基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。

刍论定向增发——企业战略扩张的新方式

定向增发正在成为外资并购国内上市公司的又一种路径选择。阐述了定向增发的含义、作用和风险,并提出了定向增发过程中应注意的几个问题。

定向增发——企业战略扩张的新方式

定向增发正在由原来解决一些特殊问题的政策性安排转变成为上市公司巩固、提升与客户的关系、建立新型的供应链条、引进境内外战略投资者的一种有益尝试,特别是越来越成为外资并购国内上市公司的一种路径选择,并大有成为主流方式的趋势。

双元制度环境下的外部资源包容性与企业战略扩张选择研究

从双元制度环境的视角引入市场资源包容性和政府资源包容性的概念,构建两类资源包容性的二维组合矩阵,分析不同资源包容性组合情境下的企业战略扩张选择机理和水平差异。结果显示:高包容性的双元市场和政府资源可以有效提升企业市场扩张的程度;单一高水平的市场或政府资源包容性可以促进企业产品扩张水平的提升;低包容性的双元市场和政府资源不利于企业的战略扩张。同时,只有两种不同的包容性资源同时协同才能有效作用于企业的市场扩张实践中;借助于一类高包容性的外部资源即可提升企业产品扩张的速度。

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。

浅析金融危机下中国企业的战略扩张

中国受金融危机的影响,经济增速放缓,但是相对而言我国企业受金融危机影响较小。金融危机影响、巨额外汇储备、政策性银行融资、政府救助等几方面因素有利于中国企业进行战略扩张。在金融危机下很多中国企业已经进行了相应的战略扩张。本文最后介绍了几种典型的战略扩张方式。

永恒力叉车上海建厂实现战略扩张

在中国市场刚起步时占据市场份额，而不是在市场已经饱合时再抢占市场。总部位于德国汉堡的永恒力集团在中国上海的青浦地区建立了生产永恒力步行式电动托盘车的装配工厂，并于2006年8月18日成功举行了新厂的开幕仪式。永恒力集团计划，初期在租赁的工厂内进行步行式电动托盘车的装配，成车将供应永恒力中国及欧洲以外的海外市场。

中国连锁零售企业战略扩张方式的对比及选择

本文主要探讨连锁零售企业战略扩张方式的类型及其优劣势,为零售企业选择合适的扩张方式提供参考。通过分析国内八家代表企业的具体策略,探讨各种扩张方式的实际运用策略,总结出影响扩张方式的因素及一般策略。

加入WTO对我国啤酒业战略扩张的影响

纵观中国的啤酒业市场,青岛、燕京、华润等本土强势品牌在资本并购的基础上,取得了规模和竞争力的极大提升,促进了在全国市场和区域市场的竞争力;而我国加入WTO后,使得世界级啤酒巨头,像INTREBREW、美国A&B、南非SAB、英国纽卡斯尔、日本朝日等,也持资金与品牌在中国的啤酒市场中频繁运作、划分势力,在这块已经硝烟弥漫的土地上演绎着中国啤酒市场的本土化与国际化之争.面对如此激烈的竞争环境,中国啤酒业如何应对外资大举杀入的情况,如何重新树立区域啤酒品牌,进一步构建良好的战略扩张步伐,从而抵御被外资吞并的局面.立足本土,开拓外部市场,涉足海外,筑起一道无形的网,这是各级地方政府和所有国内啤酒企业必须思考的课题.

赫伯罗特的战略扩张和盟友折损

赫伯罗特航运公司旗下阿拉伯联合轮船有限公司（UASC）谈判合并,以及组建THE联盟两件大事,备受业界关注。英国劳氏今年1月评出的2015年度＂集装箱航运业最具影响力30人＂（Container shipping’s top 30）中,名列榜首的是达飞轮船的萨德家族。达飞登顶的主要理由是成功收购东方海皇,并为首组建海洋联盟。今年,赫伯罗特航运公司做了两件差不多的大事,即和阿拉伯联合轮船有限公司（UASC）谈判合并的事情,以及组建THE联盟。但是,

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外,还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式,外部战略扩张的方式具有速度上的优势,能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明,在所有企业的扩张战略中,只有20%的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手,寻找企业扩张的原因,进而为企业选择扩张模式提供参考,提高企业的战略扩张的成功概率。

金威啤酒战略扩张及路径选择研究

本文通过对金威啤酒战略扩张的SWOT分析，确定了在企业发展战略上采取扩张型战略，并在此基础上对金威啤酒新建和并购两种扩张方式进行对比分析，认为金威啤酒选择新建方式优于并购方式，为企业战略扩张决策提供了一种较为有效的解决方案。

以虚拟管理实现和巩固电信企业在农村市场的低成本快速战略扩张

近年来 ,我省农村电信市场快速发展 ,原有的管理方式已阻碍了电信企业在农村实现高效益快速的战略扩张。借鉴“虚拟管理”理论 ,从降低管理成本和提高管理效率出发 ,创立了“以交换机模块为中心的农村三代合一统包责任制”全新管理及发展模式 。

DX集团战略扩张英国货运市场

英国DX快递集团继续扩张服务网络,在英国北部开放了新的货运中心。公司已完成第一阶段转型,目前正在推动货运部门的战略扩张。DX货运部专门从事不规则尺寸和重量的货物B2B和B2C配送。新中心位于英国西北部兰开夏郡东部的伯恩利,是DX货运部2020年开放的第四个货运中心,另外三个货运中心分别位于伊普斯威奇、牛津和韦斯特伯里。

扩张型财务战略下非重点排放企业的碳排放会计核算

财务战略作为企业战略的核心,具有战略方面的“共性”以及财务方面的“个性”,其选择的会计核算方式也应当满足这两个方面需求。2019年《碳排放权交易有关会计处理暂行规定》就重点排放企业碳排放权的账务处理进行了规范,但非重点排放企业仍存在一定的会计政策选择空间。本文就扩张型财务战略下非重点排放企业的碳排放会计属性进行明确,并对其会计核算进行实务研究,从战略需求出发提出核算方面的具体建议,以期为企业相关业务的开展予以参考和借鉴。

网络效应条件下的扩张战略与对内开放——以服务业跨国公司为例

通过对信息技术的成功应用,服务业跨国公司在竞争过程中可以克服传统市场竞争条件下的供方规模经济的限制,能够更快地达到为获得网络效应所要求的临界值,从市场扩张的正反馈中获益。因此,服务业跨国公司的全球经营战略和营销理念正在从在现有的市场内竞争向为未来市场而竞争转变。上述战略从微观角度为在我国进一步对内开放提供了经济学解释,并值得我国企业提高重视程度并在制定企业战略时借鉴。