战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解,找出引起成本变动的因素,并通过不断控制与完善,寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径.成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终,处于战略成本管理的基础地位.

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。

战略成本动因分析在三角集团的运用

企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项有效策略。因而。

基于桑克模式的小米公司战略成本管理优化研究

数字化时代对企业成本管理提出了更加精细化的要求,互联网服务企业采用传统成本管理模式已无法适应当前市场发展的需要,因此基于提升核心竞争力与综合效益的战略成本管理理论受人追捧。同时,桑克模式从战略成本动因、战略定位以及价值链多个角度对战略成本管理进行研究,是战略成本管理最为全面的分析工具。文章以小米公司为例,采用桑克模式进行战略成本管理研究,分析其战略成本管理存在的问题,提出优化策略以及保障措施。

战略物流成本管理模式应用研究

指出战略物流成本管理模式是一种基于战略成本管理的新型物流成本管理模式,并介绍了其特点及流程,包括物流战略定位及战略成本动因分析、战略物流成本预算执行和核算管理、战略物流成本绩效评估与方案改进,为企业将战略物流成本管理模式应用于实际提供了指导。

战略运营一体化在堆场成本管理中的应用

本文所说的堆场即集装箱堆场,是在集装箱码头周边地区用于交接和保管集装箱的场所。对于海运集装箱出口来说,堆场的作用就是把所有出口客户的集装箱在某处先集合起来,待到截港时间之后,再统一上船。因为此类物流辅助行业服务差异化较小,所以,在保证服务质量的基础上尽量降低成本,才能赢得市场空间,获得持久的竞争优势。本文以青岛口岸的堆场为例,从其战略定位、价值链及成本动因等方面分析堆场在战略成本管理及运营方面的关键因素。

战略管理会计浅析

经济环境日益复杂化 ,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文探讨企业实施战略管理会计的必要性 ,战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征 。

浅谈建筑施工企业中战略成本管理的应用

中国加入世贸组织后,为适应国内外两个市场,建筑施工企业取得了长足的发展和显著的进步,为经济和社会的发展做出了应有的贡献。在发展的过程中,也出现了一些亟待解决的问题,严重制约着国有建筑企业的做大做强,使得我国建筑施工企业整体综合竞争力提高不快,难以与国外建筑企业相抗衡。一、建筑施工企业成本管理的现状长期以来,我国建筑企业大多缺乏自主经营、