试看跨国企业如何战略成长

历久不衰的企业的成功关键在于稳定的成长。因而管理者不能听任企业自由发展,他们必须选择一种能在较长的时间内给企业带来持续销售增长的战略规划。一时突飞猛进的战略规划常常不利于企业的成长。一个好的成长战略往往抓住了企业扩张的关键点,而其中最重要的是支持企业扩张和多元化发展的技术诀窍和组织结构。这样的战略关注企业内部。

数字经济下长三角城市物流韧性测算与战略成长路径

疫情冲击下,韧性物流引领长三角供应链上下游企业迅速恢复生产,为后疫情时代长三角区域的经济振兴做出了重要贡献。因此,测算数字经济下长三角各个城市的物流韧性并探究其战略成长路径,具有较大的理论意义与实践价值。文章从数字经济、韧性物流等理论探讨入手,首先设计城市物流韧性水平评价指标体系;然后围绕指标搜集相关数据,采用因子分析法测算2020年长三角41个城市的物流韧性并进行综合分析;最后在此基础上,从“生存基础—供需平衡—技术环境—协同发展”四个方面提出数字经济下长三角城市物流韧性的战略成长路径及相关策略。

产品和产业是如何变“硬”的?——东方希望集团从饲料业到铝业的产业转型与战略成长

饲料行业的领军企业东方希望集团,进入铝业不到五年的时间,已建成两个大型电解铝企业,并开始建设一个氧化铝企业。本文从产业链延伸和新主业培育的战略成长角度,分析了其进入铝业的选择逻辑、为实现行业内最具竞争力企业目标的经营管理措施,以及保持可持续竞争优势的长远战略。

制度转型与我国民营企业成长战略取向

制度作为游戏规则, 对身处其内的组织行为有着重要而深刻的影响。我国民营企业成长于我国制度转型时期, 这一特点造就了我国民营企业在成长战略取向上的特殊行为。本文阐述了我国民营企业成长的制度转型背景, 并分析了该制度转型背景对我国民营企业成长战略取向的影响, 从而能够对我国民营企业的若干行为做出解释。

企业生命周期及成长战略研究

企业是有生命周期的。通过对企业生命周期的定性研究,揭示出企业成长的规律;通过定量研究,即对企业死亡数据的分析处理和企业生命表的编制,了解企业的平均寿命以及死亡高发期,为企业自身制定成长战略和政府制定相应的政策提供科学依据。

动态环境下的企业成长战略探讨

在复杂的动态经营环境中，如何维持持久的竞争优势是每个企业面临的重大难题。本文在文献研究的基础上，将成长战略划分为规模扩张战略、复制成长战略和选择性成长战略，并结合案例对各个战略的特点和优劣性进行了比较和论述，在此基础上，对如何实现三种战略的有效结合进行了深入的探讨。

在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型

购并与战略联盟 ,作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注 ,由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题 ,但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等三方面因素入手 ,提出了企业选择外部成长战略的分析框架 ,并在此基础上 ,建立起企业外部成长战略的一个决策模型。

中小企业成长战略:理论与现实选择——兼论湖北省中小企业成长战略模式

交易费用学说、专业化协作理论、创新和网络化从理论上回答了经济效益与企业规模没有直接关系这一重大命题。大力发展中小企业,有针对性地选择简明实用的中小企业成长战略模式,对促进各地中小企业健康成长仍然显得十分必要。

发展中国家企业国际化成长战略模式选择

发展中国家企业的国际化战略与成长战略要相互协调,在开展国际化的同时实现企业的成长。针对发展中国家企业自身特点,在一般企业的SWOT分析框架基础上,拓展企业国际化经营能力和国际竞争环境两个维度,即构建出发展中国家企业国际化成长战略SWOT分析框架。在SWOT分析基础上,针对企业内外部的优劣势以及国际市场环境的不同,发展中国家企业国际化成长战略可以分为相应的七种战略模式。

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。

区域集聚与全球化——中小企业成长战略悖论性选择

信息技术的快速发展,使得资金、技术、专利等都以前所未有的速度在全球范围内流动和转让;国际国内市场的边界变得越来越模糊,市场的全球化导致了竞争的全球化。同时,世界经济发展明显呈现出区域集聚的趋势。世界经济的悖论性发展趋势:即经济全球化的结果,本应使区域经济的重要性有所减弱,但事实相反,全球经济持久竞争力的获得通常依赖于企业的区域集聚发展。中小企业成长战略的悖论性选择:区域集聚与全球化正是上述经济悖论性发展趋势的必然结果。

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式:价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。

基于生态位理论的节能服务企业成长战略研究

生态位理论作为生态学中最重要的理论范式,为企业成长问题的研究提供了一条有用途径。我国节能服务产业演化过程的实证研究表明,节能服务产业正处于成长阶段的后期,在此阶段节能服务企业应该促使生态位分离,针对不同的消费者需求提供不同的节能服务以占据种群空间中不同的生态位。通过构建节能服务企业的生态位拓展模型,指出互为竞争者的两个节能服务企业稳定共存的条件是其生态位不能完全重叠,必须保持一定的差异性。要实现生态位的分离,节能服务企业可采取错位经营战略、价值创新战略和协同进化战略。

基于战略生态的中小企业成长战略研究

中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上,进一步对比了战略生态和传统的战略思维,深入地思考了中小企业成长的战略行为,并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。

试论品牌成长战略

本文分析了我国的市场态势，阐述了我国已初步告别“短缺经济”时代，进入“相对剩余经济”时代，并形成品牌竞争的格局。创建一批国际级、世界级名牌，实施正确的名牌战略，已是我国一大批企业的重大决策课题。本文提出了可供企业选择两大类品牌成长战略方案，以及在战略决策中要研究和解决正确把握品牌的经营定位、营造品牌的竞争优势等六个重要问题。

中小企业核心竞争能力与企业成长战略研究

企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力 ,就会使企业形成长期竞争优势 ,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力 ,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育 ,并与中小企业的成长战略实现有效整合 ,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理"量"的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在"质"的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。

核心企业成长战略实施与集群网络构建

重点从核心企业内生性成长和外部化成长战略实施的角度对集群企业间网络的构建及其演化进行分析,探讨核心企业主导下集群发展的动力源泉和机理及其蕴含的新竞争环境下集群持续发展的现实意义。

基于技术轨道识别的高新技术企业成长战略研究

对技术轨道识别和沿技术轨道创新这一课题 ,国内外尚无人进行过深入研究。本文通过对技术轨道的特点的分析 ,论证了高新技术企业沿技术轨道创新的必要性 ,并进一步提出了预测和识别新技术轨道的策略和高新技术企业如何进入新技术轨道的策略 ,为我国高新技术企业成长提供新的思路。