鹏飞集团 从传统能源到新能源的战略演化

在“吃着”传统能源规模经济和范围经济红利的基础上,向新能源要红利,走出一条可持续高质量发展之路。2022年9月2日,随着全球首套250k W氢燃料电池系统(单堆)的发布,山西鹏飞集团有限公司(简称鹏飞集团)引起业内关注。始建于1993年的鹏飞集团经历了从炼土焦起家,逐步向原煤采掘、精煤洗选、煤焦化工、氢能源产业转型升级的发展战略演化,现已发展成为拥有2万多名员工、950亿元资产,集能源、化工、物流、金融、酒店、文旅等产业于一体的企业集团,跻身“中国民营企业100强”“中国企业500强”榜单。

惯例变异与新战略发动——基于战略演化的视角

传统的战略过程研究一直缺少对组织内战略生成机理的深刻理解。本文将演化观引入到战略研究中,构建了一个具有层级演化性质的新战略发动的演化框架;从三种过程机制即惯例变异发生过程(起点机制)、惯例变异的主导逻辑松弛(传递机制)、主导逻辑松弛所引发的新战略发动(表现机制)全面分析了组织内新战略生成机理。本文的研究不仅从空间和时间上较为全面地揭开了新战略发动在组织内形成的"黑箱"过程,而且对战略过程理论是有力的拓展和补充。

企业战略演化中的惯性:概念、测量与情境化

在企业战略演化的过程中,战略惯性对于维持战略动态与静态的平衡至关重要。然而对于战略惯性的内涵、测量与情境化的问题仍然需要进一步阐明。笔者在本文中力求探讨这些问题。笔者的本意不在于在现有成熟理论的基础上提出一个实证的理论框架并验证之,而是在现有领域理论不成熟的情况下,通过文献梳理和总结,对战略惯性的概念、测量、方法论、情境化问题提出了一个演绎的理论框架,为将来的实证研究学者提供一个实证的研究基础。笔者认为,在我国管理学理论与知识创新日益走向国际化的今天,这种基础性的归纳与演绎尤为重要。

复杂环境下的战略演化趋势试析

战略构成的环境、使命与实力三维中 ,环境是重要一维。近十几年来 ,环境发生了重大变化 ,日益复杂、动态与不可预测。在这种情况下 ,为了对环境作出更好的适就 ,更具灵活性和可调性 ,战略有演化为简单准则的趋势 。

企业家精神、战略演化与持久竞争优势

机会是企业战略的实体,企业战略生命周期的本质体现为"机会创造性毁灭"的过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于"机会创造性毁灭"的过程,从而形成企业战略演化;战略的平滑化演化创造出企业的持久竞争优势;当前中国企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的断裂与浮躁,已经对以实业为基础的中国企业战略演化造成了紊乱。

企业家生命周期战略演化研究

依照生命周期理论,企业和产业的效率依赖于针对其生命周期中各阶段的特征而采取针锋相对的管理措施,在企业的生命周期过程中,企业家通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化,进行企业战略演化,并形成企业家的生命周期。在企业成长的不同阶段,对企业家精神的需求重点也不尽相同,若按这种适配性分析来要求企业家精神不同方面重点的拓展与发挥,企业成长就会更快、更稳。

企业战略演化观的理论基础及其作用研究

企业战略演化观是企业战略理论研究领域中的一个重要流派。20世纪80年代以来,企业战略演化观获得了极大的丰富和发展,并在企业战略理论体系中占据了极其重要的地位,这大致可以归功于三种理论学派的基础作用:演化经济学的促进与整合;生物进化论的影响与嫁接;传统战略理论的反思与发展。企业战略演化观为企业战略理论研究提供了一个新的视角。

企业家精神、战略演化与中国工业竞争力的“创造性毁灭”

本文提出了一个基于企业家精神的战略演化模型,构建并阐述了从企业家精神、战略演化到产业竞争力"创造性毁灭"的传导路径与机理。企业战略生命周期的本质体现为机会创造和利用过程;企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略,从而形成企业战略演化历程;由企业战略平滑化演化而沉淀的企业持久竞争优势,通过产业集群与国内竞争的乘数、集聚、交叉和渗透效应,最终驱动了产业竞争力的"创造性毁灭"。改革开放以来中国企业战略的平滑化演化,驱动了我国工业竞争力可持续发展,然而当前中国企业的企业家精神从"制造至上"过于偏向"市值至上"的趋势,将对以实业为基础的中国公司的战略演化造成紊乱。

战略演化思想溯源及研究进展

本文考察了国外对战略过程及战略管理从演化角度研究的最新进展,从核心框架、基本单元、层次关系、变异动力及管理模式等方面对战略演化研究进行综述,并探讨现有战略演化研究的局限,同时提出未来研究的改进方向,以促进学术界对战略演化的深入研究。

中国传统彩电产业战略演化的生态学解读与启示

中国传统CRT彩电产业链上游的显像管供应端、中间的整机生产环节与下游的零售端之间存在着竞争与合作的关系,共同演绎着彩电产业的发展轨迹,已基本走过了完整的产业演化周期,因此具有典型的研究价值。本文结合国内外对生态学中共生理论和协同演化的研究,以传统彩电产业为代表,建立数据模型进行分析,对于尚未最终形成完整产业链的液晶市场、家电产业乃至于其它产业的战略规划都具有借鉴作用。

