基于供应商和客户集中度视角的战略性成本管理:文献回顾与展望

随着企业供应商和客户集中度逐渐提高的趋势,围绕供应商和客户集中度(或者供应商—客户关系)的战略性成本管理研究正逐渐兴起,并具有广阔的研究空间。本文首先回顾了供应商和客户集中度对企业的正面作用与负面影响,尤其是对企业战略性成本管理影响的相关研究,然后对现有研究进行了简要述评,最后在结合我国特有数据和制度背景的基础上提出了我国未来可供研究的方向。

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，

论战略性成本管理De基本观念

所谓战略性成本,是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而对成本做出的总体性、长远性的谋划.具体来说,企业的战略性成本管理观念应包括以下几个方面:

战略性成本管理在企业经营管理中的应用

随着新经济环境的到来,企业成本管理理论和方法得到不断发展和创新,而我国企业成本管理理论和实践都相对滞后,并暴露出许多与新经济环境的不适应。面对经济全球化的浪潮和激烈的市场竞争环境,我国企业整体竞争力不强,成本管理工作亟待改善。鉴于此,为使我国企业成本优化,效益提高,本文就战略性成本管理在企业经营管理中的应用进行了分析。

产品的开发成本分析方法——基于战略性作业成本管理理论的研究

产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。

试析战略性作业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式，在当今信息高速发展的时代，企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大，集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此，战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施，也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。

集团企业成本管理的思路

文章详细分析了战略性成本管理及成本企划的特征和实施思路。文章认为,战略性成本管理是顺序思考方法,成本企划是倒序思考方法,这两种方法的采用并不冲突。企业为了进一步获得竞争优势,可将这两种方法结合起来使用。

论企业集团的成本管理

文章认为企业集团只是为企业实施低成本战略创造了一种有利条件 ,而要使这种有利条件变成现实 ,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势 ,制定科学、高效的成本管理系统。其中战略性成本企划对于集团的成本管理具有特殊意义 。

如何加强媒体(电视台)单位成本管理的探讨

新时期电视台的成本管理工作的内涵，是一种战略性成本管理。即从战略管理的高度，以电视台长远发展的战略目标为灵魂，以良好的内部管理机制为基础，充分研究电视台外部市场环境和内部运作条件的变化，有效地配置和利用有限的资金、频道、时段、人力资源并进行整合。它是一种更具有全局性、可竞争性的成本管理，其效果是长期的，影响也是深远的。

企业成本管理初探

在动态的市场经济条件下,企业将面临更多的竞争对手,不仅是国内同行的竞争还有全世界的同行也会用优势抢占市场分一杯羹。随着国内结构的调整和经营环境的变化,成本管理变得尤为重要。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它要求系统而全面、科学合理地对生产前后整个流程进行管理,对于促进增加节支、加强经济核算能力,改进企业管理方法,提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本企划的思想与方法概述

一、成本企划的基本思想成本企划思想是基于最可能赢得消费者认可的售价减去期望利润来计算目标成本,再运用种种工学的手段来确保生产的产品在成本、性能方面均满足目标,这样生产出的产品市场适销的可能性很高.成本企划中至关重要的因素是目标成本.成本企划的思想也可以说成是“有备无患”思想的延伸.成本企划是产品开发、设计阶段的降低成本活动,即把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的构思、设计活动中.这样的降低成本活动,立足对事物最初的出发点进行深入分析,在日本称之为“源流管理”.若不对工序源流出现的问题加以处置,后道工序将会出现无效作业,即大量的无效成本将会被耗费.反之,在产品开发初期就彻底地实施源流管理,巨额的成本降低完全有可能实现.

市场经济下如何建立产品标准成本

市场经济下,企业间愈来愈激烈的竞争,迫使企业寻求一种能持续的改进生产,促进成本下降的管理方法,策略性的方法(例如:采购价格稽查,工人的培训)可以给企业的利润目标带来增长,但是不能带来全面的,深层次的变革。标准成本管理作为一种新的成本管理方式,在本世纪20年代产生于美国,之后传入英、德、日和瑞典等国家,从90年代开始在中国大陆逐步被企业应用。从设计开始关注成本,以市场上较高的生产效率为制定标准成本的依据,在生产过程中对比标准成本持续的指导生产,这就是标准成本管理能带来的全面的,可持续的经济效益。