中国企业的战略成熟度分析

企业战略成熟度反映了企业战略意识及战略行为有效性的程度,体现了企业的持续性市场竞争能力。文章以实证方式,从企业核心业务的显著度、开展新业务的途径、对业务价值的判断、战略共享程度、战略成功与失败的原因等方面探讨中国企业的战略成熟度,并提出从四个方面提高中国企业战略成熟度,以应对国际化竞争的措施。

战略成熟度因素探索:基于中国经验的实证分析

文章应用情景领导理论中根据下属成熟度进行有效领导的分析逻辑,定义了战略成熟度的概念。在战略成熟度的研究框架下,考察企业提高战略能力的两大类因素:战略洞察力和战略执行力,从而改善了战略分析模型在分析内容和分析工具方面的不足。文章还通过因子分析法在调研问卷中提取了战略洞察力因子、战略灵活力因子、战略变革力因子和战略适应力因子,并作四个因子对战略绩效的回归。实证结果表明,在中国企业战略成熟度因素中,战略洞察力要优于战略执行力。据此,文章还提出了一个关于战略成熟度的概念模型。

企业战略成熟度评价指数的构建

本文构建了企业战略成熟度指数用于评价企业的战略能力。通过该方法能够测算单个企业的战略能力及其变化轨迹,帮助企业发现自身的战略优势和不足;另一方面,还能测算出其它企业的战略成熟度进行横向对比,最终为企业的整体战略指明方向。

竞争战略、战略成熟度与费用粘性

本文以2013—2017年沪深两市A股制造业上市公司为样本,实证检验不同竞争战略对费用粘性的影响,并探究战略成熟度的调节作用。研究发现:我国制造业上市公司普遍存在费用粘性;企业选择不同的竞争战略将导致不同的费用粘性水平,差异化战略会增强费用粘性,而低成本战略会削弱费用粘性;在战略成熟度较低的情况下,竞争战略对费用粘性的影响更显著。

中职现代商务课程中战略管理成熟度模型的研究与应用

随着当今社会IS/IT战略的快速发展,战略管理在中国企业中的应用越来越广,对战略管理成熟度模型的学习要求也越来越迫切。本文对战略管理成熟度模型进行详细分析,分别从它的四个阶段:财务计划阶段、预测未来阶段、战略思考阶段、开拓创新阶段进行逐个地分解,分析它们之间的区别,解剖它们的意义及内涵。进而综合我国企业的现状,分别从战略管理成熟度模型的四个阶段来分析它在中国企业中的应用。在进行解剖与分析战略管理成熟度模型之后,提出了几点战略管理成熟度模型存在的不足之处和改进的建议,使它能更加合理、完善,更能为我国企业的发展提供一种可靠的决策支持。

基于战略匹配成熟度的企业大数据战略实施研究

通过引入战略匹配成熟度概念,构建了企业大数据建设及应用水平提升路径的系统动力学模型,并对企业大数据建设及应用水平提升路径和关键影响因素作用进行了模拟。利用模拟结果对企业大数据战略实施评价,总结企业大数据战略在不同周期、不同成熟度级别的关键过程域和目标,确定不同级别贡献度指标,并对企业整个大数据体系进行关键元素分析,让企业能更清晰地知道自身当前大数据建设及应用水平所处的发展位置及改进方法,从而保证大数据战略与企业战略的良好匹配,特别是为后疫情时代企业的大数据建设和应用水平的快速科学提升提供了规范的理论和实证解释。

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中,从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度;从战略协调、业务关联(含资源共享)、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示:为了提高战略共享程度,进而促进战略的有效性,我国企业需要将战略作为一种激励机制;有必要强化有关战略制定和实施方法的培训,加强战略全过程的有效沟通;需要从战略上确立创新意识,采取创新导向类型的战略。