企业传统招聘策略的不足与战略性招聘的实施

我国企业人才招聘由于长期以来缺乏重视,存在着与企业战略、人力资源战略规划的脱节,自身工作流程不规范,评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响着企业组织的生存和进一步发展;战略性招聘的内涵和特征决定了其能有效解决传统招聘策略的弊端,因此,当前企业战略性招聘的实施应从人力资源管理成本的前向推进、招聘业务外包、正确对待临时性招聘等方面切入。

企业战略性招聘探析

战略性招聘是一个全新的概念,其全新的含义及其紧紧围绕战略并为战略服务的特征,决定了其从制定计划、组建团队、选择渠道、甄选和录用方面都有很大的不同。探讨这一全新的概念对企业通过招聘为战略目标提供有效的人力资源支持具有重要意义。

试论企业战略性招聘

作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织发展.随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,招聘对实现企业战略目标的作用越来越明显.提出战略性招聘的概念,探讨战略性招聘的特点、基本原则和目的等,对企业招聘工作真正支持和配合企业战略的实现具有重要的理论和实际意义.

企业实施战略性招聘的实证分析——以宜宾威力化工为例

采用传统招聘策略的企业,受招聘策略的束缚,企业人力资源难以更新。战略性招聘可以实现对传统招聘的超越。在实施中,须在战略层面做到企业总体战略的重审与完善、人力资源战略规划的转型及战略性招聘策划实施小组的建立;在战术层面做好高效招聘团队的组建和技术流程的规范、专业技术人才的聘前技能培训、专门管理人才的聘前文化认同及一些创新性举措的实施等。

战略性招聘和甄选与机会平等、无歧视的兼容性分析

本文通过分析(SR&S),探讨SR&S是否与机会平等、无歧视等工作措施相兼容。首先从学术理论探讨SR&S的发展历程,以及与机会平等、无歧视工作措施的联系,其次探讨他们的一致性和矛盾性,最后根据Compton et al.(2009)的观点提出可行性建议。

企业战略性招聘流程的制定和实施浅析

针对传统招聘策略存在的弊端,企业人力资源管理的战略性招聘已经提出并越来越受到重视。研究认为,战略性招聘策略的制定须根植于企业科学的人力资源战略规划,遵循差异性、整体性、协调性、可操作性和收益最大化的原则;战略性招聘在企业实施的一般流程要注重战略性、节约型和高效性条件的约束与评价,且需要企业专门制定保障机构来为战略性招聘的良好实现服务。

基于企业战略的校园招聘模式探讨

本文分析企业战略与校园招聘模式的关系以及企业战略下构建校园招聘模式的影响因素,构建了基于企业战略的校园招聘模式,探讨了竞争战略下校园招聘模式的应用。