Intel公司战略演化与持久竞争优势动力机制探析

本文认为,正是Intel公司从存储器(DRAM)到微处理器的战略平滑演化,造就了Intel公司目前的持久竞争优势。Intel公司战略演化的实质就是机会创造和利用的螺旋循环,其战略演化的动力源于战略决策生态选择机制。也正是Intel公司从DRAM到微处理器的战略平滑演化,导致了美日微处理器竞争力的大逆转,使美国竞争力得以实现“创造性毁灭”式的提升。基于此,本文构建了一个从微观企业战略到中观产业竞争力“创造性毁灭”动力传导机制的整合模型。

共同演化视角下的企业战略更新引擎机理研究：主体及其角色

首先,回顾了关于更新和演化的3种思想:达尔文主义的自然选择、拉马克主义的管理适应和共同演化。其次,基于共同演化的新视角提炼出4种企业战略更新引擎机制:涌现式、指导式、增强式和转变式。最后,分析了环境、高层、中层及基层管理者在这4种引擎机制中扮演的不同角色。

战略创新:一个演化的观点

战略的本质是一种抽象的相互作用.战略的构成要素是环境、战略目标、战略主体、策略、信息结构.五种构成要素中,任何一种要素发生变化都会导致战略的创新,反过来看,战略创新可以通过改变任何一个要素来实现.由于创新和学习机制的存在,我们可以将战略看成一个演化的过程.战略演化就是从一个战略均衡到另一个新的战略均衡的前进过程.

电商平台企业生态系统及其战略演化研究——基于企业案例的研究

以商业生态系统理论为指导,本文通过对阿里巴巴集团、唯品会、京东等电商平台企业发展历程的案例研究,分析了电商平台企业生态系统的构成,归纳出电商平台企业生态系统演化会经历萌芽、开拓、耦合和进化四个阶段,并有针对性地提出在各个演化阶段应采用的战略选择方案,以期能够对我国电商平台企业的发展有着积极的指导与借鉴意义。

企业战略变迁的演化原理及理论分析

在借鉴生物进化论、经济演化论的基本原理的基础上,结合企业战略变迁的特点提出了企业战略变迁的演化观点,从传承或选择单位、多样化机制、选择机制、隔离机制4个方面构建了企业战略演化论的基本分析框架,通过类比的方法,分析了战略演化论与生物进化论、经济演化论三者的异同。

基于企业战略路径系统演化的动态能力体系

围绕企业战略路径的演化全周期,提出并剖析动态能力在各个阶段发挥作用的主要维度,提出相关假设;在此基础上,限定战略路径演化的系统边界,根据理论分析建立系统动力学模型并进行仿真,最后通过灵敏性测试证明并构建感知判断能力、学习吸收能力、试错匹配能力、学习应用能力和战略柔性能力为维度的动态能力体系。

双寡头纵向产品差异化市场的演化稳定战略

基于一个具有线性需求函数的纵向产品差异化模型,研究双寡头市场的演化稳定战略。考虑市场存在分别生产高质量产品和低质量产品的两个企业进行的两阶段博弈问题:企业在第一阶段选择战略变量(价格或产量),第二阶段确定价格的高低或产量的大小。得出了库诺特(Cournot)均衡为子博弈精炼纳什均衡,且数量战略构成演化稳定战略的结论。

企业战略平滑化演化与中国工业竞争力“创造性毁灭”

决定目前中国经济进一步增长的根本驱动力在于中国工业竞争力的"创造性毁灭",即如何在继承比较优势的基础上创新出竞争优势。目前有五种关于中国工业竞争力"创造性毁灭"机制的理论解释,一是基于比较优势经济发展战略的中国工业竞争力"创造性毁灭"机制,二是基于后发优势经济发展战略的中国工业竞争力"创造性毁灭"机制,三是基于竞争优势的中国工业竞争力"创造性毁灭"机制,四是基于比较优势和竞争优势整合的中国工业竞争力"创造性毁灭"机制,五是基于动态企业理论的中国工业竞争力"创造性毁灭"机制。本文认为,推动中国工业竞争力"创造性毁灭"的驱动力根源,在于中国工业中微观企业战略的平滑化演化。

传统企业数字化转型中的战略与组织协同机制——基于战略一致性模型的案例研究

数字化转型为传统企业可持续发展带来新契机。基于战略一致性模型的分析框架,以能源化工企业为纵向单案例研究对象,运用扎根理论分析传统企业数字化转型过程中战略与组织的协同演进机制。研究发现,战略和组织的协同模式分别对应企业数字化转型的三个不同时期,即战略引领组织实现局部端数字化的试点期、组织驱动平台数字化支撑战略的拓展期和数字化重塑战略引导组织再造的整合期。基于以上发现,通过对数字化转型三阶段逐级过渡的动因分析,推演出数字化战略创新驱动和数字化组织创新驱动两条实现路径,并由此构建了传统企业转型过程中战略与组织数字化介入水平螺旋上升的动态协同机制。该研究厘清了数字化转型中战略一致性模型的路径机制,拓展了战略一致性模型在我国传统企业转型的应用场景,对传统企业借助数字化转型实现内部有序协同和高效革新具有重要借鉴意义。

能力惰性、企业衰败与成长:一个演化模型

从微观机制视角探讨了大型企业转型衰败过程,根据高管人员感知和处理企业内外部信息方式,把决策机制失灵分为高管感觉失灵、态度失灵、纠偏失灵与沟通环境环节失灵4个方面。其原因主要是因为企业更多关注的是眼前效率而忽视了对客户需求变化的适应。如果要转型成功,企业必须要承认自身的不足,进行反省式学习,特别是从企业自身过去的失败与成功经验中、从对手身上进行学习。