应对外部环境挑战的企业数字韧性塑造机理研究:基于数字化战略更新的视角

在企业外部环境日益动荡的背景下,如何利用数字技术从外部环境挑战中调整并恢复,成为当前企业进行持续发展的关键。尽管学者们已经关注到数字韧性这一新兴概念,但是对于企业数字韧性的形成过程及塑造机理尚缺乏相关解释。基于此,本研究采用探索性案例研究方法,构建了数字化战略更新驱动企业数字韧性形成的过程模型。研究发现:第一,企业数字韧性的塑造经历了数字化业务提升、数字化组织赋能和数字化危机响应三个发展阶段,在各阶段中呈现出不同的数字韧性表现;第二,数字化战略更新在企业数字韧性的塑造过程中发挥了关键作用,主要包含环境适配性学习和数字技术嵌入两种更新活动;第三,在塑造企业数字韧性时,需要将外部环境挑战、数字化战略更新活动以及数字韧性表现进行匹配。

战略更新研究综述——在产业融合中的实例应用

在不断变化的竞争环境中,战略更新活动是企业不断保持自身竞争力的有效手段.首先阐述战略更新的概念和模式.然后梳理总结战略更新研究中3个经典问题:战略更新由什么驱动?如何实施?企业主动改变还是被动回应?最后探索战略更新活动与产业融合的相互联系,并以报纸行业和电商企业供应链转型为例,总结战略更行活动促进产业融合的实例,为战略更新研究提出新的视角.

企业战略更新与组织结构变革协同演化机理研究

为应对经营环境的快速变化,企业战略转型成为企业实践与研究的关注热点,但企业战略如何与组织结构互动推动战略转型,现有研究讨论不足。本研究基于海尔及酷特智能的战略转型实践,从协同演化视角探讨企业战略更新与组织结构变革的动因和协同演化机理并构建机理模型。研究发现,在企业战略转型情境中,企业领导者对环境与企业经营关系的认知影响其对外部环境因素和内部能力因素的注意力聚焦和意义建构,决定企业战略更新的模式选择,进而锁定组织结构变革模式,企业战略更新与组织结构变革形成非对称的协同演化关系。具有“环境决定论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略机遇和企业内部的环境适应能力,从而决定企业采取渐进式战略更新,企业侧重探索式学习构建缺失的战略支撑能力,最终引致组织结构的破坏性变革,其变革结果反向完善同阶段和下阶段战略的细节;而具有“自由意志论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略挑战和其自身的战略预测能力,从而决定企业采取重构式战略更新,企业侧重利用式学习基于现有战略支撑能力进行提升和优化,最终引致组织结构的突破性变革,其变革结果具化了重构式战略的内容。本研究探清了企业战略更新与组织结构变革的复杂互动关系,进一步深化了“战略决定结构、结构跟随战略”的内涵,对企业战略转型具有一定借鉴意义。

我国物流业高质量发展研究综述——基于战略更新理论视角

近年来物流产业在中国市场的发展不断提速。我国物流业利用互联网信息技术改造和激活传统物流产业的活动要素,成为构建现代供应链体系的重要发展方向。基于战略更新理论视角,文章首先概括了我国物流业高质量发展的研究现状,然后结合发展脉络从规模扩张、政策引领、技术投入三个方面阐述驱动因素,最后从演进逻辑、协同机制、转型升级三个层次分析我国物流业高质量发展的作用机理,并对未来研究进行了简要展望。

组织能力如何推进企业数字化战略更新--基于fsQCA的组态效应研究

新形势下,如何通过数字化战略更新来帮助企业进行数字化转型是当前亟须解决的关键问题。本文采用fsQCA方法,以正在进行数字化转型的制造、零售等行业为例,考察环境响应能力、吸收转化能力、资源整合能力、营销能力和开发能力这五个条件对数字化战略更新的组态效应。本文通过分析发现实现数字化战略更新的路径主要有四种:灵活式更新型、创新式更新型、主动转化更新型和稳定发展更新型。

