战略成本管理方法的应用环境探析

随着市场竞争不断加剧,企业被迫不断寻求提高效益的方法。其中,战略成本管理是一种综合性的管理方法,通过深入理解和分析企业的整体成本结构,能够为企业提供在不同层面和业务领域中进行成本控制的手段。在这一背景下,本文将探究企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略,以满足企业在成本优势、质量管理、市场竞争力方面的需求。

住房公积金管理战略绩效考评指标体系研究

构建符合我国国情的住房公积金管理绩效考评指标体系，是提升住房公积金行业竞争能力和客观评价住房公积金管理中心（以下简称公积金中心或中心）业绩水平的重要保障措施，能否建立起有效的战略绩效考评模式和指标体系，对我国住房公积金行业实现可持续发展将产生深远的影响，因此我们有必要对战略导向住房公积金管理绩效考评（以下简称公积金战略绩效考评）指标体系构建进行深入研究。

战略管理理论与绩效考评体系

战略是军事领域的概念，在20世纪60年代被应用到管理领域，自此后开始了战略管理的理论研究。如今战略管理理论研究不仅是在企业管理领域中发挥十分重要的作用，并且被引入公共部门，更多的把注意力集中于组织未来的使命，更加注重整体战略目标及其实施。战略管理理论的研究成果对公安组织管理而言，同样具有很好的借鉴意义。笔者认为，完善公安组织绩效考评体系需要借鉴现代企业战略管理的理论，尤其是战略管理理论对绩效考评体系的建立具有重要的指导意义，是构建绩效考核指标体系的重要理论基础。应从战略管理框架出发，以战略目标为导向设计并实施绩效考评。

如何建立基于战略的绩效考评指标体系

战略人力资源管理专注于改变组织结构和文化，提高组织效率和业绩，开发组织特殊能力，管理组织变革。而绩效管理是实现这些目标的有力工具，通过构建基于战略的绩效考评指标体系，能够培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工，使组织获得持续的竞争优势。本文从战略的重要地位、构建基于战略绩效考评指标体系的步骤以及注意事项层面出发闸述了如何建立基于战略的绩效考评指标体系。

平衡记分卡在高科技企业战略绩效考评中的应用研究

为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,迎接日趋激烈的市场竞争,高科技企业面临巨大的挑战,一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新,另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此,构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。

非营利性医院绩效考核体系及考评方案的构想

一、医院绩效考核的必要性医院绩效考核是为了实现医院的目标,是识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与医院的战略目标保持一致的一个持续性过程.医疗机构岗位绩效考核与分配问题是现阶段非常敏感的问题,新医改方案曾明确提出:"完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性."

农业银行绩效考评体系的探索及建议——以农行苏州分行为例

绩效考核是商业银行实现组织战略的有效工具,历来被视为现代商业银行经营管理的"指挥棒"和"风向标"。本文通过研究农业银行苏州分行绩效考评体系发展的过程及现状,分析探索目前农业银行绩效考核体系的特点,探讨"如何打通绩效考核传导的最后一公里,使上级行的经营战略不折不扣地传导至基层网点",为农业银行绩效考评体系的发展完善提供参考。

战略导向的县级供电企业绩效测评指标体系设计

电力体制改革备受关注.电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系.售电领域将逐步引入竞争机制.面临新的形势,国家电网公司提出了新的发展战略:建设"电网坚强、资产优良、服务优质,业绩优秀"的现代公司,这也是今后县级供电企业发展的行动纲领.随着战略转型,县级供电企业绩效测评体系也需进行调整.

对现代商业银行绩效考评体系的思考

考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。

如何引导媒体人成功转型——从德阳日报社新闻记者绩效考核改革说起

本文探讨了在数字时代背景下,媒体行业所面临的变革以及媒体人如何通过绩效考核体系实现成功转型的问题。文章以德阳日报社的新闻记者绩效考核改革为例,指出绩效考核体系应与人才培养紧密结合,应鼓励记者积极参与融合改革,提高工作效率和创新能力,同时通过持续优化和反馈,确保绩效考核体系的时效性和适应性,从而有效促进媒体人才的转型和媒体机构的整体发展。

"平台小经理"绩效考评体系的建立与运用

江汉油田坪北经理部位于陕西省安塞县境内,地处黄土高原腹地,鄂尔多斯盆地边缘,石油勘探开发区域面积64平方公里,动用含油面积50.59平方公里,属于典型的低渗、低压、低产的“三低”油田,开发难度极大.近年来,坪北经理部面对原油开发区域受限,老井稳产形势严峻,成本压力加大,自然环境恶劣等重重困难,坚持实行“平台小经理”管理的不断创新,激发平台职工经营平台、当家理财的积极性和主动性.

