金鹰集团战略收购可心柔

(本刊讯)2023年2月14日,金鹰集团战略收购可心柔(浙江)个人护理用品有限公司并完成交割。该公司是国内生活用纸高端品牌“可心柔”的母公司。此次收购是金鹰集团布局C端市场的又一重大举措。未来,金鹰集团将充分利用产业链一体化的资源优势,赋能可心柔,发力高品质生活用纸领域。

实物期权方法及其在战略收购中的应用

当前利用净现值(NPV)方法对企业的价值进行评估存在许多不足,这也是企业难以实现战略收购的重要原因。详细介绍了实物期权方法,并运用期权定价公式对企业的战略收购进行了实例分析。

国有企业战略合资与收购的成功因素及风险管理

全球化的经济环境下,国有企业(SOEs)面临着激烈的国际竞争和市场的快速变化。在此背景下,战略合资与收购成为国有企业实现资源整合、优化产业结构、拓展市场领域的重要手段。文章从国有企业的角度出发,结合现代服务业、环保类和资产收购运营类业务的实际情况,探讨了国有企业在战略合资与收购中的成功因素与风险管理策略。文章通过对国有企业合资与收购的实际案例分析,阐述了在决策过程中的关键考量点,包括战略匹配、文化整合、技术与资源互补、市场扩展与渠道整合等方面的风险管理方法,旨在为国有企业在面临复杂多变的投资环境时,提供决策支持和风险控制的策略建议。

基于产业链视角的企业收购战略探究

本文研究了基于产业链视角的企业收购战略,探讨了收购战略模式、产业链整合影响以及实施过程中的关键要素与风险控制。文章分析了横向、纵向和混合收购战略的特点,讨论了企业收购战略对产业链整合的影响,包括提高产业链效率、优化产业链结构和创新产业链价值。在实施收购战略过程中,关注收购目标的选择与评估、收购价格与融资策略以及风险识别与控制是至关重要的。通过合理的策略和措施,企业可以降低收购风险,提高收购收益,进而实现产业链整合、市场拓展和技术创新等战略目标。

宝钢战略性收购八一钢铁的启示

宝钢收购八一钢铁是我国钢铁业第一次真正意义上的跨地域并购,标志着中国钢铁企业集中化发展取得了实质性进展,也掀起了中国钢铁企业新一轮的战略性收购浪潮。通过这一案例分析,我国钢铁企业在做大做强时,更要做精做细并做好人员和文化的融合。

美科利(Mercury)通过战略收购促进IT服务管理BTO战略

全球业务优化科技（BTO）软件的领导者美科利公司日前宣布，该公司以1850万美元（此金额受结算日期调整影响，并假定净负债为特定值）的现金总价收购了Vertical Solutions，Inc．（VSI）和Tefensoft Inc．的service desk和基于ITIL的技术及研发资源。

eBay：41亿美元的战略收购

对于eBay公司来说。这次的收购可能是为了将发展战略的重心从网上拍卖业务转向别的业务。也显示出由于电信业的复兴，eBay公司改变了它的发展战略。

联想战略收购IBM x86服务器 成为全球服务器市场第三大厂商

2014年9月29日,美国北卡罗来纳州三角研究园及纽约阿蒙克讯—联想集团（HKSE：992;ADR：LNVGY）和IBM（NYSE：IBM）宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定,联想随即成为全球服务器第三大厂商（x86服务器全球市场总规模达421亿美元）。收购进一步巩固了联想多元化全球科技领导者地位,以加快推进企业级业务和云计算战略。

和利时成功收购法国CORYS子公司华康达

2023年12月5日,法国CORYS公司CEOMr.Charles ROSMORDUC,美国CORYS公司COOMr.PeterHERBERT等一行莅临和利时北京基地进行合作和战略收购签约,和利时集团联席总裁方垒、集团投资总监付坚、集团联席总裁助理颜培、集团国际业务部总经理张秋菊,北京和利时工业软件有限公司总经理刘桐杰、副总经理焦小英,华康达公司总经理顾伟民参会并举办签约仪式。

陶氏环氧产品宣布三项战略性收购

陶氏化学公司旗下的环氧产品业务今天宣布，签署协议确定收购德国UPPC公司、美国POLY-CARB公司和GNS Technologies公司。这三家公司都是当地领先的环氧系统配方公司。这些收购符合陶氏在下游业务领域进行投资的战略。对陶氏环氧产品而言，收购将加速今年年初成立的陶氏环氧系统组合产品的业务增长及区域扩张。陶氏环氧系统组合产品旨在向业界提供基于解决方案的环氧系统组合。

