基于情景规划的跨国油气投资战略性风险评价

基于中国石油企业跨国油气投资的特点,确定决策风险、地缘政治风险、竞争风险、运营风险、社会责任风险等5种影响跨国油气投资战略性风险的关键因素,并引入情景规划方法对战略性风险进行情景假设,构建跨国油气投资战略性风险的评价模型。所建模型克服传统风险评价方法对风险随机选择与评价的不足,能根据模拟情境,重点评价重要影响的战略性风险及其风险状态,使决策者能更早地预防风险。研究成果对于当前复杂多变的环境下更好地防范和应对跨国油气投资风险具有重要的战略意义。

企业战略性风险关键的风险因素构成及其显现趋势——基于中国企业样本的实证研究

企业战略性风险关键的风险因素由"产品技术老化"、"组织管理缺失"、"关键资源匮乏"、"市场信誉丧失"、"投资决策失误"以及"违反法律规范"构成。"组织管理缺失"、"市场信誉丧失"与"违反法律规范"的风险因素在企业中显现的频率最高,这在一定程度上揭示了企业战略性风险萌发的规律性趋势。

全球化背景下企业如何管理战略性风险——以安塞乐米塔尔集团为例

文章以在全球范围内通过多次并购一举成为世界最大的钢铁集团的安塞乐米塔尔公司为例,阐述了在全球化背景下,企业战略性风险来自于业务固有风险和流程控制风险,企业只有建立前瞻性的风险管理流程,并协调好股东利益和客户利益与员工利益和社会公众利益的关系,才能有效预防重大的战略性风险。由此所得的启示是,中国企业要想在全球化竞争中取得成功,必须有效管理好各类战略性风险。

全球化背景下商业银行战略性风险分析

对于商业银行来说,尽管其风险因素众多,但首当其冲的是要预防可能导致银行危机的战略性风险。基于世界经济论坛对未来10年全球重大风险的分析,本文认为,未来10年影响我国商业银行的战略性风险主要有:证券市场或地产市场的暴跌、中央政府和地方政府的财政危机、中国实体经济的衰退、危害社会就业群体的慢性病和银行治理缺口。由于突发事件的影响和风险之间的连锁反应,发达国家对中国企业所采取的市场或技术封锁、食品价格波动和关键信息设施瘫痪也可能演化成为我国银行的战略性风险。

企业战略性风险形成的过程与影响因素

战略性风险是对企业可持续生存和发展构成致命性威胁的特殊性风险因素。战略性风险在企业组织不同层级有不同类型的体现。此外,在这一特殊风险因素形成的过程中,企业内外的主客观因素对风险的状态和程度都有着重要影响。认识和理解战略性风险生成的过程和影响因素是有效防控这类风险的前提。

做强做大融资平台 防范公司战略性风险

哈尔滨投资集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）作为国有独资的大型综合类投资集团公司，被哈尔滨市政府定位为市重大项目投融资平台和国有资产运营机构。集团公司作为重大项目投融资平台，为政府融资做了很多政府公共财政应该投资的项目，为此融资平台也背负了巨额贷款。这种由于定位带来的公司风险如何化解，是集团公司应该在战略上考虑的问题。

系统动力学在战略风险评价及控制中的适用性

现有的战略风险评价方法有着不同程度的局限性.随着系统动力学(system dynamics,SD)在管理领域应用的逐步扩展,将其用于管理控制的研究也开始出现.通过研究系统动力学方法在战略风险评价和控制中的适用性,依据战略风险的特点建立系统基模,并进行系统仿真,以证明系统动力学方法在战略风险的评价与控制中的有效性及优势.

加入WTO后预防石油产业风险的对策建议

石油资源和产油基地无疑是巨大的产业优势，它对区域经济的拉劝作用十分可观，但凡事都须从利弊得失两方面看，石油产业占区域经济比重大，不仅分散和规避产业风险能力相对减弱，而且区域经济容易受石油市场影响大起大落。

工商银行:精准发力 严控风险

当前,金融风险呈现复杂性、隐蔽性、传染性、突发性等特点,面对新形势,我们精准施策,确保守住不发生系统化金融风险底线。强化党的领导,不断完善公司治理。工行将党的领导融入公司治理各个环节,将党建要求写入公司章程,把党组织内嵌到公司治理结构中,以党委为核心,形成了＂三会一层＂各司其职、协调运转、有效制衡的治理机制,在战略方向上与中央的方针政策保持高度一致,防止发生战略性风险;积极探索.

潘刚:做好每一件事 走好每一步路

“我们时代的青年领袖”要有企业业绩和社会责任感，更要有着高瞻远瞩的眼光、对世界宏观格局的认识和判断。在带领企业实现快速发展的同时，使企业可以更好地具备防范风险、防范危机尤其是战略性风险和战略性危机的能力，并以此为原则，找到企业发展速度和健康发展之间的最佳平衡点。