企业战略更新路径的理论和实证研究——基于结构学派的视角

从战略管理结构学派的视角,从结构和转变两方面对企业战略更新进行了研究。在结构方向,从适应不同动荡环境的需要出发,指出企业的战略原型由需要的柔性能力组合和可调控的组织条件组合组成。通过两类要素的不同组合,形成了4类战略原型:刚性、计划性、柔性和混沌性战略原型。在转变方面,对战略原型之间的转变过程进行探讨,提出两种基本路径:惯例化路径,包括战略聚焦、成熟和停滞3个子过程;复习路径,包括职业式复兴、企业家式复兴和战略忽视3个子过程。并用南京东方集团有限公司的战略更新案例来验证上述理论。

在位企业的能力构建与数字化战略更新:一项质性元分析

数字经济下,传统行业中在位企业需要不断地进行面向数字化的战略更新,以应对竞争环境带来的挑战。然而,在位企业如何构建能力进行数字化战略更新的问题还未得到很好的解答。本文通过对24个案例的质性元分析研究,识别出驱动在位企业数字化战略更新的两类能力,即动态能力和运营能力。前者强调能力的重构和动态性,后者强调能力的维持和稳定性。进一步地,从能力的构成要素和来源方面探究能力的形成机制和过程,剖析了不同类型能力背后的构成要素。

共同演化视角下的企业战略更新引擎机理研究：主体及其角色

首先,回顾了关于更新和演化的3种思想:达尔文主义的自然选择、拉马克主义的管理适应和共同演化。其次,基于共同演化的新视角提炼出4种企业战略更新引擎机制:涌现式、指导式、增强式和转变式。最后,分析了环境、高层、中层及基层管理者在这4种引擎机制中扮演的不同角色。

在位企业战略更新驱动因素研究:活动系统视角

利用长期案例研究,从活动系统视角探索在位企业启动战略更新的驱动因素。研究发现,相互依赖性内容(资源和信息)通过两种途径推动战略更新活动的启动,即微观的更新活动累积成战略更新和战略更新活动之间的互动;相互依赖性结构对企业战略更新的影响受到自身形成阶段及外部环境的调节。最后讨论研究贡献和可能的局限。

高层管理团队变更、战略更新与企业绩效关系研究——基于中国电子信息业百强企业的实证分析

通过构建关于高层管理团队变更、战略更新和企业绩效关系分析模型,并以2002至2004年中国电子信息业百强企业为样本进行实证分析。研究表明,高层管理团队变更会影响战略更新和企业绩效,高层管理团队变更和战略更新共同对改变企业绩效发挥作用。而且,三者之间的逻辑关系呈现出内部差异性。

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析,提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式,增强企业的执行力,建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化,为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。

战略更新的概念界定与必要性分析

战略更新是近年来组织最具挑战性和关键性的活动之一。不同学者从不同角度出发来理解"战略更新"这个术语。战略更新是使组织核心能力和产品市场变革的一个渐进式或革命式的变化过程。组织外部环境的迅速变化要求企业进行战略更新;组织内部的均衡等同于死亡的这一特征也使战略更新成为必然。

从联想并购IBMPC业务看我国本土企业战略更新的趋势

如何从理论上认识联想并购IBMPC业务,本文基于知识管理与战略变化理论提出了“战略知识并购”新概念来概括联想并购行为,进入WTO之后,联想的战略知识并购方式是我国本土企业未来战略发展的趋势之一,即从“市场换技术”到战略知识并购更新,联想战略知识并购是联想低成本再成长方式。文中指出了我国本土企业战略更新的三种趋势。

