论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用。实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验。通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行。

企业战略成本管理业绩评价体系构建探讨

战略成本管理是企业从战略的角度出发，对成本进行管理的一种新型模式。企业的管理人员对内部因素和外部资源进行研究分析，寻找能够降低企业成本的途径，运用特殊手段获取市场上竞争者的内部运营资料，为管理层更好的提供成本管理方向的战略框架，提高企业的竞争优势。主要包含两层意思：一是制定成本战略为企业创造低成本优势，增加企业竞争力；二是控制成本战略思想，即为控制企业成本而提出一套完整的规划方案，着重强调的是控制成本的措施以及成本控制的方法。

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向。本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架。

现行会计体系下战略成本管理业绩评价初探

战略成本管理业绩评价具有战略性、全局性和协调性等特点。其基本评价程序包括了认识重要因素、确 定优先次序、选择方法并实施、报告评价结果等几个步骤。综合利润分析法是通过揭示实际与计划差异对战略成 本管理实施业绩评价的一种适用性较强的评价方法。

企业战略转型期业绩管理及评价体系优化

随着市场环境的不断变化和企业战略目标的调整,传统的业绩管理和评价体系难以满足现代企业发展的需求。特别是在战略转型的关键时期,企业需通过优化业绩管理及评价体系来推动战略落地,提升组织绩效和管理能力。基于此,本文首先概述了企业战略转型期业绩管理的意义,其次阐述了企业战略转型期的业绩管理与评价体系优化策略,通过对业绩管理和评价体系的优化,期望为相关行业提供有益参考。

对企业战略成本管理模式构建的几点思考

优胜劣汰是市场经济的基本法则之一,随着市场经济的不断发展,当前企业之间的竞争全面升级,多数企业成本压力持续攀升,如何创新成本管理模式、提升成本管理水平,成了企业必须深入思考的课题。战略成本管理模式凭借自身的优点赢得了众多企业的青睐,越来越多的企业尝试将成本管理与战略管理进行有机融合,以进一步增强成本管理优势,为企业的健康发展提供坚实支撑。本文旨在引导企业正确认识战略成本管理模式的内涵,帮助企业掌握战略成本管理模式构建技巧以及方法,从而用好这一成本管理模式,推动企业成本管理效果的持续改善。

企业战略成本管理业绩的动态综合评价方法及应用

建立了企业战略成本管理业绩评价的指标体系,提出了具有时间、指标、方案三维结构的时序多目标理想矩阵模型,实现了企业战略成本管理业绩的多目标动态综合定量评价,并利用实际数据验证了模型的有效性.

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。

战略成本管理中业绩评价的两个问题

战略成本管理目的就是营造企业成本竞争优势,而实施战略成本管理的业绩评价却有不同的观点。其中顾客满意的内涵和评价是业绩考核的重点,但也要重视业绩评价指标体系的设计。

绩效评价背景下中国企业战略成本管理体系的构建

为了构建基于绩效评价的中国企业战略成本管理体系,借助PESTEL法、SWOT分析法、波特五力分析法了解企业内部的优劣势和面临的外部环境,使企业可以预测潜在的机会和威胁,更好地把握机遇,规避风险,充分考虑竞争激烈、消费者需求多样、供应链稳定性等因素。借助于平衡计分卡和经济增加值构建包括财务、顾客、内部流程及学习创新四个层面的战略成本管理综合绩效评价体系,可以从强化数据分析能力、建立持续改进机制、加强合作与创新、开展跨部门协同合作等方面推动中国企业的健康发展。

中小企业战略转型期业绩管理及评价体系优化

十九届五中全会上,党中央首次提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,这是根据国内外形势巨变作出的重要判断和部署,也是我国经济可持续发展的重要举措。在“双循环”的背景下,转型升级是中小企业面临的一大时代命题。通过优化业绩评价体系,有助于企业提高组织绩效和管理能力。

