企业战略性管理沟通模式探讨

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。

寻求对外沟通的最大公约数

超越传统的对外宣传和对外传播框架,建立对外战略性沟通体系,既是中国发展进步的时代需求,也是对外沟通主体多元化、沟通形态多样化的客观要求。战略性沟通的核心内容是价值观体系。在价值观体系之间存在自然的差异,但并不天然就成为冲突要素。要实现与国际社会的有效沟通、实现良性共存,中国要多用包容性语言,寻找沟通双方之间的最大公约数,多用行为语言,从长期、共存的视角来构建自己的对外战略性沟通体系。

近期东北亚局势与韩中关系

在东北亚复杂的局势下,2013年韩国总统朴槿惠成功地进行了对华国事访问,得到中方的高度重视。自1992年建交以来,韩中关系获得了令人瞩目的发展,两国构建了战略合作伙伴关系。尽管如此,近几年来,因缺乏相互信任和战略沟通,两国战略伙伴关系的实质效果遭到了质疑。在2013年6月27日,朴槿惠总统与习近平主席的首脑会议中,双方针对两国交流中存在的不足部分提出了诸多解决方案,本次会谈应该说是一次非常成功的会面。中国认为今后10年是实现中国梦的战略机会。韩国作为中等国家(Middle Power),也将通过与国际社会的合作,致力于韩半岛(朝鲜半岛——编者注,下同。)的和平与繁荣,积极促进基于信任的对外政策。在这种情况下,韩国和中国在安全及经济等多个领域的相互合作将持续扩大。