文化创意企业获取战略性资金的策略分析——以华谊兄弟为例

文化创意企业投融资是我国产业金融领域的一个难题。基于华谊兄弟并比照宝德股份案例,从企业的成长趋势概括出战略性资金对企业的关注要点,包括员工是否持股、商业模式成熟状况、公司盈利能力、业内接受战略性资金注资、企业的原创技术或独占资源等方面。文化创意企业主动适应战略性资金的要求,提高团队的稳定性、优化治理结构、保持成长节奏与资本关注的合拍、客观评估企业价值以及兼顾投资人利益,可以帮助企业吸引各类战略性资金,共同推动企业价值增值。

企业战略性资金错配判别标准构建

传统的经济活动分类将全部经济活动划分为经营活动与理财活动(涵盖投资活动和筹资活动),经营活动被视为企业最主要的经济活动,因而在资金配置上处于优先地位。这从根本上扼杀了企业战略性资金配置的选择机会。在将全部经济活动分类为营业活动(含经营活动和投资活动)和筹资活动的基础上,在经营活动与投资活动之间的资金配置成为企业资金配置战略性的决策,战略性资金错配判别标准将为这一战略决策提供方法指导。

战略性跨域财政资金预算绩效管理的协同分析

伴随国家治理现代化的推进,我国政府绩效管理进入了以“预算绩效管理”为抓手的新时代。战略性跨域财政资金具有跨部门、跨行业、跨层级的特征,这类资金实施预算绩效管理中的协同问题是学术界和实务界关注的前沿课题。财政扶贫资金是典型的战略性跨域财政资金,聚焦组织协同和过程协同、建构战略性跨域财政资金预算绩效管理协同分析框架并结合A省2个贫困县的案例来探讨战略性跨域财政资金预算绩效管理中的协同问题可以发现,就组织协同而言,以正式文件和制度确立的组织权责需要通过实施清单、协商会议、知识共享、专家参与等形式确保协同成效;就过程协同而言,建立跨层次、跨部门、跨行业的预算绩效管理行动网络,实现流程化、制度化、信息化是确保协同的关键。