基于集团战略承接的两化融合管理体系策划

大型企业集团的下属分子公司,如何在承接集团战略的基础上进行两化融合管理体系的策划、实施和改进,是目前很多企业遇到的问题,本文以全国首批通过两化融合管理体系评定的河南能源化工集团煤气化公司下属企业开祥化工为例,剖析其两化融合管理体系策划的步骤,为其他类似企业的两化融合管理体系建设提供参考。

深圳供电局综合计划战略承接机制研究

综合计划管理体现了现代企业管理中系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等先进的管理思想。基于此,主要研究电力体制改革背景下深圳供电局综合计划如何承接新的战略与改革重任,分别从综合计划指标以及综合计划闭环管理两个模块设计战略承接机制,从而通过综合计划管理确保战略更好地落地。

皖江示范区产业承接战略研究

皖江城市带承接产业转移示范区是安徽参与长三角分工合作的一个重要载体,也是一个重点;既能加快安徽的发展,又可以为长三角地区经济结构调整产业升级提供广阔的空间。文章对皖江城市与长三角区域合作的经验、皖江示范区新时期新阶段的承接战略进行了探讨。

我国承接业务流程离岸外包的对策研究

业务流程离岸外包是现代服务业贸易的重要模式,已成为全球产业结构调整趋势中的亮点产业。本文针对我国服务业结构不合理和专业人才缺乏等劣势提出了对策,强调了网络基础资源建设和商业数据保护对我国业务流程离岸外包行业扩大的关键作用。

科研单位全面预算管理平台建设探析

作为科研事业单位,在集团公司的统一部署和引领下,逐步建立和完善了全面预算管理体系,对保证战略落地,配置资源起到了积极作用。但财务部门在工作中,却常会感到不受重视、力不从心,业务和财务的融合不够,使全面预算管理偏离量化管理平台的定位。本文基于财务视角分析了原因,提出全面预算管理平台建设的具体措施和目标。