论我国竞技体育资源的行政区分割及其战略性整合

计划经济体制下,我国采取了政府主导发展竞技体育的管理体制,在特定的历史时期保障了竞技体育事业的快速发展,但是也由此形成了以行政区为单位的竞技体育资源分割的格局。在建立与完善社会主义市场经济体制的新时期,必须引入市场机制配置竞技体育资源,政府明确自身的职能,逐步退出微观体育管理领域。

广药集团的一体化战略性整合

每个板块都相当于一个虚拟的集团公司，结合企业规模和内外资源特征进行整合，实现“集而成团”的“一体化运作战略性整合”，形成产业链完整的“龙头”级别产业集群。

几种成本管理方法战略性整合的思考

每种成本管理方法各自具有其特点和适用范围，在各种情况下完全适用的成本管理方法是不存在的。标准成本制度适用于较为规范的产品生产企业，作业成本法则适用于由作业活动引起的间接费用较大的企业，它们都易于与制造成本法相结合；而责任成本制度适用于分权管理的现代化大企业，变动成本法则有便于预测决策的显著特点，它们与制造成本法配合使用时，都需要进行技术处理，

紧抓并购机遇 推动软件企业战略性整合

2011年1月，国务院发布了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，对我国软件产业和集成电路产业发展的投融资政策等进行进一步的补充和完善，为软件产业投融资的发展带来大好时机。《政策》中提及国家鼓励、支持软件企业和集成电路企业加强产业资源整合，积极支持引导对软件企业和集成电路企业为实现资源整合和做大做强进行的跨地区重组并购，这势必会使软件企业的并购活动更加畅通和活跃，软件产业在政策扶持下将与资本市场联手实现共赢。

大型钢铁企业联合重组后的战略性整合——河北钢铁集团整合发展实践

钢铁工业是资源密集型的传统产业，具有典型的规模经济特点。在现阶段我国钢铁企业单体规模较小、产业布局分散、自主创新能力不足、重复建设现象严重、资源利用效率不高的情况下，推进企业并购重组，提高产业集中度．是加快实现我国钢铁产业结构转型升级的战略需要。

基于信息技术的战略渠道整合研究

信息技术的广泛应用加速了买方市场的形成,产品同质化程度增加,大量产品供过于求,使得市场竞争异常激烈。通过产品与服务获取竞争优势的传统方式如今已难有作为,而通过分销渠道获取竞争优势已成为企业赢得竞争的关键。战略性渠道整合理论在对传统理论进行综合与创新的基础上,构造一个基于信息平台的企业渠道生态系统,强调系统内部的沟通理解与协调配合,可为企业制定并完善渠道战略决策提供借鉴。

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 。

唐·舒尔茨直面中国

唐·舒尔茨博士,世界最著名的营销大师之一,也是战略性整合营销传播理论的创始人。受麦肯特企业顾问公司邀请,舒尔茨携夫人海蒂首次到北京进行整合营销授课。《中外管理》于2002年1月11日下午采访了唐·舒尔茨先生及其夫人。当在北京国际俱乐部饭店的两天讲课结束时,舒尔茨为了感谢大家关注,他从名片袋里抽出两张名片说:'我有两个奖励颁发。一个奖是我签了名的一本书,一个奖是舒尔茨牌的香蕉。'第一个获奖先生放弃了香蕉,取走了他手里的书。舒尔茨这时幽默地鼓励第二位获奖的女士:'请让我知道舒尔茨品牌的价值。你不喜欢吗?你可以回去展示这只香蕉。'60多岁的舒尔茨一瞬间流露出一位老人顽皮的童心。

强力搜房引擎之搜房网

伴随着全球性网络信息行业的革命，中国的网络信息工业也正以爆炸性的速度增长着。利用互联网来促进房地产行业升级换代的时机已经成熟于为房地产行业的所有环节提供服务，提高效率讯有限公司已完成对大中华地区包括台湾、香港于是搜房网(www．SouFun．com)应运而生。它定位降低成本．同时为消费者提供便捷。目前搜房资北京、上海、深圳5大优秀网站的战略性整合。公司的目标是将搜房网建成大中华和亚太地区最大的房地产及与家有关的专业门户网站和产业平台。

论县级融媒体中心的本土化策略

如果说2014年启动的中央、省、市级媒体融合,是重规模的战略性整合。那么,2018年部署推动的县级融媒体中心建设,则是求精准的战术性围合。县级融媒体中心能否打通媒体融合的“最后一公里”,承担起引导群众、服务群众的任务,关键就在于它能否成功地成为精准的“社区型媒体”。

透过“德隆”看资本运营模式

一个成熟的企业必须学会充分利用债权债务实现自己的经营目标。完全没有债务或不会利用债务就是对资本运作没有真正把握。德隆作为一家民营企业则是在创业时期便懂得了合法合理利用债务这一财务杠杆进行融资,迅速发展自己的极具金融意识的企业。

跨省资源整合打造中国特钢“航母”

东北特钢进行跨省战略性整合后。将国企改组改制与提升企业核心竞争力有机结合起来，实现了资产重组、生产重布、管理重构、文化重塑。重组后的东北特钢已显示出强劲的发展势头。2004年东北特钢的钢产量位居全国同行企业第一，进入世界前10名。中国特殊钢的“航空母舰”已初见雏形，正欲扬帆远航。

黑省大煤企日子不好过

10年前，黑龙江省为谋求“能源大省”，启动了龙煤集团的重组，将当时鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤矿的资产进行战略性整合。在重组过程中，龙煤集团通过清产核资核销了54亿元的资产损失，还通过人员分流等方式甩掉了一大批“包袱”。然而10年过去后，龙煤集团没有实现当年重组时的宏图伟志，持续下跌的煤价对被亏损和断贷“双杀”的龙煤集团来说是雪上加霜，今年前四个月，龙煤集团出现了更加严重的亏损，亏损总额达到22亿元。