国防高技术战略核心能力的概念研究

当今各国国防科研发展战略都选择某些关系国防科技和武器装备发展全局性的关键技术领域优先发展 ,集中力量 ,全力突破 ,继而带动国防科技乃至国家整体科技水平的提高。本文在研究技术能力和核心能力理论的前提下 ,通过对美国国防改革中国防关键技术“溢出效应”本质和途径的研究 ,提出了国防高技术战略核心能力的概念 ,并在此基础上提出了一种利用国家技术基础 ,在社会大系统中合理配置国防高技术战略核心能力资源 ,进而实现我国国防工业军事效益、社会效益和经济效益均衡发展的构想。

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。

核心能力战略的危机预警系统设计

核心能力战略的实施与运作过程中因为各种因素的扰动,难免发生偏差。设计核心能力战略危机预警系统的目的就在于及时发现和预见偏差以便实施控制,保证核心能力战略的可持续性和高效性。基于此,文章着力探讨了核心能力战略的危机预警系统的设计方法。

论通用竞争战略与核心能力战略的同一性

通用竞争战略的目的在于获取独有和持久的竞争优势。竞争优势得以维持独有和持久性在于其驱动因素的有效作用。这些驱动因素的有机集合体便形成了企业核心能力得以存在的基础。文章指出:企业核心能力是企业获取独有和持久竞争优势的源泉。

基于核心能力战略的绩效管理研究

本文将核心能力理论与企业绩效管理相结合,认为企业核心能力的培养应当成为绩效管理的重要内容。作者探讨了如何在统效指标的设置以及在绩效管理过程当中将核心能力理论的相关研究落实到企业绩效管理体系当中,以期建立起能有效培育核心能力的绩效管理体系。

核心能力战略危机预警系统设计原理与方法

核心能力战略的实施与运作过程中因为各种因素的扰动,难免发生偏差。设计核心能力战略危机预警系统的目的就在于及时发现和预见偏差以便实施控制,保证核心能力战略的可持续性和高效性。基于此,本文探讨了核心能力战略的危机预警系统设计原理与方法。

对核心能力战略理论的内涵理解与实践

战略管理理论的发展经历了三个阶段，即经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）、核心能力理论阶段。其中的核心能力理论阶段，以美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英国学者哈默尔（G．Hamel）在其题为《公司的核心能力》（ne Core Competence of the Corporation）（载于1990年5-6月《哈佛商业评论》）的文章中首次提出为起始。核心能力理论开创性地提出了核心能力是企业长期竞争优势之源的观点，从而将企业之间的竞争直接提升为企业整体实力之间的对抗。

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下,以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力,作为经营战略的本质含义,对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理,增强企业对复杂动态环境的适应性,并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力,实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配,必然能使企业获得持续竞争优势。

我国科技型企业的核心能力战略研究

企业核心能力是企业竞争的重要手段，特别是知识经济的时代，我国正加快与世界经济对接，提高我国科技型企业的核心能力，对加强我国在国际市场中的整体竞争力具有非常重要的意义。

房地产企业的核心能力战略研究

本文通过概述核心能力的内涵，分析了研究核心能力的目的，说明了核心能力在房地产企业中的必要性；另外，分析、探讨了房地产企业如何成功地培养核心能力；本文进一步探寻了未来房地产企业如何面对市场竞争——“未来房地产企业之间的竞争，就是房地产企业核心能力之间的竞争”。

基于核心能力的关键协同因素的探析

通过分析传统环境战略理论和核心能力理论,提出了基于核心能力战略的可操作性的一些问题。并相应的将问题分类成空间维和时间维以及核心基础结构三个关键性协同问题进行分析。通过这种核心能力战略关键因素的探析,力求对中国企业在全球化趋势下构建自身的核心能力战略能有所裨益。

浅论企业的核心能力及其变革管理

剖析了核心能力的含义及特征,提出我国企业实施核心能力战略的必要性,同时指出,犹如一个硬币的两面,核心能力一旦形成本身就会存在一种刚性,阻碍企业的创新活动。为了克服这种不足,企业必须积极推进战略变革,对核心能力实施动态管理,最后对我国企业实施核心能力变革管理提出了6点建议。

我国咨询企业的发展战略研究

当代国外咨询企业的发展动态是 :管理咨询与会计咨询的分立 ;全面参与咨询方案的实施 ;按专业组织业务部门向按行业组织业务部门转化和 IT咨询的崛起。而我国咨询企业既具有人力成本低 ,熟悉中国市场等优势 ,也存在规模小、业务内容单一、基础设施落后和人员素质不高的劣势。入世后 ,我国咨询企业的发展面临着机遇和挑战 ,因此应当推行制度创新战略和核心能力战略。

转制科研院所发展高新技术产业的战略选择

提出了在当今时代,我国转制科研院所发展高新技术产业应选择的五种战略,它们分别是开发和巩固转制科研院所的核心能力战略、与其它组织构建战略联盟战略、通过资产重组实现规模化发展战略、依靠自身力量创建衍生企业战略以及借助外力实施“免费乘车”战略。

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。

略论报业集团 优势战略的建立

企业战略,简言之,就是一系列相互紧密关联的对企业形成并保持长期竞争优势有长远和根本影响的选择和决定。对报业集团而言,当其步入生命周期中的"盛年期"后,由于规模不断扩张、面临的外部环境日益复杂,要想建立可持续的竞争优势,获得超出平均水平的利润率,就必须进行发展战略规划,以超越生命周期的局限,使企业的"黄金时代"驻留。本文拟从企业经营角度,对报业集团优势战略的建立进行一些探讨。

中国移动确定“十五”战略

为了促进我国移动通信事业的发展,树立中国移动集团国有大型骨干企业的品牌形象,我杂志社领导与集团公司领导进行了商谈,并达成了共识,即中国移动集团公司成为《邮电商情》的支持单位;《邮电商情》作为中国移动集团公司的重要宣传窗口和媒体,双方合作开办“中国移动专栏”,着重报道集团公司和各省公司动态,跟踪移动通信技术和市场,组织专家学者,运营企业高级技术、管理人员撰写移动通信技术发展、网络组织、市场分析、运行维护、机制改革等方面的重要文章。为了把中国移动专栏办成有特色的精品专栏,作到持之以恒,取得良好宣传效果,欢迎广大作者、通讯员积极撰文投稿。

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。