连续转型中高管团队注意力、资源编排与战略更新——基于东软的案例研究

高管团队注意力影响战略更新,但影响过程和机制尚不明晰。本文运用案例研究方法,聚焦高管团队注意力影响战略更新的过程,基于资源编排理论和注意力基础观,通过对东软28年间四次战略更新进程的分析,提出了高管团队注意力通过资源编排正向推进战略更新的理论框架。研究发现,资源编排活动受高管团队注意力正向推动,其中资源获取、资源剥离和资源撬动主要受作为决策者的高管团队的外部注意力影响,资源积累和资源捆绑主要受作为影响者的高管团队的内部注意力影响。在高管团队注意力影响下,资源不断被获取、转化和配置,推动战略更新达成。研究结论支持了战略研究领域认知观与资源观的融合发展,对企业高管团队有效推行战略更新提供了实践指导。

企业战略更新研究综述:概念、过程与未来趋势

战略更新作为公司创业研究中的重要构成部分,在国外有近40年历史,本研究着重回顾梳理国外战略更新研究。战略更新概念源起自1979年,依时间顺序该研究可划分为3个阶段;其内涵也同步经历了从结果观向建构观的演化,并逐渐廓清与变革、新创事业、创新等相近概念的联系与边界;战略更新过程实质上是一个自下而上的组织学习过程。未来该领域有必要多途径理清战略更新活动对企业绩效的影响,并进行中国情境化下的探索研究。

CEO更替对国有企业克服结构束缚实现战略更新的影响——基于一汽集团的纵向单案例研究

结合社会认知理论和“战略-结构-绩效”范式,选取一汽集团进行典型案例研究。基于“CEO更替—战略更新—结构调整”三阶段动态平衡视角,探索国有企业战略形成微观机理,同时揭示内外部环境影响下企业战略指导组织结构调整的具体过程。研究发现:在外部情境与企业内部因素促使下,国家或董事会通过遴选机制选出新任CEO,即国有企业发生CEO更替;新任CEO与高层管理团队(TMT)达成战略共识,实现个体层面认知到组织层面企业战略形成的跨越;在新战略指导下,国有企业发生“高度集权—高度分权—相对集权”的组织治理结构变革。

惯性与压力视角下的组织战略更新路径模型

文章从惯性和压力的视角,研究了组织战略更新的路径选择过程。在惯性和压力两种力量的相互作用下,组织会产生四种基本行为状态:第一种状态是当前战略框架内的渐进适应;第二种状态是要考虑是否进行重要的战略转变;第三种状态是制定战略更新的选择方案;第四种状态是磨合检验阶段。不同状态之间的相互转换会使组织产生不同的战略更新路径。基于此,文章建立了一个战略更新路径选择模型。

反应力与适应力——天生国际化企业的国际化战略更新

本文以大连市三家食品加工企业为研究对象,对自创业开始就面向国际市场生产经营的天生国际化企业在国际化进程中,创业者的个体能力与企业的反应力及适应力之间的关系,以及企业针对国际市场环境变化的战略更新进行案例研究。研究结果表明,刚进入国际化的生存期,创业者个体驱动对未知知识和已知知识的学习和管理提升了企业对国际市场变化的反应力和适应力,后来的成长期和发展期,逐渐演变为由创业者个体带动整个企业组织来关注、获取、阐释、传播、促进和评估新的未知和已知知识,促进企业反应力和适应力之间形成相互提升影响的动态共进的良性循环。

战略更新的必要性分析

战略更新是近年来组织最具挑战性和关键性的活动之一。复杂性的科学原理告诉我们 ,组织内部的均衡是死亡的急先锋 ,不存在永久稳定的系统 ,管理者要善于打破均衡 ,发现潜在的危险因素 ,及时进行战略更新 ,争取主动权。从组织的外部环境和组织的内部特征来看 。

西方企业战略更新研究

企业战略更新是21世纪战略管理学的重要主题之一。阅读大量文献后,发现西方学者从不同的角度研究战略更新问题。美国学者佛罗达等是从中层管理者的角度出发,认为中层管理者是探索战略更新的一个合适的切入点。荷兰学者沃伯达等从共同演进的视角思考了战略更新,认为战略更新是一个持续的过程,应该把环境的选择和管理的适应性相结合。荷兰学者温勒梅科等是从整合的视角探索战略更新的轨迹,他们的研究视野融入了三个维度:组织形式、管理者角色和时间维度。