基于战略的业绩评价系统理论框架—管理控制的视角

尽管业绩评价和管理控制领域的问题比较复杂并且相互交叉,但是研究却基于简单且片面的背景进行。简单化使研究工作比较容易实施,但却造成了不同研究的发现含糊不清且相互矛盾。为了消除这类问题,文章提出了基于战略的业绩评价系统理论框架作为研究工具,以一个更为全面的方式来描述业绩评价系统的结构和运行。文章的框架基于相关文献以及个体观察和经验进行开发,为那些研究业绩评价系统设计和运行的研究者提供了一个有用的工具,通过框架模板帮助研究者描述系统的每个关键要素。文章还运用实地研究资料来说明系统框架能够被用于综述一个企业业绩评价的重要问题。

平衡计分卡实践调查：从业绩评价到战略管理工具

平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。

中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的构建及应用研究

中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况,按照功效系数法、顾客满意度法、模糊综合评分法等绩效评价方法及专家访谈意见,在高校内部价值链分析的基础上,从三大维度(投入、产出、风险)和七大指标(人力资源效率、固定资产效率、经费效率、社会声誉、人才培养质量、科学研究成果和社会服务、战略成本风险)及32个子指标,初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准。

基于循环经济的企业成本管理业绩评价研究——评《管理激励和业绩评价的会计研究》

最近几十年来，全球经济向着一体化飞速发展，世界上各国经济问的关系变得更加密切，同时之间的竞争也变得异常激烈。然而经济的发展不能失去生态环境的支持。一直以来人们忽视生态价值的存在，过度开采生态资源，导致生态环境遭到严重破坏，经济的迅猛发展往往是以破坏生态化境为代价换来的，因此为了预防经济危机以及世界性的经济崩溃，我们必须对经济指标提高重视度，要认真仔细研究并加以解读。而《管理激励和业绩评价的会计研究》就是一本研究并解读成本管理业绩的书，从中我们可以了解企业管理中的成本绩效评价。

基于价值链的战略成本管理绩效评价构想

价值链分析是战略成本管理的基础和前提,本文从价值活动的角度出发,对企业的价值链展开全面的论述,提出了整合的价值链模型。并在该价值链模型基础上,就如何对战略成本管理绩效的评价进行分析,提出了识别价值活动、确定价值链、提取评价指标、运用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价步骤。

基于战略管理的业绩评价体系

论文在平衡计分卡和 EVA的基础上 ,以财务维度为落脚点 ,创新维度为内核 ,顾客、内部运营、学习与成长、社会维度为基础 ,架构了战略管理业绩评价指标体系 ,多维。

央企公司战略管理会计应用策略分析

战略管理会计在现代企业管理中起着至关重要的作用,战略管理会计强调将财务信息与非财务信息相结合,使管理层能够全面了解企业内外部环境的变化和趋势,从而制定战略目标和计划。它突破了传统会计仅关注历史成本和财务报告的局限,更加注重预测、评估和规划未来的战略行动。这不仅能够为企业提供全面的财务信息,还能够与企业战略紧密结合,为战略决策和执行提供支持。然而,在央企公司的实践中,战略管理会计面临着一些问题,主要包括数据质量不可靠、沟通协调不通畅、管理体制缺创新、风险管理不完善、业绩评价不科学等问题,限制了战略管理会计在战略管理中的应用效果。基于此,本文先是对战略管理会计作了简单概述;接着阐述了战略管理会计与企业战略的关系;而后分析了央企公司战略管理会计存在的问题;最后对于央企公司战略管理会计提出几点应用策略,包括建立数据管理制度、建立沟通协调机制、推进管理体制改革、建立风险管理制度、设计多维业绩评价等,以期推动战略管理会计在各央企经营实践中的应用。

电力企业成本类单位高管业绩评价与激励机制设计

一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电力企业成本类单位要以战略目标为导向,按照高管所辖部门划分新的业绩考核主体。根据每个主体的业务特征和管理流程重新梳理设置高管业绩评定指标体系,高效分解经营目标,逐级落实责任,并匹配相应的激励机制,使高管的业绩评定与经营成果紧密相连,使企业管理更精细,提高企业效益和效率,促使企业向好向上发展。