基于战略激励的高校现代人事制度体系架构探究

高校人力资源的层次和水平直接决定了高校自身的发展水平和未来前景。高校要发展就必须始终抓住人力资本这一竞争优势载体,对人才队伍实施基于战略的激励。文章指出,高校应当以战略激励作为构建现代人事制度体系架构的主轴线,逐步形成以岗位竞聘为主要形式的人力资源配置机制,构建以人力资本存量提升为主要目标的人才培训开发体系,建立以民主参与为重要内容的人才使用机制,构建"一点两面三位一体"的绩效和薪酬管理体系,并从体制机制改革创新、确立人才战略地位、抢抓政策调整机遇、充实学校财政、营造发展环境方面对此提供切实保障。

企业家战略激励机制中的伦理原则

企业家战略激励机制就是以长期的、内在的激励为主要手段来调动企业家的积极性和创造性的制度安排。对于企业家激励问题 ,以往更多地是强调物质激励 ,而文中拟从伦理学的角度 ,应用伦理学中的一般性原则如功利主义原则、公正原则、平等原则和民主原则 ,讨论了如何凭借社会舆论和企业家个人良心。

管理现代企业人力资源管理中的战略性激励

为了在市场中保持竞争优势,企业需要建立有效的人力资源管理体系,以吸引、培养和激励优秀的员工。与传统的激励方法相比,战略性激励更加注重员工的长期发展和潜力释放,关注员工的个体差异和多样化需求。通过战略性激励,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的工作投入和绩效表现。

基于战略性激励视角的大学生人力资源开发研究

大学生人力资源开发的主体既包括高校,也包括大学生自身。当前的教育模式下,大学生的学习往往处于一种被主宰和被灌输地位,这不利于促进大学生人力资源的有效开发,因此,传统的开发理念和开发模式亟待转变。本文以教育心理学和管理学的理论为支撑,在实证研究的基础上,努力构建战略性激励体系,使大学生人力资源在其自身的开发中真正发挥起主体地位和主导作用,力求以"主体教育"取代"灌输教育",使大学生由"要我学"转变为"我要学",由"要我学好"转变为"我要学好"。

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 。

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。

战略性激励及其约束机制的效应

区分了任务式激励与战略性激励 ,并重点分析了战略性激励的约束机制的效应。通过分析提出 ,与任务式激励相比 ,战略性激励有许多优势 ,但实行战略性激励并不一定就会给企业带来好的效应。实际上 ,只有建立了“硬性绑定”

论人力资源管理中的“战略性激励”

社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。

浅论“战略性激励”的人力资源管理

在我国经济现代化发展的新时期,人力资源已成为社会经济发展的重要依托和第一资源。现代人力资源管理的精髓是战略性激励,我们应当树立以人为本的人力资源管理理念,并积极创造条件,构建以战略性激励为核心的现代人力资源管理系统,最大限度地使人的创造活力充分发挥出来。

论战略性激励理论及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势,应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中,制度激励与管理激励是一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说,整合人力资源战略性激励理论管理框架,具有重大的现实意义。

国有企业战略性员工激励机制的构建

构建战略性的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现,有着非常重要的意义。目前,国有企业已经逐步认识到这一点,但是如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。文章通过基于组织环境、组织目标、薪酬奖励三个方面的激励机制的构建,对这一课题进行探讨。

论人力资源管理中的“战略性激励”

在人力资源管理工作中,激励是一种重要的管理手段。目前,这种管理方法在医院中的应用越来越广泛,科学的激励能调动医务人员的工作积极性,并能激发工作人员的创造性,基于此,本文探讨医院人力资源管理中的"战略性激励",以期为相关工作提供有效经验。

现代人力资源管理的战略性激励研究

随着社会竞争的日益加剧,企业作为社会当中创造利润的基本单元,在新的时代里面临各种各样的压力与挑战,在这些压力与挑战中能使企业战无不胜的根本原因在于人的因素,因此越来越多的企业开始在人力资源上下功夫,通过战略性激励即所谓的针对企业长远发展战略而实行的综合激励,来对公司的核心人才加以价值导向,让其不断发挥自己的潜力,从而让企业在未来更多的机遇与挑战中保持长久的致胜优势。本文针对现代人力资源管理的战略性激励做出了初步的研究。

知识型员工全面报酬战略激励机制文献综述

在知识经济时代,人力资本对企业的发展愈加重要,知识型员工的工作积极性高低也就直接影响着企业的核心竞争力,因此对知识型员工的全面报酬战略激励机制研究就显得尤为重要。目前国内外对此机制的研究主要集中在理论基础分析、激励机制因素以及相关模型建立三个方面,为进一步加强其在各行各业中的运用提供了理论基础。

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着我国经济的不断发展和进步,越来越多企业或者公司的发展也逐渐走向平稳,但是一些企业在人力资源管理方面仍然存在着不足,这对企业的发展道路造成了一定程度上的阻碍。本文通过对现今人力资源管理中存在的问题及人力资源管理中采用"战略性激励"的作用进行了分析探讨,总结归纳出了人力资源管理中采用"战略性激励"的具体应用策略,以供相关人员参考。

论人力资源管理中的“战略性激励”

当前,战略性激励被广泛应用于各个领域,在人力资源管理中发挥着重要作用,能够激发员工的工作热情,确保各项管理工作顺利进行。因此,要想做好管理工作,就必须要提高对激励策略的重视程度,在人力资源管理过程中合理运用"战略性激励",有效解决管理中存在的问题,激励员工努力完成工作。文章主要阐述"战略性激励"在人力资源管理中的应用,以促进人力资源管理工作的高效率完成。

论人力资源管理中的“战略性激励”

资本市场的日趋成熟,加剧了现代企业间的相互竞争,为了在白热化的市场竞争中占有一席之地,只能选择克服种种阻力实现转型。在科技不断被突破的今天,大量的智能化产品被广泛应用,人力资源的地位在企业中不断被弱化,回首过去一段时间的发展,人力资源管理的弱化降低了员工的工作效率和忠诚度,发现从长远的角度看来不利于企业的长期发展。因此,有必要加强人力资源管理,尤其是要重视战略性激励。

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。