IBM收购Cognos显示战略转变

国际商业机器公司（IBM）近日以50亿美元收购Cognos Inc．创下该公司对外收购规模之最。此举暗示软件业务将在“蓝巨人”的未来发展中占据越来越重的分量。通过此次收购可以看出IBM的收购战略发生了变化。过去10年来，该公司一直避免收购应用软件公司，目的在于维持与其大客户的关系，避免与他们在应用软件领域发生竞争。

收购战略与细节的双重考验

收购的尴尬 近日,键入"药店收购",在网络上搜索相关文章,得到如下线索: 成立于2O03年1月的国药控股有限公司,2004年2月,以将近2亿元的代价,从深圳市投资管理公司手中收购了上市公司深圳一致药业43.33%的股权.一致药业拥有的近200家一致药店对国药控股在华南区的发展具有重要的战略意义.紧接着,国药控股又与江苏第三大医药商业企业--扬州医药集团正式签订协议,斥资收购了其51%的股份,并将其旗下的扬州大德生连锁药店收入囊中.

王子制纸制订未来3年经营目标 大举实施海外兼并收购战略

日本王子制纸公司近日公布了至2014年3月未来3年的经营目标：年销售额为1.25万亿日元以上（至2012年3月的首年度计划为1.25万亿日元）,营业利润为1000亿日元（首年度计划为620亿日元）,本期利润为500亿日元（首年度280亿日元）。

欧莱雅在中国收购战略启示

世界化妆品行业巨头欧莱雅集团在进入中国市场后,发展迅速,并于2003年12和2004年1月先后收购中国本土品牌小护士和羽西。欧莱雅通过收购进一步提高了企业竞争力,对企业有着重要的意义。本文分析欧莱雅收购动机,根据欧莱雅收购经验提出一些启示。

帕森斯品牌收购的实证分析

当前,全球经济增速放缓,我国煤矿装备制造行业市场竞争日趋激烈,煤机企业面临着严峻的考验。我国煤机企业为了谋求长期的稳定发展,关键在于制定出适应市场需求、科学合理的战略规划,利用机遇,规避风险。基于上述背景,该文以中煤张家口煤矿机械有限公司(以下简称张煤机)为研究对象,依据战略管理理论,通过对张煤机的外部宏观环境、市场竞争情况及内部因素的分析对企业进行收购战略后具备的如:产品多元化,引进国际先进技术,品牌营销,价格竞争等优势和存在的如生产要素价格上升,管理体制和产品创新能力等挑战进行全面阐述。该文的研究对于深入理解和识别企业在通过收购重组国内外优势项目,走向国际市场的机遇与挑战,具有一定的现实实践意义与理论研究意义。

试论智能手机企业专利战略

自2008年谷歌推出免费的安卓智能手机操作系统以来,智能手机企业的专利竞争日趋激烈,智能手机企业应当制定何种专利战略来应对呢?通过对主流智能手机企业的专利战略进行分析总结,并在此基础上对中国智能手机企业专利战略的制定与实施提出建议,将对我国智能手机企业的专利战略制定有所裨益。

Synaptics中国三大业务战略

近日,全球人机界面解决方案的领先开发商Synaptics公司宣布以＂掌控变革智领时代＂为题,举行中国业务战略发布会。这是Synaptics进入中国10周年之际的又一重要里程碑。联想集团和京东方科技集团的高层代表出席发布会并致辞。此次发布会的四大核心内容包括：Synaptics总裁兼首席执行官Rick Bergman访华,分享中国业务战略第一,扩大中国团队。

英飞凌收购在韩合资企业全部已发行股份,提升家电市场的地位

日前,英飞凌科技股份公司宣布收购LS Power Semitech Co,Ltd所有已发行股份,这是一家英飞凌和韩国LS工业系统公司于2009年成立的合资公司。此次战略收购将扩大英飞凌在不断增长的智能功率模块(IPM)市场领域的业务足迹,IPM可使冰箱、冰柜、洗衣机、干衣机和空调等家用电器的能效更高。

互联网企业谷歌和百度的科技创新战略与启示

科技创新能力是国家竞争和长远发展的关键要素,强化科技创新支撑是企业改革发展和转型升级的一项重要举措。本文针对互联网企业中的两家科技巨头企业——谷歌和百度,从研发投入、知识产权、收购战略和研发布局四个维度分析两家企业的科技创新战略。研究发现,百度与谷歌的研发投入悬殊,但近年来研发强度差距缩小;百度的专利储备量、高价值专利量、收购企业规模和技术核心实力低于谷歌,同时在硬件领域的研究热度低于谷歌。政府应鼓励和引导国内互联网企业加大科技创新研发投入,加强企业关键核心技术研发和高质量专利储备,围绕核心技术进行战略性收购,重视硬件领域的科技创新,增强企业的科技创新支撑作用。