谈战略性薪酬的三大效应

本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应:激励效应、分选效应、媒介效应。

论战略性薪酬与企业的匹配

战略性薪酬作为战略性人力资源管理的重要组成部分,必须与企业的发展战略和价值导向匹配,这样才能驱使人的行为朝企业倡导的方向转变。同时,战略性薪酬体系的设计不是一个孤立的、单一的人力资源活动,企业战略是薪酬体系设计的指导思想,而企业文化、生命周期、组织结构与薪酬体系的匹配则是使薪酬战略发挥激励作用的关键因素。

旅游饭店业职业经理人战略性薪酬探讨

本文探讨了旅游饭店业职业经理人战略性薪酬的设计目标、基本原则、主要内容、与企业发展阶段相适应等问题,以期对旅游饭店业的薪酬战略做指导。

现代企业战略性薪酬管理研究

改革开放以来,我国企业薪酬管理实践在多方面获得了很大的进步,但是,随着知识经济的到来与经济全球化进程的加快,我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境,这将给我国企业薪酬管理带来严峻的挑战。本文从多视角对薪酬进行审视,探讨当前我国企业薪酬体系存在的问题,提出构建战略性薪酬是现代企业薪酬体系的发展方向。

企业战略性薪酬管理体系的构建

薪酬管理是人力资源管理中最重要的环节之一。一套完善有效的薪酬管理机制,不仅成为企业发展的要素,还直接影响着企业的生存。本文在分析企业价值构成和价值分配的基础上提出构建战略性薪酬管理体系,并从两个具体方面探讨战略性薪酬管理体系的构建。

浅议企业战略性薪酬管理

随着战略管理的兴起,战略性薪酬管理备受研究者以及企业管理者的关注。但是许多问题在战略性薪酬管理体系的建构和应用过程中显露无疑,影响了薪酬管理体系的正常运行和企业的健康发展。深入分析和探讨战略性薪酬管理体系的构建和应用是企业管理学界和企业发展本身所迫切需要的。简要介绍了战略性薪酬管理的内涵,并在此基础上探讨了战略性薪酬管理体系的构建和应用以及应注意的问题。

战略性薪酬的三大效应

与薪酬功能的传统认识相区别,本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应:激励效应、分选效应、媒介效应。

战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用

薪酬管理是人力资源管理的核心职能之一,企业只有在合理的薪酬管理体系下,才能吸引人才、留住人才,本文通过对战略性薪酬管理的介绍,研究了战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用。

企业战略性薪酬管理探析

在当今知识经济时代,全球经济一体化和高科技飞速发展,社会竞争日益激烈。而社会竞争的核心又是人才的竞争,人力资源已经真正成为当今社会的第一资源。对于大多数企业来说,人力资源是企业生存和不断发展的关键性战略资源之一。薪酬战略不仅是人力资源管理的主要内容,也是组织总体发展战略的重要一环,构建与组织总体发展战略相匹配的战略性薪酬,对强化员工的激励,增强组织的团队精神与凝聚力,提高组织绩效,促进组织发展具有关键的作用。

企业战略性薪酬设计探析

战略性薪酬管理就是整合各种资源,为企业形成核心能力提供帮助,而其本身也就成为企业的一种独特能力,能够帮助企业在激烈的竞争环境中赢得持续竞争优势。企业薪酬管理因其日益突显的重要性而被提到了企业战略管理的高度。本文试通过分析企业薪酬管理现状,剖析企业战略薪酬的内涵,提出企业战略薪酬设计的基本思路。

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.

浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响

本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究,探析战略性薪酬对人力资源效率的影响,挖掘两者之间的内在关系和作用机理,以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。

企业战略性薪酬管理研究——以德邦物流公司为例

实现现代企业战略性薪酬,对于现代企业高效率的使用人才,提升现代企业核心竞争力至关重要。文中运用管理学相关理论,从管理学科的视角对薪酬进行审视,探讨现代企业战略薪酬体系对企业绩效的影响。以现代企业战略薪酬体系的各个方面作为研究的主体,通过案例分析,为现代企业从战略上重视和提升人力资源作用提供了理论支撑和政策框架。

中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。

现代企业战略性薪酬管理窥探

目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差.本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析.

高职院校战略性薪酬管理研究现状综述

文章主要在理论层面对国内外关于高校(高职院校)薪酬管理、战略性薪酬管理的研究现状进行梳理。

基于双因素理论的战略性薪酬管理探析

战略性薪酬管理本身就是一种如何将薪酬管理得更好的一种理论。将双因素理论应用于战略性薪酬管理之中,会使得战略性薪酬管理体系的构建更为细致、清晰。区别保健因素与激励因素在薪酬管理中的作用,尽可能遏制激励因素转化为保健因素,加强保健因素成为激励因素。

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。

战略性薪酬的企业人力资源效率管窥

随着社会的发展,人力资源效率的高低已经对企业的快速发展产生了重要的影响,与此同时,人力资源效率的高低在一定意义上也成为了衡量一个企业是否具备巨大的发展潜力的重要标准。本文以战略性薪酬对人力资源效率的影响为出发点做出了详细的分析,希望对我国在提高人力资源的措施上提供依据。