六大核心模块下的战略性绩效管理研究——基于神龙汽车的案例为例

本文基于在当今现代企业竞争日趋激烈的形势下,绩效管理的重要性日益凸显。对于各种行业而言,绩效管理是企业业绩的表现,反应企业在一定时期的经营成果,为企业自身发展提供资金保障。本文运用案例分析法对神龙汽车战略性绩效管理进行深入研究,主要分析神龙汽车绩效管理的特点。首先对战略性绩效管理的内涵、目的及意义进行梳理;然后对神龙汽车总体评价;其次分析神龙汽车战略性绩效管理的特点;最后深入分析神龙汽车战略性绩效管理实践经验进行总结,并提出神龙汽车战略性绩效管理局限性及改进措施。

“农远工程”战略性绩效评价模型构建研究

本文是在对"农远工程"百校五年发展状况研究的基础上,结合一种在现代企业管理中广泛使用的战略管理方法——平衡计分卡原理,从全局视角出发,设计"农远工程"战略性绩效评价指标,并提出研究假设,初步建立模型路径图,完成"农远工程"战略性绩效评价模型的构建。在模型构建过程中引用验证性因素分析和结构方程模型,为战略性绩效评价指标的量化及关系分析提供了优化支持。

国有企业战略性绩效管理问题与对策

国有企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通与反馈渠道等诸多问题,需要在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。

动态环境下战略性绩效评价系统构建

构建了面向顾客需求、基于企业价值最大化和战略管理的战略性绩效评价系统模型(BSC-SPMS),并通过建立由顾客要求、企业价值和风险约束形成的“价值三足鼎”模型、基于战略诊断及制定的“三角战略分析”模型、由战略所驱动的自上而下和自下而上不断学习与反馈的战略管理循环、诊断式与交互式控制并存的战略管理控制系统以及基于业绩的报酬系统,对战略性绩效评价系统的机理进行了深入分析与研究。

基于战略性绩效管理的教师评价研究

对教师实施战略性绩效管理是学校战略性教师资源管理的关键环节,能够有力地执行学校发展战略。但是,当前学校绩效管理中教师评价存在一些问题,如对教师绩效管理认识模糊,教师绩效管理主体单一、内容片面等。针对这些问题,学校在实施教师绩效评价时要树立战略性绩效管理理念,制订科学合理的教师绩效评价方法,并能够正确处理教师绩效评价中的各种关系,推动教师评价的有效实施。

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。

战略性绩效评估的内容与方法初探

随着组织不断展开的变革活动,人力资源部门的战略地位提升,而作为其中的重要环节——绩效评估,其角色也发生着改变,即由职能性绩效评估走向战略性绩效评估。着重论述了战略性绩效评估的地位和意义;探讨了战略性绩效评估的多维内容:任务绩效、关系绩效、适应性绩效;提出多特质—多评估人的设计是更可行的评估思路;最后剖析了战略性绩效评估对组织实践的价值。

战略性绩效管理历史演进及对政府绩效管理改革的启示

百余年管理思想发展史,也是绩效管理思想演变史,绩效管理是现代管理核心之"核心"。绩效管理思想从先前的绩效评价、绩效管理两个阶段,至今已发展到战略性绩效管理阶段,从经验到科学、从片面到全面,不断发展成熟。我国政府绩效管理的理念、体系、制度及工具等还比较滞后,因此应该运用战略性绩效管理理论,努力推动政府绩效管理改革。

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。

以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理

战略性绩效管理是战略性人力资源管理体系中的核心环节,而平衡计分卡是实现战略性绩效管理的重要工具。本文在分析战略性绩效管理和平衡计分卡理论的基础上,提出了建立以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理体系的措施。

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。

金融企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

将战略管理的思想整合到金融领域知识产权管理的绩效评价过程,界定金融知识产权管理战略性绩效评价的内涵,分析金融知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,在此基础上构建了金融企业知识产权管理战略性绩效评价模型,并指出实施金融知识产权管理战略性绩效评价需要注意的相关问题。

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求，纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。

论战略性绩效管理发展的新趋势

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计。

新疆兵团农牧团场战略性绩效管理探析

兵团农牧团场现行的绩效管理体系存在各种问题,绩效管理制度改革势在必行。本文全面总结了兵团农牧团场绩效考核的现状,对绩效管理体系中存在的问题进行深入分析,在此基础上,引入战略性绩效管理理念,提出应将平衡计分卡作为战略性绩效管理的重要工具。

平衡计分卡在企业战略性绩效管理中的实施

传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下,企业如何建立战略性绩效管理体系,如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业,这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用,对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。

战略性绩效管理研究综述——基于文献检索角度

20世纪90年代初,西方管理学家开发出了包含平衡计分卡在内的一系列员工工作绩效评价方法,使绩效管理正式进入战略性管理阶段。与此同时,由于我国的相关研究起步较晚,有关理论无法统一,导致国内在战略性绩效管理方面的研究相对匮乏,研究成果较少。本文从文献检索角度,对战略性绩效管理的定义、战略性绩效评价系统的定义、战略性绩效管理工具等问题进行综述,并在此基础上整合战略性绩效管理的模型。

构建医院财务科室战略性绩效管理

医院财务科室工作岗位多,工作难度和工作量不易衡量,增加了绩效管理的难度。经济管理以财务管理为核心,要求财务科室整体绩效相对较高,这需要财务科室内部人员不仅单兵作战能力强,而且协同组织能力也强,还需要强烈的责任感。目前,财务科室绩效工资平均大锅饭的情况普遍,不利于调动人员的积极性,不利于实现科室绩效。文章以战略性绩效管理为理念,遵循计划、监控、评价和反馈四个环节,抓住评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和结果应用五个关键点,以某医院为例,采用平衡计分卡方法构建医院财务科室战略性绩效管理系统模型,促进财务科室绩效提升。