国外战略洞察力研究综述

国外对战略洞察力的研究仍然处于探索阶段,有关战略洞察力的思想和观点零星地出现在战略管理的一些学术研究成果中,并没有文献对战略洞察力进行系统的分析。但通过对相对零散的洞察力理论的梳理,仍能发现国外战略洞察力研究主要集中在战略洞察力的内涵、战略洞察力的来源、战略洞察力的表现及效果、战略洞察力的层次、战略洞察力的过程等五个方面。

战略成熟度因素探索:基于中国经验的实证分析

文章应用情景领导理论中根据下属成熟度进行有效领导的分析逻辑,定义了战略成熟度的概念。在战略成熟度的研究框架下,考察企业提高战略能力的两大类因素:战略洞察力和战略执行力,从而改善了战略分析模型在分析内容和分析工具方面的不足。文章还通过因子分析法在调研问卷中提取了战略洞察力因子、战略灵活力因子、战略变革力因子和战略适应力因子,并作四个因子对战略绩效的回归。实证结果表明,在中国企业战略成熟度因素中,战略洞察力要优于战略执行力。据此,文章还提出了一个关于战略成熟度的概念模型。

动态能力驱动战略执行:基于IBM的案例

文章通过对IBM的商业领导力模型的分析,具体回答了什么是动态能力、动态能力如何帮助企业在战略和执行之间进行协调。

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革,只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成,既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划,又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上,既要正视不确定性现实,确立战略变革基调,又要增强企业战略弹性,选择战略变革模式,还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。

精准税务理论研究助力行业发展——记北京浩信税务师事务所有限公司总经理李文婷

李文婷,现任北京浩信税务师事务所有限公司合伙人和总经理,是业内资深的税务研究专家,入行至今已有十余载。多年的从业经验造就了她敏锐的战略洞察力和决策执行力,其领导下的北京浩信税务师事务所有限公司成为中国财税服务行业的领先企业。同时,李文婷在繁冗的工作中始终一边研究,一边探索,一边总结,不断将自己在税务研究领域多年的实践经验付诸笔端。

项目发起人承担创造项目价值的首要责任

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目,在某种程度上,中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍,也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。