林业调查规划单位绩效考评定量指标体系研究

林业是我国国民经济的重要组成部门,在贯彻可持续发展战略中具有重要地位,在生态建设中具有首要地位,在西部大开发中具有基础地位,在应对气候变化中具有特殊地位。林业调查规划工作是林业工作的先行者,是林业建设和发展的基础。林业调查规划工作既有公益性,也有营利性,林业调查单位目前主要从事林业调查、监测和规划工作,也有部分兼营工程咨询和勘察设计业务。与其他事业单位一样,林业调查单位也分为全额预算、差额预算和自收自支三种类型,就省级而言多属全额预算类型。建立一套科学的绩效考评定量指标体系既有利于正确评价林业调查单位的工作绩效,又有利于促进其科学发展。

三位一体的绩效考评

完全毋须局限在"选择一种绩效管理工具"的思维定势中,因为各种绩效管理工具并非互相排斥、无法相容。优秀的绩效管理模式应是博采众家之长,为企业量身定制的管理模式。

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。

中小企业员工绩效考评方法与应用研究

我国中小企业现状分析与研究观念上对绩效考评认识不够由于中小企业自身的特点、历史的原因和现实的原因,大多企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段,经常表现出“为管理而管理”。提到绩效考核,不少人首先想到的就是每年一度的例行公事。因此绩效考核成为了对员工的一种“秋后算账”式的控制手段,成了一种不受员工欢迎的例行公事。

平衡计分卡:组织战略与绩效管理利器

平衡计分卡自问世以来就被誉为最具影响力的战略管理工具和方法,本文介绍了平衡计分卡的起源,详细阐述其四个维度的内涵,并进一步揭示了实施平衡计分卡对企业战略管理的意义。1992年,哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫·诺顿将他们发现的最新驱动绩效考评体系研究成果发表在《哈佛商业评论》上。

基于价值链理论的高校师资队伍建设战略成本控制策略研究

师资队伍建设战略成本控制是高校各项战略目标得以实现的关键。采用战略成本管理理论对高校师资队伍建设的战略规模、战略结构、战略整合、战略区位、战略执行等战略成本动因进行系统研究,并在价值链理论视域下对高校师资队伍建设战略成本核算进行分析,包括价值链构成框架、价值链战略成本构成、价值链战略成本核算、价值链会计报表调整等。进而提出基于价值链理论的高校师资队伍建设成本控制策略:构建合理的高校师资队伍人力资源配置机制、确立科学的高校师资队伍成本核算体系、强化结构性战略成本动因的战略成本控制策略、强化执行性战略成本动因的战略成本控制策略、强化以效益为核心的战略成本目标控制策略。研究内容为优化高校师资队伍建设成本控制提供理论支撑,为师资队伍战略目标、成本管理、绩效考核等提供研究方法和科学依据。

绩效考评在公路日常保养管理中的应用

公路基础设施的完好程度、运行效率和服务水平将会对国民经济持续、快速、健康发展和人民生活水平的提高产生重要影响。加强公路日常保养管理是实现交通又好又快发展的根本要求，是保持交通事业可持续发展的重要途径，是建设节约型交通行业的必然选择，是构建便捷、通畅、高效、安全综合运输体系的重要基础。公路日常保养的内容包括四个方面：一是清扫路面泥土、杂物；二是排除路面积水、积雪、积冰、积砂、铺防滑料等；三是拦水带（路缘石）的刷白、修理；四是清理边沟、维修护坡道、培土等。公路日常保养工作繁杂、琐碎、涉及面广，保养质量直接影响到公众的满意度和公路部门的声誉。而保养质量的高低不仅取决于保养作业人员的素质，而且依赖于保养管理的水平。追求良好的工作绩效是每一个组织的重要目标，而组织绩效又与员工的个人绩效直接相关，因此必须对员工绩效进行有效的控制，确保员工的绩效目标与组织战略保持高度一致。绩效考评是组织绩效管理的有效手段。为了加强公路日常保养管理，提升服务水平，北京市路政局门头沟公路分局近年来实行了保养作业人员绩效考评，通过对每一位保养作业人员的岗位工作成果进行绩效考评，创造了一个积极向上的文化氛围，取得了良好的效果。