战略投资公司的优势与风险

近年来,随着经济的发展产业经济面临较大的转型,战略投资公司作为专业性的投资公司,在促进经济发展产业整合方面起到了较大的作用,但我国的战略投资公司起步较晚,在发展的同时存在一定的风险,如果运用得当,将促进国家产业经济的较大发展。

战略投资公司投资模式

随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织,越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争,与此同时我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战。面临现今我国工业结构生产分散、规模小、技术水平参差不齐。

战略投资公司的优势与风险

■战略投资公司在我国的运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特的特点,如战略投资公司所进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入;多元化的经营而非相关主业的经营;借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展等。 ■战略投资公司充分认识到了多元化经营的这把双刃剑的特性,同时也认为企业经营的成败并不在于多元化本身之上,而在于企业所进行多元化经营的时机和方式。 ■战略投资公司在完成收购后到投资产生受益的这段期间里,一直是在较高水平负债的状态下经营,如果第一层面核心企业的经营出现困难,将会直接影响到整个公司的生存。

基于顾客双重特性的国有投资公司战略定位及策略研究

国有投资公司是伴随着国家投融资体制改革而产生的,它的性质、任务决定了其政府投资主体定位。按照"政府投资,企业化经营"的要求,我国国有投资公司应是政府投资主体和市场竞争主体的结合体。根据公共品理论中政府对公共产品的三种提供方式,可以设立三种形式的国有投资公司:政策性型国有投资公司(政府生产,政府提供的公共品提供方式)、政策兼顾盈利型国有投资公司(市场生产,政府提供的公共品提供方式)和盈利型的国有投资公司(市场生产,市场提供的公共产品供应方式)。

德隆战略

德隆国际曾如此自述：德隆国际是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司，致力于创造中国传统产业新价值。其企业愿景为在战略投资行业成为龙头；3～5年内成为全球五百强企业之一；建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。

试论新环境下广东跨国经营战略的选择和调整

此文在研究分析当前广东境外企业的现状、困难并指出进一步发展广东跨国投资的必要与可能的基础上，对于发展外贸与发展跨国投资的关系、跨国投资市场的选择、目标市场的进入方式、跨国投资的行业选择等方面，提出了战略调整的设想，并围绕所提出的战略设想提出相应的对策。

一个从开贻就注定失败的战略

1996年以前的德隆，虽然有了几个亿的家财，顶多能称得上是个“土财主”。德隆涉足的行业有彩扩冲印、食品(卖挂面)、农资(卖化肥)、IT(卖电脑)、农业(建农场)、房地产(乌鲁木齐德隆房地产公司)、娱乐(北京JJ迪厅)。其中像卖挂面、卖化肥、房地产这些失败了的项目自不必说，而像冲印、

资金的运营与企业战略——德隆集团崩塌的案例分析

背景资料 1986年，德隆创建于新疆乌鲁木齐。2000年初，德隆在上海注册了德隆国际战略投资有限公司，注册人民币5亿元。经过十多年的发展，德隆逐渐形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组和整合能力。

来自西部的“狼”——中国私企巨头新疆德隆公司兼并扩张的故事

2003年12日16日,美国花旗环球金融有限公司通过中金公司以每股14.2元的价格买入新疆屯河30万股。据该公司香港分公司的一位官员称,花旗还将分批买入新疆屯河。 市场关于花旗环球购买新疆屯河股票的动机和背景众说纷纭,其中之一就是认为德隆假借他人之手自我炒作,即利用海外渠道,用自己的资金购入自己的股票。但是,目前这种说法尚缺乏充分的征据支持。 大多数人认为,境外投资者看好德隆,委托花旗环球买进德隆系股票的可能性较大,因为德隆的这几只庄股早就名声在外。 究竟此番花旗购入新疆屯河是国际战略投资者对德隆系的慧眼识珠,还是德隆玩弄的资本运作把戏,相信时间会给所有关注其发展的人以一个答复。

给我一个机会 还你一个惊喜——国武公司勇闯中国武术市场头三年

2000年2月，北京国武体育交流有限责任公司注册成立。北京国武体育交流有限责任公司是以武术产业为主要经营业务的专业性体育公司，公司的投资股东为：国家体育总局武术运动管理中心、德隆国际战略投资有限公司和北京嘉祥富源商贸中心。

浅谈国有文化企业成功改制——以北京X公司为案例分析

居民消费水平的提高直接带动文化娱乐产业的快速扩张,在我国经济形势持续向好,文化产业成为战略性新兴产业的大背景下,电视剧、栏目的制作发行行业未来发展前景乐观。作为全产业链覆盖的大型国资控股文化传媒集团,长江文化符合"上市公司+央企国企+战略新兴产业"的战略转型布局,是较为理想的投资标的。长江文化已成为国有文化企业改制成功的典范。

德隆资金链绷紧

“德隆系已经撑不了多长时间了。”一位接近德隆高层的人士出言惊人。据透露,为进行资本运作,德隆集团已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上。由于资金短缺。

德隆摔倒在“做大”的道路上

做大还是做强,这个类似莎翁“TO BE OR NOT TO BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎咸平教授探讨过。随后他那“做强是根本,做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确,实践上的失败”时,高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢?“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢?

亚新科中国变形记

亚洲战略投资公司(亚新科)虽然未能整合五星啤酒和三环啤酒,但却成功地在汽车零部件市场占据了一席之地。从风光的洋VC到实业经营。

知情者说 内部拆解唐氏家族

在对德隆国际战略投资有限公司董事长唐万里的采访中，唐万里就曾多次提到过德隆的管理团队。一位曾经直接接触过德隆的并购专家也曾这样描述过德降的团队：“他们的命是长在一起的。”

来自德隆的报道

它叫德隆——中国迄今为止最大规模的民营企业。它曾经以非凡的速度成为中国民营企业学习模仿的典范；2004年春天，却又因同样的原因成为中国企业问题的焦点。这一切都是为什么？

“德隆现象”给中国企业的反思——德隆，一个资本扩张神话的终结

作为我国化工行业唯一的管理期刊，我们日益感受到了为广大企业经营者“拓展管理税野，提升决策效能”的使命。于是，借助全新改版之“东风“，我刊联手国内知名的管理备询公司——萨尼威投资管理顾问有限公司——共同推出了“管理话题”这一全新的栏目．通过系统地运用经济与营理理论分析的工具．对当前典型的、热门的、错综复杂的企业现象进行深度透视、实证研究与理性解剖，以期为广大化工企业的经营管理者打开一扇管理思堆的新窗口。也欢迎广大读者就栏目和文章多提宝贵意见，多发表见解。

德隆迷雾

子告你将德隆危机进一步推向深入发展，也许德隆只是想传递一种信息：如果银行逼债过急，对大家都没有好处。