依托战略杠杆构建一种复杂手指损伤精准诊疗的模式与意义

目的 介绍一种依托战略杠杆构建的复杂手指损伤精准诊疗模式,并探讨其意义。方法 采用以最佳疗效为导向的逆向思维,依托战略杠杆的方案构思与设计。从复杂手指损伤诊疗源头始,应用具有最佳临床证据属性医学循证、微观伤情评估、微观足趾解剖学研究及微观足趾组织瓣解剖游离等方法,优化整合现有诊疗技术及管理,获得精分5型诊断、分型再植、集成3 D解剖技术及手术时机优选机制等精准诊疗技术与管理。迭代升级自精分5型诊断起,Ⅰ-Ⅳ型急诊组织块分型再植和/或Ⅴ型分期集成3 D解剖移植修复手术流程。结合后期精细管理,一体化涵盖精分5型诊断、精准手术、精细管理的复杂手指损伤精准诊疗模式——实现目标要素最大化的核心能力。2014年3月-2023年3月,临床应用1 358例(1 553指),其中精准再植203例(308指),精准移植1 093例(1 163指),精准再植和移植62例(82指)。组织块/瓣的大小:1.0 cm×0.5 cm×0.4 cm~2.1 cm×12.5 cm×0.8 cm。结果 术后随访2个月~7年,平均34个月,失访2例。按《密歇根大学手概况问卷调查表》(MHQ)进行评价,结果优1 056例,良242例,差58例,优良率95.58%。结论 这一模式实现了从经验诊疗到理性精准诊疗的迭代。它具有科学性、指导性和实用性。经临床验证,损伤手指功能恢复及外形逼真,适用于传统-精准诊疗方式的升级,有助于精准显微外科的普及和手术机器人的发展。

战略杠杆、核心能力与企业技术创新战略

企业如何结合内外部环境分析制订技术创新战略是企业技术创新过程中首先要解决的问题。本文引入战略杠杆理论 ,并结合企业核心能力 ,提出企业战略杠杆同核心能力的供求及匹配关系 ,进而借用经济学中的基本模型对企业技术创新战略作出分析。指出通过重组实现技术创新供给与需求的高水平均衡。

核心能力与战略杠杆综合分析的实证研究

应用 AHP和综合分析矩阵等方法 ,构建核心能力 /战略杠杠综合分析模型 ,并以 YH公司为研究背景进行实证研究 ,详细探讨这种分析方法在企业实际经营管理环境中的具体应用方法。

气象信息服务产业化战略杠杆与核心能力组合分析

本文综合战略杠杆、核心能力理论和波士顿矩阵方法 ,建立了以气象信息服务产业化为对象的战略杠杆与核心能力组合分析模型 ,并对陕西气象信息服务的主要业务进行系统分析 ,进而提出了相应的产业对策。

知识开发与创新的战略杠杆

知识创新是知识管理的起点也是知识管理的终点,知识的不断更新是组织知识管理的核心内容。文章对组织知识作了简要介绍,重点论述了知识开发与创新源泉,并结合实例对主要的实施策略做了具体描述。

物流企业快速成长的战略杠杆:供应链金融

随着现代金融制度及管理模式的创新,金融体制必将发生深刻的变革,而这种变革又将带来更加适合竞争与发展的新型金融管理模式。供应链金融就是为中小物流企业量身定做的一种新型融资模式。在供应链金融实际应用过程中,可根据主体具体情况的不同采取不同的融资流程和方式,但都不可避免地会存在一定的风险。为更好地促进物流企业快速成长,在供应链金融实际应用过程中,应从供应链自身存在的风险、供应链金融业务中涉及到的信用风险、运营风险、法律风险等角度出发,对供应链金融业务风险进行深入分析,并针对相应的风险采取相应的规避措施,如政府带头培育良好的信用环境和法律环境,在供应链金融实施过程中选择好产业链群,商业银行加快构建较为完善的风险控制体系,建立供应链保障机制。

一种多元化企业的战略选择技术及其应用——基于核心能力的战略杠杆评价体系

多元化是多数企业成长扩张的重要途径,但是多元化企业一直缺少恰当的战略选择技术。本文在对原有战略选择技术进行比较分析的基础上,介绍了一种基于核心能力的战略杠杆评价体系,并应用这一技术对YY公司的战略选择进行了实证研究。

