战略性产业与国有战略控股公司模式

国有控股公司的组建应有另一主要目的，即促进国民经济发展战略的实现。纯粹控股公司易蜕化为“金融资产”，不能体现产业战略；混合控股公司在构造的根本目的上，是控股（参股）服从于自身生产经营，产业战略也无法实现；战略控股公司是纯粹控股公司向混合控股公司趋向路径中的变化，它在纯粹控股公司的基础上，强调对战略性产业的控制，从而实现国家（地区）产业战略。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

战略控股型公司全面预算管理研究

全面预算管理是一项全员参与、全要素涵盖、全过程管控的综合管理活动,在优化资源配置、提升企业运营效率、防范经营风险等方面发挥着重要作用,是实现企业科学管理、促进企业科学决策的有力抓手,越来越多的企业在管理实践中高度重视并推广运用。战略控股公司作为一种企业组织形式,主要通过战略管控实现股东意图。全面预算管理作为实现战略目标、达成战略规划的重要工具,在越来越多的控股型公司中推广应用。本文围绕战略控股型公司的全面预算管理进行研究分析,发现问题,提出优化对策,为同类型企业实施全面预算管理工作提供参考。

产业战略型控股公司符合大型国有煤炭企业战略重组的发展方向

提出按照深化煤炭产业结构关联性来进行煤炭企业战略性重组,把国有煤炭大企业培育成符合煤炭产业发展规律的产业战略型控股公司,是符合煤炭产业结构调整要求的重要组织形式。

国有资产分级产权新体制下的国有投资公司研究

本文主要结合国有资产分级产权新体制和国有资产法草案的有关内容,探索了新体制中各主体的职能定位和相互关系,提出新体制对国有投资公司的影响主要在两方面:一是新体制下地方政府处置国有资产的权限增大,将提升地方政府进行国有资产重组的积极性,将为国有投资公司进行资本运营提供充分的空间;二是新体制下地方政府将强化对国有资产的管理,按照综合性、规模经营、精简高效原则整合国有资产经营机构。国有投资公司要主动应对,逐步由财务管理型公司向战略管理型控股公司模式转变。

创建战略管理型国家控股公司——国家开发投资公司发展回顾

1994年3月,按照国家投融资体制改革的总体部署,原六个国家专业投资公司并入国家开发银行,同时,新组建一个人员精干的国家开发投资公司。国家开发投资公司不是原六个专业投资公司的自然延续,而是一个在性质、任务、职能和运作机制等各方面都发生了根本变化的公司。吴邦国副总理指出:成立国家开发投资公司,既是我国投资体制改革的深化,又是投资体制改革的成果。其主要目的是,作为国家出资者代表,用国家资本金对国家基础产业、支柱产业和高新技术产业进行参股投资,形成股权,通过股权经营实现国有资本的保值增值,提高投资效益,增强国家宏观调控能力,促进国民经济持续、快速、健康地发展。