新兴经济体企业传承创新民族非遗技艺的演进路径与作用机制——基于战略性社会责任视角的案例分析

新兴经济体企业传承创新民族非遗技艺具有重要的社会经济价值。然而,当前其演进路径与作用机制尚不明确。基于战略性社会责任视角下的纵向案例研究发现:首先,管理层战略性社会责任认知中的责任意识与市场意识协同驱引了相关企业的组织学习活动,进而实现了民族非遗技艺产品的多样创新及二元价值创造;其次,新兴经济体企业对民族非遗技艺传承创新的探索是在管理层战略性社会责任认知驱动下的进阶过程,各阶段对应的组织学习和产品创新也随之演进。研究结论拓展了对民族非遗技艺传承创新及企业战略性社会责任的相关讨论。

中钢集团战略性社会责任实践

在阐述中钢集团战略性社会责任理念的基础上,聚焦中钢集团履行企业社会责任的具体实践,分析其战略性社会责任运作机制由哪几个阶段实现、如何通过社会责任的履行实现企业经济效益和社会效益的双赢等问题,为传统资源型企业的可持续发展提供借鉴。

战略性社会责任视角下W扶贫项目实施效果研究

越来越多的企业积极响应国家号召投身扶贫工作中,但部分企业的扶贫方式脱离了自身战略,这不仅直接影响企业经济效益,还间接降低企业参与扶贫的积极性,致使企业扶贫难以持续。因此,论文在战略性社会责任视角下探讨W扶贫项目实现集团战略实施与扶贫社会责任履行双重目标的程度。研究发现,W扶贫项目的战略实施与扶贫履责契合程度较高,较好地实现了该双重目标。

企业战略性社会责任预算控制研究

企业社会责任、企业战略、预算控制是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合将大大提升企业预算管理的战略性和前瞻性。企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口向社会责任领域扩宽、向战略层次提升所形成的内部控制体系。文章将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制框架,为推进我国企业预算内部控制建设、提高预算管理水平提供理论依据和决策参考。

基于战略性社会责任视角的企业开放式创新:耦合模式与管理路径新选择

回顾了开放式创新文献,分析了战略社会责任与开放式创新的关联,在战略责任视角下构建了开放式创新的新耦合模式。在内涵方面,开放式创新受战略责任以社会整体利益为先的影响,从"利他的利己主义"转变为"兼顾利己的利他主义";在形式方面,进一步将社会利益相关者引入企业创新过程,以社会责任为连接和约束,构建责任的开放创新网络。在此基础之上,提出了开放式创新管理路径,包括外部网络构建、知识管理、风险防范、内部文化、战略制定、机制改革等。

战略性社会责任行为对企业持续竞争优势形成的影响研究

文章从企业资源基础论,企业动态能力理论以及制度理论的角度探寻战略性社会责任行为形成企业持续竞争优势的机理与路径。研究表明,战略性社会责任行为有助于企业声誉等异质性战略资源的获取,有助于市场机会发现能力等动态竞争能力的形成,通过完善的内部公司治理等制度安排而促进企业持续竞争优势的形成。

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出:企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为:企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。

战略性社会责任与企业可持续竞争优势

战略性社会责任(SCSR)是传统社会责任(CSR)与企业战略管理融合后的战略性社会责任行为,向心性、前瞻性、专用性以及组织性等四维属性是战略性社会责任的评估标准。战略性社会责任能通过提升企业短期财务绩效、形成资源基础理论要求的企业无形资源和能力两条路径,帮助企业获取持续竞争优势。企业可在CSR领域选择、CSR主题确定、CSR项目设计和CSR环节执行这一完整的线性流程中导入企业战略意图,获取可持续竞争优势。

企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈

合同承载着利益相关者的权、责、利诉求,是建设法治化社会的基本载体,加强合同管理审计是实现企业经济健康可持续发展的重要保障。随着外部竞争的加剧和法律法规的完善,在诱导性制度变迁与强制性制度变迁双重作用下,合同内部控制审计在企业得到广泛运用,并逐渐与企业发展战略、社会责任内部控制相结合,成为一项自上而下的制度创新,在企业发展战略落地过程中发挥着重要作用。文章基于企业战略性社会责任、合同内部控制和合同管理审计的互耦关系,构建了以企业战略性社会责任为导向、合同内部控制为基础、合同管理审计为中心的合同内部控制审计框架体系,用于评价、控制和监督企业战略性社会责任履行质量,有效管控合同风险,实现企业管理增值。

战略性社会责任、关系资源与企业竞争优势

传统社会责任在理论发展和实践履行中都存在着瓶颈和缺陷,战略性社会责任应运而生。战略性社会责任是传统社会责任与企业战略管理相融合的产物,向心性、前瞻性、专用性及组织性是战略性社会责任的本质特征,也是企业战略性社会责任的甄别标准。战略性社会责任的向心性和专用性赢得利益相关者对企业行为的正面评价,战略性社会责任的前瞻性和组织性将利益相关者对企业行为的认知导向积极归因,从而构建起牢固的关系资源网络。关系资源具有机会平台和安全网这两个内在特征,具备这两个特征的关系资源符合资源基础理论对成为企业持续竞争优势源泉的无形资源的内在要求,能为企业创造持续竞争优势。

民营企业海外投资履行战略性社会责任研究——战略协同视角

在民营企业海外投资呈快速增长的背景下,研究民营企业海外投资履行战略性社会责任具有重要意义。文章阐释了民营企业海外投资履行战略性社会责任的价值与必要性,分析了民营企业海外投资履行战略性社会责任的障碍,从战略协同视角对民营企业海外投资决策战略性社会责任项目及其流程作出探讨。

