战略现金流管理在苏宁电器的应用

战略现金流管理是指现金流的战略规划，从本质上说是对现金流增长、创值与防范风险三者之间的规划，从直接对象来说是指对企业经营现金流、投资现金流和筹资现金流之间的匹配关系的规划。本文运用战略现金流管理理论，对苏宁电器进行分析并得出一下总结。

增长、创值、防险:现金流战略管理三维世界

文章就现代企业发展过程中至关重要的增长、创值、风险防范与现代企业战略现金流管理间的关系进行深入探索。现代企业应关注战略现金流的匹配,防范现金流断流的风险,引入新的投资选择理念,方能持续创造价值。

基于价值创造的财务战略研究

首先财务战略的本质为为股东财富最大化,随后论述了价值创造与战略现金流的均衡,最后根据企业各个时期的特点,对相应采取的财务战略基本策略进行了论述。

全球经济低迷下的外贸企业现金流战略管理研究

目前鲜有把现金流管理置于宏观经济环境变化的研究,同时也缺少针对外贸企业现金流战略管理的研究。本文基于全球经济低迷背景,以我国外贸企业为研究对象,推导全球经济影响外贸企业现金流的传导路径,并结合外贸企业现金流管理特点,提出宏观经济环境变化下的现金流战略管理策略,以期待提高我国外贸企业防范现金流断流风险能力,实现全球经济低迷下可持续经营的战略目标。

经理人项目跟投的制度设计逻辑案例研究--基于中国四家上市房地产公司案例研究

实施项目跟投制度的目的是为企业创造价值,加快战略转型。本文以四家上市房地产公司项目跟投设计内容和实施效果为例,总结经理人项目跟投制度的设计逻辑,通过优化财务资源配置与业务流程管理,提高战略现金流管理能力,促进组织结构扁平化变革,实现企业战略转型和价值创造。