战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响

战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。

战略执行流程及其对企业绩效的影响研究

战略执行流程缺乏量表,相关实证研究就不能进行。文章通过探索性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对企业绩效的影响。结果表明,战略执行流程是多维构念,含战略形成、人员和运营流程三个维度;战略执行流程对企业绩效有显著正向影响。

战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究

本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。

战略执行流程:一个探索性实证研究

企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。