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。

基于战略性社会责任的合同内部控制审计探究

市场经济条件下,合同作为利益相关者权、责、利的契约载体,成为企业经营活动中常见的经济事项,合同管理的质量能够对企业经营效果产生重要影响,合同管理内部控制的薄弱和缺失甚至会导致企业经济损失。贯穿合同签订、执行全过程,对合同内容、合同管理质量进行全面评价和审查的合同内部控制审计,有助于企业发现和控制合同管理中的隐患,从而提高企业内部控制质量。本文将合同内部控制审计框架构建在与战略社会责任耦合关系的基础上,对于推动企业战略落地和审控协同建设,以及规避社会责任风险均具有指导意义。

克服外来者劣势的新途径探析:战略性社会责任的作用——以中国五矿集团为例

变化迅速的环境使得当下的企业竞争日益激烈,而如何适应并且在一定程度上取得与外部环境的一致成为了企业发展的新出路。通过对中国五矿集团的案例分析,深入探讨战略性企业社会责任对于跨国企业克服外来者劣势的影响作用机制和路径,文章发现企业通过战略性社会责任的实施,能够迅速地融入跨国经营所在国市场,与各个利益相关者建立良好的关系,并实现与东道国的双赢。

民营企业新出路:战略性社会责任

当前我国大部分民营企业还处于被动履行社会责任的状况,将其视为企业负担,没有从战略的高度审视企业社会责任。本文基于竞争优势理论,尝试把社会责任和企业战略结合起来,研究民营企业战略性社会责任以及如何把它转化为企业竞争优势。

涉水企业战略性社会责任对企业绩效的影响研究

随着国家对生态环境的日益重视,涉水企业战略性社会责任愈发受到企业利益相关者的重视。在此背景下,在界定涉水企业和战略性企业社会责任概念的基础上,通过案例剖析涉水企业战略性社会责任对企业绩效的影响机理,并提出基于战略性企业社会责任提升涉水企业绩效的主要途径。

战略性企业社会责任模型的实践与内涵——以企业参与精准扶贫为例

波特提出战略性企业社会责任模型后,约翰等学者在此基础上明确了实施战略性企业社会责任的具体方法,但目前为止大部分文献研究都来自西方概念,缺少中国语境的内涵。本文以企业参与精准扶贫为例,采用案例研究的方式阐述和分析战略性企业社会责任模式在实践过程的每一个步骤,填补了该模型研究缺少中国案例分析的空白。研究发现将企业参与精准扶贫定义为战略性企业社会责任可以开启一个新的研究视角,结合企业自身特点开展的企业社会责任实践能够更有效的满足社会需求,可以为乡村振兴提供更宽阔的发展路径。

关于战略性企业社会责任与财务绩效关系的思考

自20世纪90年代以来,随着世界各国经济水平的不断提升,可持续发展的观念也逐渐深入人心,企业的社会责任意识也在不断增强,企业逐渐将其纳入公司的经营策略与经营目标当中。目前,国内外学者对战略管理和企业社会责任已经有了深入的探讨。本文的研究结果表明,战略性企业社会责任对开放式创新的作用是积极的,并且两者都对企业的业绩产生积极的作用;战略性企业社会责任对企业的财务业绩有正面的影响。因此,企业应该建立企业社会责任和开放式创新战略协调机制,建立社会责任组织,并与各利益相关者进行交流;政府要推动建立开放的、有战略企业社会责任的信息共享平台。

“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任研究——基于战略性社会责任和反应性社会责任的视角

外部环境和内部价值链如何驱动中央企业履行社会责任?不同类型的社会责任之间存在怎样的关系?本文将“一带一路”倡议下的中央企业社会责任分为战略性和反应性两类,通过案例分析对前述问题进行探讨。本文发现:“一带一路”倡议下,中央企业跨国经营的外部特征表现为沿线国家法制环境相对薄弱、政治风险较高、高素质劳动力相对缺乏、制造业配套产业发展水平相对较弱,内部特征表现为企业通过“产业链一体化”延伸价值链。外部环境中的劳动力特征和配套产业特征驱动中央企业履行战略性社会责任;外部环境中的风险因素驱动中央企业履行反应性社会责任;内部价值链延伸对两种社会责任均有驱动作用。同时,外部环境特征可以通过促进企业内部价值链延伸,间接驱动企业履行战略性和反应性社会责任。中央企业的反应性社会责任对战略性社会责任也有促进作用。本文整合多个视角构建“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任的理论框架,进一步厘清了内外部因素对战略性和反应性社会责任的作用机制。本文的研究为政府通过完善社会责任相关法律法规推进“一带一路”建设,以及中国企业在“一带一路”建设中更好地履行社会责任具有积极的启示意义。

战略性社会责任行为与企业持续竞争优势来源的关系——企业资源基础论视角下的研究

在对企业资源基础论(RBT)关于形成企业持续竞争优势(CSCA)的资源特征进行辨析的基础上,本文运用RBT探讨战略性社会责任行为(SCSR)与CSCA来源关系。研究表明,企业通过SCSR而形成的企业声誉与企业品牌、战略企业家精神、以董事和高管团队为主要代表的企业关键人力资本、企业社会责任文化等异质性资源是符合RBT关于CSCA来源要求的企业战略性资源。资源的组织性特征要求企业通过社会责任战略管理,寻求创造企业与社会共享价值的途径,将社会责任的履行由简单的成本承担和被动付出转化为可创造价值的企业资源,形成企业的持续竞争优势。