论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。

战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响

战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。

战略承诺灵活性的期权分析

战略承诺灵活性的重要意义在于其赋予企业以期权价值。降低风险是期权分析方法的基本特色。尽管其最大的障碍是参数的不确定性及用其估算出的价值难以被决策者所接受,但期权思维加速了战略管理过程,使企业具有更多的灵活性,有助于企业未来的长久发展。

战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究

本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。

中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究

数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了“中层经理战略承诺”量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。

供应链金融与企业融资约束改善——基于产融结合与战略承诺的调节作用分析

供应链金融作为颠覆传统融资模式的创新型金融产品,可利用供应链运营数据驱动商业银行授信用信方式变革,为供应链企业提供应收账款融资、预付账款融资、存货融资和战略关系融资,有效缓解企业融资约束。但考虑到融资企业所在的供应链整体以及不同行业特征与业务性质等的不可复制性,有必要进一步明确供应链金融对企业融资约束的具体作用及其内在作用机制实现的边界条件。鉴于此,可整合信息经济学理论,将产融结合、战略承诺纳入供应链金融与企业融资约束整体研究框架,利用2012—2016年我国制造业、建筑业、批发零售业等354家上市公司面板数据进行实证分析。研究发现,供应链金融对企业融资约束具有显著负向影响,有利于缓解融资约束,产融结合与战略承诺均对供应链金融与企业融资约束间关系具有显著正向调节作用。因此,为更好地推动供应链金融发展,缓解企业融资约束,应转变商业银行传统发展理念与发展模式,使之关注供应链金融应收账款模式、预付账款模式、存货融资模式等创新业务,从专业化、差异化、特色化角度融入供应链金融发展大局,推动供应链金融协同共赢,为缓解企业融资约束提供综合化、多元化解决方案;应借助产融结合的力量,吸引金融机构、产业组织、第三方机构构建供应链金融生态,推动供应链金融向平台化、生态化方向发展,为改变企业融资约束提供边界条件支持;应通过战略承诺凝聚供应链核心企业上下游优质资源,重组供应链,提升供应链竞争力,并以此为基础优化供应链金融,进行专业化金融资源配置,提高产业链发展能力,为破解企业融资约束提供关键助力。

广州市妇女儿童医疗中心战略承诺实现路径探讨

建立公立医院高质量发展新格局,树立全面性、系统性、创新性的战略管理理念,建立现代医院管理制度,具有重要的现实意义。通过研究广州市妇女儿童医疗中心成立17年来的战略承诺实现路径,从医院战略承诺构建的意义和价值、实现路径探索、效果分析探索战略承诺对妇儿专科医院发展路径的规范作用,为公立医院的高质量发展提供参考和借鉴。

战略承诺约束下的企业战略定位演化效应研究

随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法。基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式。研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化。

企业数字化战略承诺与股价崩盘风险

数字化战略承诺刻画了企业数字化建设的决心与责任,是决定其后续行为的底层逻辑。本文选取2009-2018年中国沪深A股上市公司为样本,实证分析企业数字化战略承诺对股价崩盘风险的影响方向与作用机制。研究发现,企业数字化战略承诺能够有效降低股价崩盘风险,该结论在经过一系列稳健性检验后仍成立。作用机制分析表明,企业数字化战略承诺可以通过治理赋能、信息传递两大机制降低股价崩盘风险。进一步研究显示,数字化战略承诺有助于增进企业的实质性转型行为,推动数字化转型落地。从治理视角来看,对于高管超额在职消费较高、战略激进程度较高的企业而言,企业数字化战略承诺降低股价崩盘风险的作用更加明显;从信息视角来看,对于资本市场信息效率较低、媒体关注较少的企业,企业数字化战略承诺能够更为有效地减少股价崩盘风险;从外部环境来看,企业所在地区法律环境较好时,企业数字化战略承诺对股价崩盘风险的抑制作用更为明显。本文揭示了数字化战略承诺的重要价值,为减少金融市场波动、促进经济高质量发展提供了新思路。

产品市场竞争、战略承诺与债券融资方式

本文考察了国内企业在利用债券融资工具参与产品市场竞争时的决策机理及依赖条件。研究发现,当产品市场竞争较为缓和时,国内上市公司更可能发行债券。并且,这一支持作用主要存在于战略承诺水平较低的上市公司;在战略承诺水平较高时,债券融资方式对产品市场竞争不敏感。进一步分组检验表明,此效应在国有和非国有企业中均能成立,但考虑股权集中度后发现,大股东持股比例较低的上市公司更可能以发行债券的方式参与产品市场竞争,此时即便战略承诺水平较高,也存在债券融资一产品市场竞争敏感性。上述结论表明,现阶段国内上市公司在利用债券融资方式支持产品市场竞争方面是积极的,也是谨慎的,鲜有以激进的方式利用债券融资参与市场竞争。