战略定位:战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。

基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式——以INTEL为例

企业在具有动态性、复杂性环境背景下,仅仅依靠核心技术或生产率等形成的竞争优势难以长久保持,企业必须突破边界在更广泛的范围内不断搜寻和集成优势资源。战略杠杆理论在解释企业竞争优势时比传统的战略理论更趋合理。本文在对战略杠杆的结构原理、作用机制分析的基础上,并以INTEL公司为例来说明这一战略运作过程。

基于战略杠杆原理的广西工业企业创新

战略杠杆能够实现"以少搏多"、"以弱胜强",能为广西工业企业的快速成长与发展提供有效的途径。广西工业企业急需以全面系统的战略杠杆理论作为指导。我们在对战略杠杆原理及其与核心能力的关系进行系统分析的基础上,结合广西工业企业发展现状,阐述广西工业企业实施战略杠杆的现状及其得失原因,探讨以核心能力为基础的广西工业企业创新模型的对策,据此提出有益的建议。

战略杠杆、核心能力对技术创新战略的分析

Milind．M．Lele提出战略杠杆的概念，并将其应用于企业战略制定方面。它在帮助企韭发挥大多数市场机会以及通过改变竞争关系，甚至是行业结构来创造新的机会方面，为企业象提供了一个强有力的分析工具。可以用如下公式来表示战略杠杆：

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择.企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策.Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用.

供应链金融在物流企业成长中的战略杠杆价值分析

首先阐述了供应链金融的内涵及其特点,接着重点分析了物流企业供应链金融运作模式及其战略杠杆价值,对比分析了供应链金融与传统供应链融资的差别,指出了供应链金融作为一种金融创新对物流企业发展的作用机制,以实例解析了供应链金融的业务运作流程,最后对物流企业在供应链金融业务中所面临的风险进行了分析并给出了相关的防范和规避建议。

企业战略杠杆与核心能力的匹配关系

介绍了企业战略杠杆及核心能力的概念 ,建立了一个二者相互作用的模型 .并讨论了企业在模型图上所处的不同位置分别应采取的对策 .

陕西气象信息服务产业化战略杠杆与核心能力框图模型分析

采用一种多目标评价决策方法——层次分析法 ,结合战略杠杆理论、核心能力理论和波士顿矩阵理论对陕西气象信息服务的主要项目作进一步的分析 ,建立了陕西气象信息服务产业化战略杠杆与核心能力的框图模型 ,将信息服务的各主项定位在该框图模型的相应象限 ,并提出了对应的战略方法。

一眼看穿企业本质的“战略杠杆模型”

如今各行业的整体迭代速度正在越来越快,以前的周期是10年,现在是5年或是3年,甚至更短。此种情势之下,如何打破这种对不确定性的恐慌感?你需要一个能'一眼看穿一个企业'的战略杠杆模型,或者用这个模型让自己的企业有更强的时代适应力。步骤一:稳固战略支点,明晰企业使命。企业使命是企业的信念,是一个组织的宗旨、哲学、原则。但现实中,却很少有人真正思考企业的使命是什么。

战略杠杆与核心能力组合分析在电信企业战略转换中的应用

综合应用战略杠杆、核心能力理论和波士顿矩阵方法,建立了相应的战略杠杆与核心能力组合分析模型,并对某电信公司的主要电信业务特点进行系统分析,进而提出了相应的电信经营战略。

基于战略杠杆的垂直竞争分析

本文首先介绍垂直竞争的背景以及传统垂直一体化的弊端,然后通过三星电子等企业垂直竞争例子阐述企业从传统的垂直一体化到垂直竞争再到现在意义上的战略杠杆为基础的垂直竞争,最后得出战略杠杆思想的垂直竞争才是现代垂直竞争的本质。

逃离危机——从Intel和AMD的竞争中看企业战略杠杆的应用

“最能干、最出色、干劲最大的企业所遭受的自我意识的危机最为严重,很少有公司能够设法逃脱这样一种自我意识的危机。”