信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的思考

信息化背景下,各行各业引入了信息化技术,提升了自身的竞争力。对于中小微企业而言,要想在信息化背景下实现与时俱进,也应该积极引入信息化技术,借助其优势对战略成本管理体系进行改革,以便提升成本管理水平。文章阐述了战略成本管理的内涵,分析了战略成本管理体系的建设原则,提出信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的构建策略,以期为中小微企业提供有益的参考和建议。

面向新制造环境战略成本管理体系的建立

文章介绍了战略成本的管理思想、特征和新制造环境的基本内容 ,并在此基础上提出了新制造环境下 ,建立战略成本管理体系的方法。这样将战略成本管理与特定的制造环境结合起来 ,可以更好地发挥其战略管理与成本管理的作用 ,有利于提高企业整体的竞争优势。

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。

战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。

浅析战略成本管理体系在高新技术企业中的应用

战略成本管理体系的应用,可以让高新技术企业在复杂的市场竞争下有效提升自身的竞争优势。本文主要从高新技术企业应用战略成本管理体系的必要性入手,对战略成本管理体系在高新技术企业中的应用问题进行了探究。

基于作业成本法的电解铝生产企业战略成本管理体系构建与实践

创造单位:青铜峡铝业股份有限公司成果负责人:李庭利,魏永主要创造人员:郑建忠,马治军,张丽宁,尤军,李冰,刘焕静,张建华,陈立峰成果介绍作业成本法完全颠覆了传统的成本核算方法,从作业的角度入手,使产品价值沿作业链在各作业之间转移,形成了一条'价值链'。

小议企业成本战略管理

企业在不同的发展阶段需要关注的重点问题是成本管理,进行合理科学的成本管理是企业生存发展的必由之路。随着全国经济一体化加速以及新型科学技术广泛的推广市场环境发生了日新月异的变化,企业要想在激烈的全球竞争中谋取利益必须建立相应的战略成本管理体系,创造出具有自己企业特色的战略成本管理模式,增强企业的竞争力实现企业长期的战略发展目标。

我国大型国有企业成本管理问题探析

目前我国部分国有企业由于没有采用先进的成本管理方法,盲目采取降低成本措施,效率低下的设备没有及时处理,影响企业生产能力,要建立系统的战略成本管理体系,同时解决企业对固定资产的管理问题。