战略执行流程对企业绩效作用机制研究

通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。

世界一流大学战略规划特征与制定逻辑--基于牛津大学和帝国理工学院规划文本的分析

战略规划是大学明确自身定位和发展目标,探寻发展路径的重要依据。基于战略规划制定逻辑分析框架可以发现:牛津大学战略规划整体呈现出“以人为本、注重教育”的特征,帝国理工学院则呈现出“重视科研、合作服务”的特征;但两所学校的战略规划都遵循相似的制定逻辑,即根据自身定位制定战略承诺,通过多维分析与合理分析明确战略选择,以多要素协同、多主体参与的方式采取战略行动。由此,我国一流大学在制定战略规划时要明确自身定位、谨遵办学宗旨,重视多维分析、关注发展趋势,重视协同参与、强化落实监督。

从财务报表看青岛啤酒的战略执行

资产负债表资产方的基本结构揭示了企业的战略确定,资产的具体结构则反映了企业对战略承诺的遵守与实施;资产负债表的负债与所有者权益方揭示了企业所创造的价值如何分配。

管理战略悖论

绝大多数的企业战略都是建立在对未来的特定信念基础之上的,但未来是难以预见的,这就必然导致战略的悖论——最可能成功的战略也最可能招致失败,因此合理应对这种必然的悖论就成为战略管理的核心议题之一。

价格战的效应和企业的应对策略研究

价格战主要存在于寡头垄断行业。从价格战的福利效应看,价格战虽然可能使行业效率提高和消费者剩余增加,但会导致企业利润受损。从价格战的溢出效应看,价格战破坏了行业的正常竞争秩序,并影响了企业的技术开发。企业可采取多种策略应对价格战。"战略承诺"策略可威慑竞争者而使其不敢降价。"清理门户"策略可取得主动权,达到消灭游兵散勇的目的。"平整比赛场地"策略力争站在市场竞争的有利的位置上,避免行业内的无序竞争。产品差异化策略则可避免参与价格的恶性竞争。

产品市场竞争与资本结构互动研究综述——兼评电信企业的可持续发展

基于欧美电信企业在竞争策略和融资策略决策中现有问题,对产业组织理论研究中的前沿之一——产品市场竞争与资本结构关系,从债务的有限责任效应、债务的战略破产效应、债务在市场进入与退出中的战略承诺等三个方面的国外研究进行述评。吸取欧美电信企业的经验教训,促成企业在服务市场、产品市场和资本市场之间的互动,实现电信投资、电信业务与企业财务的结构性均衡,是中国电信企业实现可持续发展的关键。

资本结构的产品市场竞争理论述评

资本结构的产品市场竞争理论是现代资本结构理论研究的前沿问题之一。该理论认为,资本结构决策与产品市场竞争之间具有密切的联系,资本结构决策既要受到产品市场竞争状况的影响,同时它又能影响产品市场竞争状况。具体内容包括债务融资的战略承诺理论和深口袋理论。

资本结构影响产品市场竞争的作用机制——基于债务有限责任效应的角度

企业从资本结构决策中获得竞争优势,进而影响产品市场竞争。这种竞争优势来源于债务的有限责任效应,它具有显著的信号发送能力,使竞争对手对未来市场的预期定型化,做出战略承诺决策的企业会按照有利于自己的方式行动,并使市场竞争性质产生某种根本性的改变。

转型期中国企业核心专长构建机制研究

改革开放四十年来,在中国企业战略管理领域,核心专长是被研究与应用最多但却最模糊的概念之一。在实践中能够有效构建核心专长的中国企业少之又少,在理论上对核心专长构建过程的研究存在着缺乏战略视角与情境嵌入研究的不足。本文分析了核心专长概念形成过程,厘清核心专长的概念,剖析了核心专长概念的内涵结构,强调核心专长是一个相对性概念。在回顾理论界对核心专长构建过程研究基础上,提出转型期中国情境特征对中国企业核心专长的构建过程具有双重性影响,企业家在平衡与应对外部情境双重性中所形成的四种特质构成了中国企业构建核心专长的关键驱动力;提出转型期中国企业在此驱动力影响下形成的核心专长构建机制,包括过程模式、知识来源、管理模式与关键成功因素。这一基于中国情境的研究深化了已有的核心专长概念,丰富和发展了核心专长构建这一核心战略研究命题的相关研究,对指导当前中国企业有效构建、发挥和强化核心专长,提升企业的国际竞争力具有积极的意义。

美国Appvion推出行业领先的无酚直接热化学技术,可应用于热敏纸生产

本刊讯(Appvion消息)Appvion是美国涂料和专业化学产品供应商,2021年10月,该公司宣布推出一项正在申请专利的无酚技术,该技术可应用于多种热产品,包括热敏纸等。对此,公司高级材料与解决方案执行副总裁Graeme Hodson表示,作为行业领导者,公司于2006年便停止了生产含双酚A(BPA)的直接型热产品(direct thermal products),因为这种产品环保效益较低。因此,研发团队突破极限创造了无酚化学技术,并加强了公司对热敏市场的战略承诺。正在申请专利的无酚直接热化学产品对旗下其他产品起到了良好的补充作用,是一种满足或超过所有关键产品特性的热稳定产品。