出目前企业要实施战略性CSR需要经历的必要路径。

战略性企业社会责任研究综述

"企业公民"理念的兴起,促使企业重新审视自己的社会定位,客观上要求企业在谋求利润最大化的同时兼顾社会效益,战略性社会责任理念应运而生。此文在从需求层次理论视角阐释战略性社会责任内涵的同时,梳理了战略性社会责任概念、理论基础及价值创造等研究现状,并对未来研究方向进行了展望,以期推动我国战略性社会责任研究的深化。