政府组织战略管理流程创新对公务员考核的影响——以黑龙江省海林市为例

在政府组织战略管理实践中,公务员考核与组织战略的有效链接是核心和难点,也是我国公务员考核中存在的薄弱环节。通过政府组织战略管理流程创新,海林市将现有的公务员考核模式转换为基于战略的公务员考核新模式。该模式以政府组织战略为中心,以职位职责为基础,以"德、能、勤、绩、廉"与平衡计分卡的结合为创新点,以与战略相关的指标为考核重点。

论战略地图导向的战略管理流程

战略地图导向的战略管理流程具有实用性、操作性强的特性,克服了现有战略管理流程抽象、难以操作性的弊端,更有利于我国企业实施平衡计分卡体系,并具体阐述了战略地图导向战略管理流程的步骤。

新产品开发中的有效战略流程团队建设

越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理,由此,战略流程团队的建设也被提到了日程,但是很多企业组建的战略流程团队依然缺乏效率。本文从战略流程管理的特征出发,着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以及有效战略流程团队的建设。

设计好科技中小企业的战略管理流程

所谓战略管理,主要是指战略制定和战略执行的过程,共包括四个阶段:战略制定、战略实施、战略评价和战略调整,其中后面三个阶段统称为战略执行.……

基于价值创造的企业集成成本管理系统模型

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章系统分析了集成成本管理系统模型的概念、作用和构建原则,初步构建了基于价值创造的集成成本管理系统模型。

论高校大型艺术活动的组织与管理——对沈阳中外音乐文化交流展的远程构想

高校大型艺术活动与一般意义艺术市场中的艺术活动在组织与管理上存在共同之处,但更多的是高校本身的独特属性和追求。在艺术管理进入当代视野的前提下,如何使高校的大型艺术活动紧跟时代步伐,这就要求组织团队在组织和管理活动时要具有动态管理和创意管理的高度;同时,适当吸收战略管理流程等当代管理手段,使高校的大型艺术活动同样具备一定的影响力和服务社会能力,既能够最大限度地促进教学和科研,又得以呈现出不同以往的活泼面貌。

论我国民营企业构建员工战略共识存在的障碍及对策

我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视。员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义。民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建。

“互联网+”时代的企业战略管理创新

互联网在改造、颠覆传统产业和企业的同时,也对经典的企业战略管理理论的依据、假设和基础带来了冲击。本文总结了互联网衍生的新经济形态,提出在＂互联网＋＂时代经济形态分析比SWOT分析更合适作为企业战略管理的依据,并在此基础上创新了企业战略管理流程,即包括经济形态分析—制定战略—目标适配—市场迭代四个阶段。

如何建立有助于企业发展的业绩评估体系

企业业绩评估既不引人注目也不激动人心，但它却是公司董事会经常谈论的一个话题。这是因为它是判定企业成功与否和决定高层管理者的薪酬等问题的重要依据。更为重要的是，随着企业规模的扩大，机构的复杂和市场变化的加速，经理们必须在更大程度上地依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化。

目标管理的重要性

项目管理是一门新兴的管理科学。它是现代工程技术和管理理论的产物。经过几十年的发展和完善,它已经成熟,并因其明显的经济效益而在先进工业国家得到广泛应用。在经济建设尤其是建筑工程领域,项目管理的实施对提高工程质量,缩短工期,节约成本具有重要意义。因此,一名优秀的项目经理必须掌握现代管理方法,并使用技术手段使项目顺利完成,并最终实现既定的项目目标。本报告重点关注业务战略和战略管理流程的重要性。

业务流程重组 电信企业的“无悔行为”

从1994年到今天，中国电信企业走过了变革的十年。我们经历了邮电政企分离（1994年）。联通、吉通成立（1994年），邮政、电信分家（1997年），移动、卫通剥离（1999年），网通、铁通成立（1999-2000年）电信南北分家（2002年），吉通、网通合并（2003年）等一系列大型重组事件。同国际电信企业一样，在不断地兼并剥离的过程中，中国电信企业也在设计并实施流程重组。