企业自主创新战略性评价体系的构建

企业自主创新的特征表现为战略性、主动性和主导性。围绕这三个特征,以技术创新和战略管理理论为基础,通过问卷调查,可以从战略、组织行为、能力和创新绩效四个方面提炼出影响我国企业自主创新的关键指标。借鉴平衡积分卡(BSC)的观点,可以发现各项指标之间存在着因果关系。依据因素间的因果关系和相互作用机制,建立一个战略性评价模型,能够为综合评价企业的自主创新活动提供依据。

“农远工程”战略性绩效评价模型构建研究

本文是在对"农远工程"百校五年发展状况研究的基础上,结合一种在现代企业管理中广泛使用的战略管理方法——平衡计分卡原理,从全局视角出发,设计"农远工程"战略性绩效评价指标,并提出研究假设,初步建立模型路径图,完成"农远工程"战略性绩效评价模型的构建。在模型构建过程中引用验证性因素分析和结构方程模型,为战略性绩效评价指标的量化及关系分析提供了优化支持。

动态环境下战略性绩效评价系统构建

构建了面向顾客需求、基于企业价值最大化和战略管理的战略性绩效评价系统模型(BSC-SPMS),并通过建立由顾客要求、企业价值和风险约束形成的“价值三足鼎”模型、基于战略诊断及制定的“三角战略分析”模型、由战略所驱动的自上而下和自下而上不断学习与反馈的战略管理循环、诊断式与交互式控制并存的战略管理控制系统以及基于业绩的报酬系统,对战略性绩效评价系统的机理进行了深入分析与研究。

企业战略性业绩评价指标体系的设计

从企业业绩评价的发展历程入手,通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比,得出战略性业绩评价的四个特点。并结合我国企业的实际情况,对战略性业绩评价指标体系的构建进行了简要论述。

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求，纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。

对战略性环境影响评价体系和方法的研究

从社会、经济、环境高度协调发展的角度,论述了战略性环境影响评价体系的内各,探讨了战略性环境影响评价的实质和特点。在此基础上初步建立了战略性环境影响评价指标体系,提出了一种新的评价方法——综合协调效益法,这对促进环境影响评价学科的发展有重要的意义。

战略性业绩评价系统初探

传统业绩评价系统存在局限性。应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系。通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统。

国有企业战略性绩效评价指标体系

本文结合当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系,一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本框架,另一方面在指标设置方面充分考虑了一些专家提出的较新的管理理念。

新时期战略性绩效评价系统思考

文章剖析了绩效评价理论的研究趋势及动力，另外重点介绍了以平衡计分卡原理为代表的战略性绩效评价系统，结合新时期我国企业发展环境，在实践中完善平衡计分卡，为企业战略实践提供思路，实现可持续发展。

新常态下我国企业战略性绩效评价系统构建思路研究

以财务成果作为评价准则的绩效评价体系的局限性日益凸显,在方法技术上不能满足战略性绩效评价的要求。为解决新常态下我国企业缺乏合适的战略绩效评价系统的问题,本文分析了国内外绩效评价理论的发展趋势及内在动力,提出以平衡计分卡为战略性绩效评价系统的基本原理,结合新常态下我国企业发展环境,将企业愿景与最终目标相结合融入到战略目标中,作为指导企业战略实施和业绩评价的根本导向,以此建立以企业价值最大化为目标导向的战略绩效评价体系。

系统动力学在战略风险评价及控制中的适用性

现有的战略风险评价方法有着不同程度的局限性.随着系统动力学(system dynamics,SD)在管理领域应用的逐步扩展,将其用于管理控制的研究也开始出现.通过研究系统动力学方法在战略风险评价和控制中的适用性,依据战略风险的特点建立系统基模,并进行系统仿真,以证明系统动力学方法在战略风险的评价与控制中的有效性及优势.

战略视角下的电子企业并购绩效评价体系构建

基于战略的视角,选择财务、内部运作流程、客户、学习与成长以及外部形象5个层面共14个财务指标和非财务指标构建了电子企业绩效评价指标体系,为我国电子企业并购的绩效研究提供了一条较为全面系统的方法和思路。

关于开展战略环境影响评价之管见

分析国外开展战略环评的成功做法,针对我国目前的情况,提出通过立法建立战略环评法定制度,完善战略环评配套的法规,以及采取其他措施推进我国战略环评工作开展的建议。

战略性绩效管理研究综述——基于文献检索角度

20世纪90年代初,西方管理学家开发出了包含平衡计分卡在内的一系列员工工作绩效评价方法,使绩效管理正式进入战略性管理阶段。与此同时,由于我国的相关研究起步较晚,有关理论无法统一,导致国内在战略性绩效管理方面的研究相对匮乏,研究成果较少。本文从文献检索角度,对战略性绩效管理的定义、战略性绩效评价系统的定义、战略性绩效管理工具等问题进行综述,并在此基础上整合战略性绩效管理的模型。

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。

战略管理会计热点问题浅析

随着客观环境的巨大变化,知识经济的挑战,现代企业必须紧握"知己知彼"的战略思想才能在日益激烈的国际竞争中取得战略优势。本文对战略管理会计的一些热点问题进行分析和思考,并提出了战略管理会计存在的一些问题。

在环境影响评价中推行清洁生产

介绍了清洁生产的概念和主要思路 ,在环境影响评价工作中应如何从末端治理评价向清洁生产评价转变 ,应如何加强环境影响评价在实际工作中的力度。指出了一方面要大力推行清洁生产 ,另一方面要进行战略性环境影响评价 ,实现经济发展与环境保护的“双赢”。

现代业绩评价的发展

本文通过叙述了业绩评价的理论基础和所运用的主要方法,进一步分析EVA和平衡积分卡各自的优缺点,对现在实施战略性业绩评价进行了思考。