SWOT分析在企业战略成本控制中的应用

SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,是企业战略管理的一个重要步骤。利用SWOT分析法对企业的成本控制现状以及其现实的优势、劣势、机遇、威胁等进行客观且综合的评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此可以对企业的战略发展提供参照。

基于价值链理论的战略成本控制研究

价值链理论的出现对传统的成本控制方法造成很大冲击,传统的成本控制需要做出改变,以更有利于企业成本的管理。本文从价值链的相关理论出发,分析了基于价值链的战略成本控制的思路,并在此基础上构建基于价值链的战略成本控制流程。

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。

浅谈园林绿化工程的战略成本控制

1传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的内容 园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比,具有其独特性,主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体;二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性,其成本管理与土建工程也就有所不同。

经济型酒店战略成本控制探究——基于价值链视角

经济型酒店,其最重要的特色就是经济二字,因此,成本控制在酒店经营方面占了至关重要的地位。本文以价值链的视角,进行了经济型酒店战略成本控制的探究。第一部分,介绍了我国经济型酒店成本控制的发展现状、所存在的问题,以及进行战略性考量的必要性;第二部分,介绍了价值链的概念,在价值链的视角下,从内部和外部两个方面,阐述了经济型酒店的战略成本控制策略。

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手，结合战略成本管理的基本思想，阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用，探讨企业集团寻求成本优势的途径，使其应用到实际管理中去。

论医疗机构战略成本控制

一、战略成本控制特点 （一）期限长战略成本控制是一项长期的系统地工程，与医院的战略相一致，分析医疗机构在较长时期内竞争地位的变化，立足于长远的战略目标。 （二）成本控制全面战略成本控制，以医疗机构的全局为对象，将成本管理范围向前延伸到采购乃至科学研究环节。把医疗机构成本控制纳入整个医疗环境中予以全面考察。

企业战略成本控制的基本理念

现代企业战略成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。

浅谈战略成本控制及其在酒店业中的应用

近年来，我国星级酒店的数量逐年增加，同时也有越来越多的外资酒店涌入国内市场。外资酒店资金雄厚，管理方法先进，在酒店业的竞争中占据绝对优势。因此．提升成本控制水平，提高酒店竞争力，成为我国酒店行业亟需解决的问题，传统成本控制存在诸多缺陷．无法适应新的竞争环境。战略成本控制是对传统成本控制的发展，继承了其优点．并具有传统成本控制不具有的特点。战略成本控制目前被航空、石油、电力、煤炭等行业广泛研究和应用．并且取得了良好的应用效果。因此，笔者在此简单介绍一下战略成本控制在酒店业中的应用。

时间竞争下企业战略成本控制研究

一、引言 随着经济全球化在各国的发展逐渐深入，无论是跨国公司还是民族企业都在日益艰难的竞争中感受到了严峻的考验，与此同时，信息技术在企业成本控制中的运用也不断得到推广，这就使得在当前这种变化极为迅速的环境下，敏捷的应变力成为企业在竞争中制胜的关键因素，即企业必须重视时间并做出快速反应：这种现状致使诸多企业开始探寻如何对传统的企业战略成本控制进行改进和创新，在传统成本控制理论的基础上加人时间变量因素对企业成本的影响。

企业战略成本控制的探索

一、成本与成本控制的观念 我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型,并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响,进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略,以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。

乳制品企业战略成本控制研究

随着人们生活水平的不断提高,人们对乳制品的需求量不断增大,这给乳制品企业带来源源不断的收入。目前,乳制品企业存在成本范围小、成本控制责任不清、信息反馈不及时等问题,这主要是因为乳制品企业对全过程成本控制意识不强,成本控制制度建设不完善,缺乏战略指导。乳制品企业应实施低成本战略,加速提升技术研发能力,加强与原辅料供应商关系管理,加强全面质量管理,完善销售物流渠道,使企业的成本在同行业相比具有更加持久的优势,从而提高企业在市场中的竞争力。

企业集团营销成本控制与战略成本控制研究

随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高企业的经营效益来应对市场竞争,为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销中的成本,提高资金的利用率,加强企业内部财务管理和成本控制,保证企业健康发展。

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制目标的同时,又能降低产品的社会成本,从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制,已成为化工企业成本管理的必然选择。

基于目标成本法的国有制造企业战略成本控制体系建设

国有制造企业作为我国国民经济发展的重要组成部分,对于社会主义市场经济建设发挥着举足轻重的支撑作用。随着我国市场经济体制的不断深化与完善,国有制造企业需要通过自我完善与发展应对来自市场其他经济主体的竞争,特别是国有企业管理创新工作早已提上日程,就成本管理而言,现有的成本管理方式已无法适应企业自身的发展要求。因而,国有制造企业在结合自身经营特点、充分考虑市场现状的前提下,可运用新的成本管理工具构建战略成本控制体系,在实现企业价值最大化的同时,确保国有资产的保值与增值,并完成国家与人民交予的社会责任。

企业战略性利润最大化的战略成本控制

当企业确定了以企业战略性利润最大化为核心的企业文化之后，就可为了这一明确的战略目标而采取相应的实现措施，成本控制就是这样一种为实现企业战略性利润最大化而采取的措施。成本控制是指，运用成本会计等各种方法，预设成本限额，按预设限额来实现企业目标的过程，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。

浅析我国港口企业实施战略成本控制的局限及建议

港口企业作为物流行业的重要一环,实施战略成本控制是其找准在现代物流中的特殊地位,在激烈的市场竞争中取胜的关键。为此,本文在分析我国企业实施战略成本控制必要性的基础上,深度剖析了目前港口企业在战略成本控制上存在的问题,并就如何有效实施战略成本控制提出了相关建议。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究

随着我国市场环境状况的变动,战略成本控制也随之不断改进,之前的成本管理模式已经不能满足现代企业决策的需要。因此,分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措,进而对为其带来的优势给予评价,从而为我国其他企业进行战略成本控制提供有益的启示与参考。