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国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究
被引量:
6
1
作者
任佩瑜
玲敏
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2004年第8期119-127,共9页
企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林...
企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997~2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。
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关键词
中国石油吉林石化分公司
国有大型工业企业
实证分析
战略性再造工程
资源配置
赢利模式
原文传递
题名
国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究
被引量:
6
1
作者
任佩瑜
玲敏
机构
四川大学工商管理学院
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2004年第8期119-127,共9页
基金
国家自然科学基金<中国企业综合评价理论
方法与应用研究>(70171020)
+1 种基金
<企业管理绩效综合集成评价模型研究--进入WTO后中国企业核心竞争能力分析>(70141034)中研究的内容
国家社科基金<中国大型工业企业战略性再造问题研究>(97BJ023)
文摘
企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997~2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。
关键词
中国石油吉林石化分公司
国有大型工业企业
实证分析
战略性再造工程
资源配置
赢利模式
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
F427.34 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究
任佩瑜
玲敏
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2004
6
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