高校战略发展的要求以及战略性财务评估指标体系构建

随着经济全球化的程度日益加深,国际之间交流日益密切,对高校进行战略发展规划就显得日益重要,我们必须从根本上使高校拥有竞争优势,提高高校的战略竞争力,从而使我们国家在国际竞争中拥有竞争优势,提高国家的综合竞争力。本文结合传统的财务评估系统以及高校战略发展,提出了构建高校战略性财务评估指标体系。

试论战略性财务管理

随着企业管理的加强,战略管理成为现代企业管理的重心,而财务管理又是企业战略管理的核心,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。

实现战略性财务管理——对新型中小企业财务管理的探讨

本文通过对建立新型中小企业财务管理模型的分析和探讨,提出在当前形势下,新型中小企业财务管理应充分考虑影响企业战略发展的各个要素,做到及时更新财务管理理念及管理方法,实现财务战略性创新管理,进而促进新型中小企业的更快发展。

战略性财务分析

目前，财务分析方法有很多的局限性。据此本文提出了从经营者角度出发，以财务报表为基础，按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块，分别从财务和经营两个角度，对企业价值进行分析，形成一种战略性财务分析体系。

基于大数据的中小企业战略性财务管理探究

将战略概念引入企业财务管理,意味着企业要在充分考虑理财环境的前提下,从全局和长远的视角对企业各种资源统筹、配置等进行安排。文章从战略性财务管理角度出发,探究中小企业在大数据时代存在的问题与不足,从而提出有针对性的对策建议,以期能更好地助力中小企业发展。

实现战略性的财务管理

本文通过几种管理、分析方法的剖析,说明酒店战略目标的实现,要通过科学的管理及方法,达到构建以决策为中心的财务管理方法体系,实现战略性财务管理的目的。

浅谈企业财务战略与业务战略协同性与相对独立性

一、引言 财务战略或者战略性财务管理作为一个新的研究方向，逐渐为国内学者所关注。甚至有的学者认为，由于业务的泛财务化和财务的泛业务化，企业财务管理已经全面地进入财务战略管理时代。但是，相对于许多财务管理概念是从西方管理理论引入中国不同，

财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路分析

随着改革的不断深入,市场环境也发生了改变,各企业面临的竞争压力不断增大,需要及时做出改变。在契合企业发展战略的前提下,将企业的各项资源进行有效合理的配置,降低成本,增加收益,提高企业的经营效益,那么,该如何实现这一目标呢?本文研究了财务战略性管理在企业发展中的实际应用。

入世后我国企业跨国经营的财务战略管理

入世后,传统的财务管理理论与方法已不能适应企业跨国经营的需要,战略性财务管理比传统财务管理更具优势。跨国经营企业实施战略性财务管理应坚持总部中心策略、筹资策略、投资方略、低成本方略和避税方略。

企业战略财务目标初探

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业财务管理工作的起点和终点。财务管理目标的定位恰当与否, 决定着财务管理工作的各个方面。财务管理目标既要符合企业财务管理活动本身的经济规律,又要考虑企业的实际情况和社会的可持续 发展,使财务管理目标具有现实性。现今,理论界对财务管理目标的选择存在着许多不同的观点,但各个观点都尚不完善。拟就其中 的主要观点进行比较评析,并提出一些思考和看法。

水利科研单位业财一体化财务信息系统实践

随着信息化建设快速发展、财务体制改革不断深化,如何实现业务流程与财务管理、会计核算的信息化系统融合,已经成为新型财务信息管理系统的构建目标。立足于水利科研单位财务信息管理系统现状,分析业财一体化的内涵,提出业财一体化的实现方法和实现架构,并讨论财务管理系统业财一体化所采用的关键技术。在标准规范及安全保障体系下,以精细化财务管理理念为依托,以智能化流程管控为手段,以项目经费管理为主线,通过信息化技术支持,将预算、执行、决算等核心主线与业务结算和财务核算对接,使预算编制、执行与具体业务环节有机结合,实现对业财一体化数据共享的支撑,建立一体化财务报销体系,为水利单位的业财一体化提供技术支持。

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性，使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上，从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。